限時搶購，這種起源于法國網(wǎng)站Vente-Privée的以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的零售交易活動，在限定的時間內(nèi)，提供數(shù)量不多、折扣和優(yōu)惠巨大的商品供搶購。
這種模式很快被其他國家網(wǎng)站引入效仿，中國也不例外，淘寶、京東、蘇寧等等購物網(wǎng)站幾乎每天都在開展各種形式的搶購活動，每年的火車票搶購，很多廠家新品發(fā)售的搶購，最浩大和隆重的自然是雙11。經(jīng)歷了早幾年的購物狂潮后，各家的技術(shù)都有極大的提升，特別是在中國這種人口密集度大、網(wǎng)名人口眾多的國度，對搶購技術(shù)的要求更大。
搶購活動開始前，賣家肯定會做大量的宣傳，引導(dǎo)很多人群到購買界面，關(guān)注此活動。正式開始搶購，大量的人群引入到購買界面，如果這個時候服務(wù)器崩潰了，會是什么局面?
搶購的問題
1.服務(wù)器的壓力
億萬人的狂歡、巨大的瞬時交易量后面是超級強(qiáng)大的技術(shù)支撐，數(shù)萬的服務(wù)器、百萬行代碼，數(shù)不盡的先進(jìn)技術(shù)。1個系統(tǒng)對一萬、十萬、百萬個用戶的支撐完全不是一個量級的，單純通過增加服務(wù)器已經(jīng)不能解決這些問題了。
對于一般的網(wǎng)站來說，搶購并不會天天出現(xiàn)，就算是淘寶、京東，也不會每天有雙11、雙12那么多人搶購商品，往往大量搶購活動發(fā)送在某幾件商品，某一些小時刻，在雙11活動之前，淘寶的技術(shù)團(tuán)隊都會針對此次活動精心布局和規(guī)劃，各種壓力和極端測試等等。上線前也會增加很多網(wǎng)絡(luò)帶寬和服務(wù)器等等，但是搶購活動不會一直持續(xù)，如果持續(xù)投入大量的硬件資源就太不劃算。
2. 技術(shù)的壓力
搶購對于技術(shù)的要求還是很高的，很多公司開始做電商，偶爾也做下?lián)屬?，但是技術(shù)不佳，所以網(wǎng)站每次搶購就崩潰了。淘寶剛剛最搶購的時候也是經(jīng)常崩潰，他們也是走過了很多坑才有了今天的成就。
3. 黃牛
搶購，肯定會吸引到很多對這個產(chǎn)品感興趣的人和對賺錢感興趣的人，供不應(yīng)求必然導(dǎo)致黃牛產(chǎn)生，所有大批的黃牛投入到了搶購的洪流中，結(jié)果是真正感興趣的人沒買到商品，黃牛賺得盆滿缽滿。對于商家來說有好、有壞，我的產(chǎn)品賣出去了，人氣我也賺到了，黃牛加價售賣商品，無形中提供了我的商品的價值。
網(wǎng)絡(luò)搶購模式下的黃牛都是技術(shù)黨，已經(jīng)不再是小打小鬧，有一些團(tuán)隊專門招聘技術(shù)人員，針對特定的網(wǎng)站寫腳本，參與到每次的搶購活動，用戶的頁面刷新、點(diǎn)擊，在技術(shù)黨的手中變得非常簡單，幾行代碼就可以執(zhí)行搶購操作，腳本執(zhí)行的速度遠(yuǎn)非手動點(diǎn)擊能比的，你就腦補(bǔ)下滑板鞋和汽車的速度差距好了。
4. 失敗的后果
大家有激情參與到一次次的搶購中，雖然每次都搶不到，但是還是會抱著試一試的心態(tài)去嘗試，樂此不疲。如果真心想要，愛這個產(chǎn)品的人，搶購失敗后必然很傷心，一部分人會對賣家失去信心。筆者也算是在搶購屆身經(jīng)百戰(zhàn)，搶購到系統(tǒng)崩潰的時候也經(jīng)歷過很多次，每次都死去活來，心情大悲大喜，但是這樣真的好么?
如果是服務(wù)器崩潰搶購失敗呢?往往網(wǎng)站剛剛開始做這種活動的時候就容易出現(xiàn)宕機(jī)，搶購服務(wù)器一般是集群，如果是某一臺倒是沒問題，硬件上面可以彌補(bǔ)。全面宕機(jī)往往一時間沒法重啟，后果非常嚴(yán)重，賣家客服電話被打爆，網(wǎng)絡(luò)上面全是罵聲，負(fù)面也跟著而來等等，所以說搶購是一把雙刃劍，弄不好割自己一刀。
下一代的搶購方案
互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，新技術(shù)一代一代被開發(fā)出來，搶購這種模式還會一直持續(xù)下去，利益會驅(qū)使技術(shù)和模式不斷革新。
1.預(yù)約購買
案例：錘子手機(jī)的預(yù)約、小米的預(yù)約搶購
預(yù)約只是一個購買資格，并不是你一定能買到，給一段很長的時間給用戶去預(yù)約商品，這種預(yù)約有的是免費(fèi)，有的是給定金，還有全款預(yù)約，不管活動做得怎么樣，在服務(wù)器還不夠給力的情況下，用預(yù)約購買確實(shí)是一種很好的形式。預(yù)約可以看到用戶對產(chǎn)品的興趣，市場的反響，能很好的估算搶購當(dāng)天的服務(wù)器壓力，成本控制了，不會造成生產(chǎn)浪費(fèi)或商品積壓，占款減少了，由于預(yù)售需要買家先付款，廠商只需做好供應(yīng)鏈就好，無需墊付自己有資金，以購定產(chǎn)的形式，對賣家來說百利而無一害。
2. 憑碼購買
案例：小米的F碼，樂視的樂碼,魅族的M碼
商家開放的優(yōu)先購買權(quán)，在商品還未開放購買的時候，放出少了的碼給到一些真正喜歡這個產(chǎn)品或者vip用戶。開放一個后門
3. 抽獎購買
案例：美團(tuán)的0元搶購
任何人應(yīng)該都有相同的購買權(quán)，平等的購買機(jī)會，為何商品都去了黃牛那呢?每個獨(dú)立的搶購用戶獲取到一個碼，搶購結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)前的股票開盤數(shù)據(jù)，根據(jù)一些數(shù)學(xué)計算和變換算出一個中獎數(shù)，所有人都可以使用同樣的方法計算出中獎的號碼，這樣每個人就有了同等的購買權(quán)利，公平也得到體現(xiàn)。
4. 移動端搶購
案例：微信搶購
當(dāng)活動僅限移動端購買時，搶購的門口變得更好，當(dāng)初寫好的腳本也不能再那么容易地運(yùn)行了，有些在微信中的活動頁面，必須在取得微信的授權(quán)之后才能進(jìn)行。一般的開發(fā)者很難模擬一個微信瀏覽器的環(huán)境。黃牛黨很容易操作電腦進(jìn)行搶購活動，但是如果商家只開放了移動端的搶購，刷單就沒那么簡單了。
5. 更牛的技術(shù)和架構(gòu)
案例：阿里、京東的云計算服務(wù)
作為人口最多的國家，搶購在中國的挑戰(zhàn)也是最大的，淘寶剛剛開始的時候服務(wù)器也是經(jīng)常宕機(jī)，搶購時也是經(jīng)常崩潰，發(fā)展到今天，技術(shù)上一家比較穩(wěn)定，他們的思想也傳遍了萬家，不會再有人能經(jīng)歷淘寶那種脫變了。他們積累了多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，迎接著一次又一次的挑戰(zhàn)，都建立了自己的云計算，也愿意開放自己的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)共贏。我討厭重復(fù)發(fā)明輪子，寫代碼也是，新的技術(shù)必然會應(yīng)用到很多領(lǐng)域，沒必要每家公司都去開放一套搶購的方案和技術(shù)，站在巨人的肩膀上才能走得更快，變得更強(qiáng)。
(來源：筆戈科技)
