如何判斷是否添加新的功能點是產(chǎn)品經(jīng)理在工作中始終會遇到的一個問題，圍繞這個問題需要考慮的因素比較多。例如對于新功能用戶需求的強弱、功能的場景和可替代性、是否切合產(chǎn)品定位、現(xiàn)有的開發(fā)資源等等。移步到人人都是產(chǎn)品經(jīng)理8群進行深入的討論，來了解各位產(chǎn)品大大們在遇到這個問題的時候都是怎么想、怎么判斷?
一、新的產(chǎn)品功能是如何被提出的?
新功能的構(gòu)思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動?？紤]市場需求、用戶反饋、功能的成本、效益等。新的產(chǎn)品功能要有明確的目的，為用戶考慮;并且要掌握競爭優(yōu)勢。
1.老板或者產(chǎn)品頭腦風(fēng)暴提出來的新功能。
2.首先根據(jù)用戶需求提出,其次根據(jù)客戶的需求來看市場上所需要的有沒有沖突。
3.產(chǎn)品第一版上線前：
(1)產(chǎn)品通過用戶調(diào)研或競品分析提出。
(2)前期規(guī)劃不清晰，隨時有想法隨時提出。
4.產(chǎn)品迭代過程中：
(1)按之前的產(chǎn)品規(guī)劃有計劃的提出新功能。
(2)根據(jù)用戶對已有功能的反饋完善(核心)功能。
(3)對產(chǎn)品規(guī)劃進行調(diào)整被迫調(diào)整。
二、根據(jù)哪些因素判斷產(chǎn)品是否應(yīng)該添加新功能?
產(chǎn)品經(jīng)理在判斷是否添加新功能的時候需要考慮用戶需求的強弱、用戶增加的價值及產(chǎn)品的的復(fù)雜性等。
1.用戶需求，非做不可;
(1)在產(chǎn)品規(guī)劃時，首先基于市場分析和用戶研究之后對產(chǎn)品目標(biāo)進行優(yōu)先級排序，看新功能對這些優(yōu)先級的影響程度而定。
(2)在產(chǎn)品規(guī)劃時，首先基于市場分析和用戶研究之后對產(chǎn)品目標(biāo)進行優(yōu)先級排序，看新功能對這些優(yōu)先級的影響程度而定。
2.跟風(fēng)，同行產(chǎn)品都在做，希望自己的產(chǎn)品不落伍。<如現(xiàn)在的彈幕>
3.KPI需要。<如增值服務(wù)，老板定了目標(biāo)數(shù)據(jù)，不得不完成。>
4.看產(chǎn)品功能是否符合產(chǎn)品的定位，偏離核心主線的功能可能會被拋棄。
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略，需要大膽嘗試某些創(chuàng)新的功能。
6.運營驅(qū)動型產(chǎn)品，運營來的需求功能。
7.開發(fā)資源，是否能做的功能。
8.核心需求的衍生出的功能。
三、如何確定新的功能做到要做到什么程度?
1.判斷功能大?。?/p>
(1)小功能，那可能直接搞完就好(幾天開發(fā)量的)。
(2)大功能，可能需要很長時間的，是否需要拆分功能，進行版本規(guī)劃。
2.為了試水，則先實現(xiàn)beta版根據(jù)用戶反饋再逐漸迭代完善。
3.核心功能必須完善。
4.由于小公司限制比較多，會根據(jù)實際的實現(xiàn)過程中的限制做很多改動;所以在做之前要清楚規(guī)劃好產(chǎn)品的主要功能，不可修改的功能有哪些。
5.為了產(chǎn)品的盡快發(fā)布或者上線，在團隊資源有限的情況下，某個功能不會做的很精細(xì)。
(例如微信某個版本推出的收藏功能，一開始推出這個功能做得不夠細(xì)化，在后續(xù)版本中就添加了給收藏內(nèi)容加標(biāo)簽的功能)
6.看版本上線的時間安排以及團隊資源的限制問題。
7.功能完成后，給領(lǐng)導(dǎo)審核，看是否可以發(fā)布。
擴展：關(guān)于功能的版本規(guī)劃大家所分享的經(jīng)驗。
以上我們討論了如何提出功能、是否添加功能以及功能的完善程度，在提出新的產(chǎn)品功能的時候，懂得做好功能的版本規(guī)劃;可以幫助你在項目過程中，避免很多突發(fā)問題;增強工作的實效性。以下是大家分享的一些經(jīng)驗:
1.拆分更細(xì)的功能點，然后按照優(yōu)先級來做
(1)優(yōu)先級是根據(jù)產(chǎn)品部門和業(yè)務(wù)部門來定，同時結(jié)合實際的開發(fā)資源。
(2)產(chǎn)品的市場的定位和原始用戶的反饋決定功能的優(yōu)先級。
2.先基礎(chǔ)功能，體驗優(yōu)化，功能優(yōu)化，又體驗優(yōu)化。
3.每個版本都要有明確的時間點。
如什么時間點開發(fā)，什么時間點測試，什么時間點上線;這些都要精確。更重要的是要有足夠強大的「推力」來確保時間點。
四、如果一個功能別人(競品)已經(jīng)有，我們是否也要做?
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的程度很高，產(chǎn)品的競爭越來越激烈。那么問題來了，競品已有的功能如何判斷做OR不做?盲目的跟風(fēng)?還是用戶需求?看看下面大家總結(jié)出來的幾點：
1.功能定義：常規(guī)功能肯定做，核心功能力求差異化。
2.看自己產(chǎn)品的定位和屬性，盲目跟風(fēng)很容易造成產(chǎn)品功能冗余。
3.判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的?市場反應(yīng)情況or用戶使用情況。
(1)在資源沒有閑置的情況下，如果用戶不買單的東西，通常都是不做的。
(2)戰(zhàn)略需要，那么咬緊牙都要做。
4.分析用戶不買單的原因，從而得知用戶的真實需求。
5.產(chǎn)品能否成功是市場、模式、運營的綜合因素，功能是實現(xiàn)目標(biāo)的載體。
五、如果上線的新功能市場反應(yīng)不好，如何處理?
1.新功能市場反應(yīng)為什么不好?
(1)用戶沒有此功能的需求(前期市場調(diào)研沒搞好，和預(yù)期結(jié)果不一樣)直接砍掉。
(2)產(chǎn)品的用戶體驗沒做好(用戶覺得不好用，嘗鮮的人很多，但是粘性不行，跳出率特別高)
2.如果數(shù)據(jù)還不錯，不少用戶買單;并且從產(chǎn)品和運營的角度來分析這個功能還值得深挖，那就考慮快速迭代，繼續(xù)驗證，試錯。
擴展：關(guān)于砍掉功能，大家所分享的經(jīng)驗。
1.評估用戶量
(1)沒用戶的功能，直接砍掉;如影響不大，提前發(fā)個公告，給用戶提供數(shù)據(jù)備份方法，然后順利砍掉。
(2)評估完后發(fā)現(xiàn)用戶量大，但不賺錢，在公司和老板都不看好，又不能一次砍掉的情況下;只能采取逐步弱化的形式(從入口的優(yōu)先級開始調(diào)整)慢慢的過度，讓用戶心里有預(yù)期，最后平滑過渡。
2.評估市場前景
(1)沒有市場前景，那么可能立馬砍掉。
(2)發(fā)現(xiàn)這個功能未來肯定能做起來，只是現(xiàn)在用戶暫時還不能很好接受，就需要投入更多的時間和資金去培養(yǎng)用戶習(xí)慣(例如打車APP)，那么可能會繼續(xù)做下去。
