今天，因“互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲”而暴紅的西少爺肉夾饃的創(chuàng)始人之一的宋鑫極為忙碌，幾十家媒體都想要采訪他。原因很簡單，起因是昨天他在網(wǎng)上發(fā)了一封公開信，矛頭直指曾經(jīng)的兄弟——西少爺?shù)牧硪晃粍?chuàng)始人孟兵，將公司內(nèi)部的矛盾徹底公開化。
宋鑫在信中指責(zé)孟兵賴賬，欠錢不還。今天，宋鑫在接受《天下公司》采訪時(shí)說，當(dāng)初他們創(chuàng)立公司的時(shí)候，一共籌款85萬，但現(xiàn)在一年多過去，公司財(cái)務(wù)報(bào)表沒人看到過，分紅更是沒有人拿到，出款人也無法拿回本金。
宋鑫：是我們3個(gè)人分別找我們的朋友籌到的錢，投資入股我們的子公司。他有一部分欠錢的，因?yàn)橛幸恍┤藳]有簽協(xié)議的去找他要拿回本金，他就不還。另外一部分人的股權(quán)，他(孟兵)是想低成本收回，我聽說他昨天晚上又找了一部分人，想以兩倍的價(jià)格把股權(quán)收回來。
事實(shí)上，宋鑫現(xiàn)在已經(jīng)不在西少爺肉夾饃的管理團(tuán)隊(duì)中。今年8月，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)分歧，宋鑫離開了公司。宋鑫說，之所以出現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，是因?yàn)樗c孟兵在股權(quán)問題上發(fā)生爭論，結(jié)果遭到“無情驅(qū)逐”：
宋鑫：當(dāng)時(shí)有投資機(jī)構(gòu)過來投資，孟兵就像增加一些條款，做一個(gè)投票權(quán)的VIE結(jié)構(gòu)，他一個(gè)人股權(quán)的投票權(quán)是其他人的三倍，這樣他個(gè)人的投票權(quán)會占到50%以上。他們兩個(gè)人同意了這個(gè)條款，我不同意。所以他們就要我離開，他們可以決定我不能在公司做管理，因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)加起來超過70%的股權(quán)。
在公開信中，宋鑫向孟兵提出三條要求，一是西少爺能拿出一份完整的財(cái)務(wù)報(bào)表;二是做好股權(quán)變更、分紅、等幾項(xiàng)事宜;第三，宋鑫稱孟兵曾經(jīng)欺騙一位天津的早期投資人，并從這個(gè)人手中低價(jià)贖回了6%的股權(quán)，這件事必須給一個(gè)合理的解釋。另外，宋鑫稱自己仍然是西少爺肉夾饃的股東，但這個(gè)股東身份將來可能只會給自己帶來一身債務(wù)：
宋鑫：我現(xiàn)在還是股東，但是他們好像已經(jīng)在做重大資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，有可能最后我是股東，但身上可能就背著一身西少爺?shù)膫鶆?wù)，而核心的資產(chǎn)，比如商標(biāo)、店鋪等都會轉(zhuǎn)移到他們自己的新公司去。
對于宋鑫說的這種種事情，經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》今天也找到了另一位新聞當(dāng)事人——孟兵進(jìn)行求證。孟兵回應(yīng)，“宋鑫的話完全是污蔑，自己正在與合伙人商議，今天晚些時(shí)候會給出一個(gè)正式的回應(yīng)”。
孟兵：我們正在處理，肯定是要回應(yīng)的，今天晚些時(shí)候會有一些處理的方式，現(xiàn)在我還在和合伙人商量，思考這個(gè)事情，現(xiàn)在不方便和你細(xì)說。今天起碼有30個(gè)媒體跟我們打電話，都在問這個(gè)事，我們一聲都沒發(fā)，包括他之前攻擊我們，我們都沒有說過話，我們覺得沒必要把公司做得娛樂化。但是這次他做得真是太過分了，我們要思考一下怎么來處理。
西少爺肉夾饃這個(gè)品牌，最初由孟兵、宋鑫、羅高景這三位畢業(yè)于西安交通大學(xué)的三兄弟聯(lián)合始創(chuàng)。隨著公司發(fā)展壯大，前景被許多投資人看好，但就像電影《中國合伙人》的劇情一樣，正是在這個(gè)時(shí)候，當(dāng)年的好兄弟出現(xiàn)了分歧。
西少爺肉夾饃的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早期曾經(jīng)經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗，但最困難的時(shí)候都相濡以沫的撐過來了，為什么情況好轉(zhuǎn)的時(shí)候，大家卻面紅耳赤、惡語相爭了呢?我們也問過宋鑫這個(gè)問題，他認(rèn)為，是因?yàn)橛腥讼肽米约翰辉撃玫臇|西：
宋鑫：可能有些人想要的東西太多，不僅要自己的，還要把別人的也拿過來，主要就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)他那邊提出一些不合理的條款，我無法接受。
而孟兵則表示，自己遭到從前的合作伙伴如此人身攻擊，非常心痛：
孟兵：我簡單概括幾句，這已經(jīng)是第二次公開的污蔑，他講到的很多東西，其實(shí)我們都是有證據(jù)(反駁)的。作為以前一起共事的伙伴，無端地對之前的合伙人進(jìn)行人身攻擊，我們比較心痛。
新東方創(chuàng)始人俞敏洪在回憶創(chuàng)業(yè)過程時(shí)曾說，當(dāng)初幾個(gè)人合伙的時(shí)候想得比較簡單，幾個(gè)人一起干，每人拿同樣的股份，最后一起發(fā)財(cái)。一年以后，你會發(fā)現(xiàn)有人干得多，有人干得少，這時(shí)候怎么辦?另外，合伙人在一起，大家平起平坐，很容易出現(xiàn)不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理規(guī)范，大家互相搶的是面子，而不是搶著做事情。
有研究顯示，創(chuàng)業(yè)公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞無疑是好事，但公司創(chuàng)始人之間以及投資方的關(guān)系也會變得更加復(fù)雜。投資人和管理層之間存在矛盾沖突，以及創(chuàng)始人內(nèi)部的股權(quán)分配失衡，都會增長創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不確定性，母嬰用品電商紅孩子就是一個(gè)典型樣本。
在拿到投資后，紅孩子的一位創(chuàng)始人徐沛欣主張招兵買馬，迅速擴(kuò)大地盤。另一位創(chuàng)始人李陽則主張高筑墻，廣積糧，緩稱王。2008年10月6日。時(shí)任紅孩子總經(jīng)理的李陽在國慶節(jié)假期后回到公司上班，被通知必須立即離開公司。李陽去問創(chuàng)業(yè)伙伴徐沛欣，得到的回答是，這是董事會的決定。
從某種程度上，紅孩子的故事與西少爺?shù)墓适氯绯鲆晦H。當(dāng)然，也有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠善始善終的，比如阿里巴巴的18羅漢。但是，也有比紅孩子和西少爺?shù)墓适赂鼞K烈的故事，真功夫的創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)受到同為公司創(chuàng)始人的前妻和前妻舅的舉報(bào)，最后鋃鐺入獄。
如今，西少爺肉夾饃的創(chuàng)始人之一宋鑫已經(jīng)開始新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，新品牌叫做新西少肉夾饃，他在自己微博的個(gè)人介紹中寫下了這樣一段話：“我們曾無數(shù)次憧憬未來，卻抵不過現(xiàn)實(shí)利益紛爭，分歧象一陣雨，那么猝不及防，淋濕了心。”
