本文圍繞兩個話題外延：“1、陳彤所代表的內(nèi)容能力是什么能力?”“2、陳彤加入小米所負責的「內(nèi)容投資」指的是什么?”
將兩個問題合并，外延稍作放大，簡單聊幾條個人觀點：
1、要回答這個首先遇到的問題是“小米為什么需要陳彤?”，或說“陳彤能給小米帶來什么?”
雷軍一直說，小米是定位于“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的鐵人三項，這是典型的技術(shù)語言，在小米的創(chuàng)業(yè)基因和過往經(jīng)歷中，一直沒有提到過與技術(shù)、產(chǎn)品能力并駕齊驅(qū)，要提供服務(wù)所必需的“內(nèi)容能力”。
放在一個更大野心、需要更高估值和更性感故事的今天，小米需要“內(nèi)容能力”把版圖做得更“圓”。
2、在小米原有結(jié)構(gòu)下的黎萬強所代表的不是“內(nèi)容能力”，而更多偏向于社會化營銷能力。社會化營銷中，比如我們常說的寫段子的段子手能力，也是內(nèi)容能力，但只是內(nèi)容能力整體中的一小部分，并且也不是小米成功的主因。
小米迅速崛起的核心，我認為是最早感知到自己可以、并應(yīng)該在社交媒體上與用戶做交互這一重要趨勢;第一個主張以微博為主戰(zhàn)場;第一個強調(diào)用新的信息交互方式來滿足產(chǎn)品及服務(wù)的“可溝通性”，第一個展開企業(yè)自媒體(小米論壇)實踐的公司，從而繞開了中介屬性的主流傳統(tǒng)媒體，以新媒體、自媒體形態(tài)，通過“0廣告費”的另類模型異軍突出，也即小米語境下的“參與感”，除此無它。
而這些都不是陳彤所代表的“內(nèi)容能力”。
3、陳彤所代表的內(nèi)容能力，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)“野蠻人的玩法”成功顛覆后，意識到自己有不足或顧不上，并且在創(chuàng)業(yè)開初也不需要顧太多的東西(以技術(shù)產(chǎn)品突破，以內(nèi)容能力豐滿)，即所謂的“媒體專業(yè)素養(yǎng)”。
比如，在陳彤主導(dǎo)下，先后有博客、微博兩大核心產(chǎn)品崛起，加上早期的門戶，先后成就了幾個新浪的全勝時期，但實際上這兩個產(chǎn)品的最早期玩家都不是新浪，后期更不乏像騰訊微博這樣的強大對手，但最終都是新浪完勝，可視為“內(nèi)容能力”在其間起到了決定性的作用。
具體而言，這種內(nèi)容能力更多偏向于依賴直覺，和天生的內(nèi)容敏感性與悟性。這是以人，以感性，應(yīng)對技術(shù)，應(yīng)對理性的一種互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象。
比如，新浪的標題就是不一樣，它帶有明顯的視覺印記、風格，它代表了某種能快速抓住事件核心的表達能力，能引發(fā)最大關(guān)注度和熱議效應(yīng)的標題能力，能將大塊的內(nèi)容迅速簡化、結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的專題能力，能對起初并不起眼的潛質(zhì)內(nèi)容迅速甄別并加以挖掘的判斷能力，能通過完美的內(nèi)容呈現(xiàn)方式來契合特定主題的構(gòu)思能力(對大量明星資源的包裝、開發(fā))等等。
總而言之，這是陳彤和他所領(lǐng)導(dǎo)的龐大編輯團隊所代表的，一種高度依賴于“人”的能力，在特定歷史時期幫助新浪構(gòu)建了其核心競爭力，并在后期不斷遭遇到如網(wǎng)易“無跟帖 不新聞”的產(chǎn)品運營能力(引入UGC)，及微信引領(lǐng)的“無社交，不閱讀”的移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的強烈沖擊。
4、小米需要“內(nèi)容”，更需要“內(nèi)容能力”，前者，可通過某種資本層面的手段去介入(多看、雷鋒、Zealer、迅雷、界面等等)這些內(nèi)容源，有的2B，有的2C，有的出于PR訴求，有的出于價值鏈連接訴求，有的出于充實內(nèi)容源訴求，不可謂不多不復(fù)雜，在此背景下，陳彤適時“出現(xiàn)”則可以：
A、解決小米傳統(tǒng)基因中沒有一個“懂內(nèi)容”的人的問題，解決一個媒體屬性日益突出的平臺，角色缺失的問題。
B、解決實際工作中的內(nèi)容投資、評估、產(chǎn)出問題。
C、解決在上述諸多內(nèi)容端口之間的橋接、連通、使其發(fā)揮從PR到業(yè)務(wù)的最大協(xié)作效應(yīng)的問題。
D、解決小米故事可信度更高的問題，解決一部分為小米整個品牌打開更大估值增長空間的企業(yè)能力背書問題。
上述這些，小米需要陳彤。
5、最后就是這個問題本身，除了我們剛才提到的這些，陳彤的加入最顯見的工作當然就是以其專業(yè)素養(yǎng)，來做內(nèi)容的投資、前期可能主要通過與其它機構(gòu)合作，日后也不排除獨自搞點原創(chuàng)。
這些投資(有10億美金一說)的第一受益點，應(yīng)該是邀請陳彤加入的小米電視負責人王川，(以小米手機、平板、電視、盒子為主軸的產(chǎn)品線對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源的需求最為迫切)。這種內(nèi)容投資，我想與愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站近年來不斷強化自制劇和自制節(jié)目的一系列舉措，對視頻自媒體的扶持舉措，在形式上不會有特別大的出入。
但別忘了非常重要的一點，除了行業(yè)公認的資歷和能力，陳彤還有大量可“隨調(diào)隨用”的人脈資源，對陳彤的引入也意味著有機會對其身后有深厚信任基礎(chǔ)的關(guān)系鏈的整體商業(yè)納入，尤其是大量與之交情匪淺的娛樂明星資源，這也是邀請陳彤加入小米后能夠“事半功倍”，在最短時間以最有效率的方式獲益的一個，小米引入陳彤的核心訴求。
