摘要 : “外因”確實讓這家公司倍感困擾。不過，在我看來，未來真正能影響阿里前進的因素卻來自內(nèi)部。
102年，馬云希望1999年成立的阿里巴巴能夠走完一個橫跨三個世紀的征程。在眾多場合，這位浙江男人都提及這點。而事實上，阿里巴巴從來不缺乏挑戰(zhàn)者，不少企業(yè)奮起直追試圖顛覆這家巨無霸企業(yè)。那么，到底誰將成為馬云雄心壯志的攔路虎?
有人說阿里的顛覆者會是微信，這個出自騰訊旗下的即時通訊軟件可謂所向披靡，微信電商、微信支付緊緊咬出淘寶和支付寶，讓馬云如履薄冰，阿里岌岌可危。有人說大環(huán)境會拖垮阿里，移動時代來得太快，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨重新洗牌，阿里巴巴過去十幾年在PC端建立起的“商業(yè)壁壘”如今形同虛設(shè)，要重新在移動端“排兵布陣”，使得這家商業(yè)巨頭的“舞姿”不如以往那么流暢。
誠然，縱觀這兩年來阿里巴巴磕磕絆絆的步伐，“外因”確實讓這家公司倍感困擾。不過，在我看來，未來真正能影響阿里前進的因素卻來自內(nèi)部。
合伙人制度埋下了隱患
一個公司的頂層設(shè)計最為重要。眾所周知，馬云為阿里配置的頂層架構(gòu)被稱作“阿里合伙人制度”。正如外界所報道的那樣，這一制度多少是出于鞏固馬云自身權(quán)利的考慮設(shè)計的。因而它留下了一個不可低估的隱患——阿里的控制權(quán)和收益權(quán)不對等。換而言之，雅虎和軟銀占了阿里大部分股份，同時享有后者絕大多數(shù)的盈利分成。另外按照慣例，大股東們也應(yīng)該握有公司最終的人事任命權(quán)，但有意思的是，馬云繞過了雅虎和軟銀，把阿里的實際控制權(quán)緊緊拽在手中。
事實上，需要認清的一點是，馬云不是職業(yè)經(jīng)理人，也不是普通員工。作為一個握有實權(quán)的創(chuàng)始人，卻要把大部分的利潤拱手讓于他人?？梢灶A(yù)見，長此以往，作為大股東的雅虎、軟銀和馬云之間必生間隙。而這點從馬云“剝離支付寶”一事中早已可見端倪。
另外，馬云在上市前的一系列收購行為往往被看成為阿里上市增加籌碼。不過就有一些評論人士指出，這也可以理解成馬云在阿里業(yè)務(wù)外圍鋪設(shè)關(guān)聯(lián)公司，為了能將自身“收益”最大化，未來并不排除再次繞過股東向這些公司輸送利益的可能。而一位與阿里關(guān)系甚密的人士則提醒，外界應(yīng)該重點關(guān)注馬云與其多位朋友開設(shè)的云峰和云溪等投資基金公司，這幾家公司在阿里外圍投資中扮演了過為重要的絕色。
“強人治理模式”會引發(fā)諸多問題
事實上，如今的馬云如日中天，在阿里確實建立了絕對的權(quán)威。從這個角度思考，馬云領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴其實也是“強人治理模式”的典型代表。事實證明，強人模式在短期內(nèi)對阿里的發(fā)展是有利的，換而言之，對初創(chuàng)時期的阿里來講，“神話馬云”可以在短時期內(nèi)形成一個集權(quán)、高效的執(zhí)行體系，收一時之現(xiàn)實功效。不過，從長遠來看，“過分依賴會馬云”會引發(fā)接班人問題，相伴隨的還有因權(quán)力過于集中而產(chǎn)生的腐敗，也讓員工成為權(quán)力的附庸。這對阿里這樣的追求快、新、變的互聯(lián)網(wǎng)公司來說無異于作繭自縛。
另外，阿里的治理模式的危險性也在于將公司的未來系于馬云一身。事實上，無論后者有著怎樣的個人魅力和作為，如果沒健全的制度制約，很難保證過于強勢的馬云不會將其個人的利益凌駕于阿里巴巴的整體利益之上。
綜上所述，和諸多大企業(yè)一樣，未來阿里面臨的最大敵人不是來自外部，恰恰是出自自身。除了其股東間存在的不確定因素以及權(quán)力過于集中所帶來的負面影響外。伴隨著阿里的上市籌到大量資金，如何在未來的快速膨脹中不致于失控，將直接決定阿里巴巴能走多遠。
