騰訊互娛內(nèi)部發(fā)布“關(guān)于互動(dòng)娛樂事業(yè)群組織架構(gòu)調(diào)整及中層管理干部任免的決定”的全員郵件，宣布騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群組的重大調(diào)整內(nèi)容。經(jīng)過調(diào)整之后，騰訊互娛自研機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)將更加扁平，而各級(jí)負(fù)責(zé)人將獲得更大的授權(quán)。
騰訊互娛原有8個(gè)自研工作室：琳瑯天上、天美藝游、臥龍、量子、光速、魔方、北極光、五彩石。經(jīng)過調(diào)整之后，這8個(gè)自研工作室將被打散成小工作室或直接撤銷并入其他工作室，在此基礎(chǔ)上成立4大工作室群：天美工作室群、光子工作室群、魔方工作室群與北極光工作室群。同時(shí)成立的還有虛擬組織自研戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)騰訊互娛4大工作室群未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及決策管理事項(xiàng)和重大業(yè)務(wù)。該組織由騰訊首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕以及各工作室群負(fù)責(zé)人擔(dān)任執(zhí)行委員。
在今年3月份，觸樂曾經(jīng)報(bào)道過騰訊互娛旗下開發(fā)團(tuán)隊(duì)全面轉(zhuǎn)型手機(jī)游戲開發(fā)的相關(guān)消息。在當(dāng)時(shí)，有內(nèi)部人士向記者透露，為了爭(zhēng)奪微信以及QQ平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)地位，各大開發(fā)組已經(jīng)加緊展開手機(jī)游戲的制作。于是在之后的半年多時(shí)間中，騰訊互娛出品了《天天炫斗》、《天天來戰(zhàn)》、《全民水滸》等多款手機(jī)游戲，基本符合觸樂之前“在2014年下半年，騰訊自家研發(fā)的游戲產(chǎn)品數(shù)量將會(huì)是現(xiàn)在的一倍甚至數(shù)倍”的預(yù)期。
琳瑯天上工作室總經(jīng)理姚曉光先生(右)和《御龍?jiān)谔臁分谱魅酸B鈞先生(左)
但隨著手游產(chǎn)品的增加，產(chǎn)品所面臨的問題也在凸顯。產(chǎn)品的的增加會(huì)造成用戶的分散，而各個(gè)工作室之間的資源調(diào)配與競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)加劇。與此同時(shí)，大企業(yè)中存在的機(jī)構(gòu)復(fù)雜的情況也造成了效率下降，以及人員的流失。譬如在9月份，五彩石工作室總經(jīng)理郭永便離開了騰訊互娛事業(yè)群。
騰訊互娛原有的8大工作室由姚曉光等人負(fù)責(zé)，在郭永離職之后，原有的負(fù)責(zé)人減少到4位，分別是姚曉光、陳宇、孫宏宇、夏琳。在調(diào)整之后，這4位負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任4大工作室群總裁的職位;據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，原8大工作室中，曾經(jīng)開發(fā)《傲世西游》，《部落守衛(wèi)戰(zhàn)》等作品的五彩石工作室將被拆分整合，一部分并入天美工作室群;曾經(jīng)開發(fā)《QQ飛車》、《炫斗之王》等游戲的琳瑯天上工作室將在被拆分之后，和臥龍工作室一起并入天美工作室群。
騰訊內(nèi)部人士表示，工作室的拆分與外界猜測(cè)的“業(yè)績(jī)問題”或是“產(chǎn)品方向問題”并沒有關(guān)系。雖然工作室被拆分，但是原有的項(xiàng)目和人員不變，基本遵照“人隨項(xiàng)目走”的原則。據(jù)他介紹，而工作室拆分的真正原因正如之前提到的一樣，騰訊互娛希望通過架構(gòu)調(diào)整，使公司管理更加扁平化，效率更加高效，反應(yīng)更加迅速。在調(diào)整之后，此前擔(dān)任各工作室助理總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)以及制作人等職位的相關(guān)人員將就任新產(chǎn)生的子工作室負(fù)責(zé)人?？傮w來說，工作室群以及子工作室的負(fù)責(zé)人將會(huì)獲得比以往更大的授權(quán)。但具體到被拆分的各個(gè)工作室，特別是像五彩石被拆分后重新合并的工作室，恐怕相關(guān)人員會(huì)存在職權(quán)變動(dòng)的可能。
目前在App Store的暢銷排行榜前十中，騰訊出品的游戲共有6款，但排行最靠前的兩款作品分別是由北京愛樂游開發(fā)的《雷霆戰(zhàn)機(jī)》以及韓國(guó)N2PLAY工作室開發(fā)的《天天富翁》，而其他4款游戲中有3款都出自天美藝游之手。這意味著雖然幾乎所有開發(fā)團(tuán)隊(duì)都轉(zhuǎn)向手游，但是他們?nèi)匀贿€有很長(zhǎng)的路要走。騰訊在全新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的完成的這次自我變革帶來的陣痛是結(jié)束還是剛剛開始，仍然要留給時(shí)間去驗(yàn)證。
附錄1：關(guān)于互動(dòng)娛樂事業(yè)群組織架構(gòu)調(diào)整及中層管理干部任免的決定
因公司發(fā)展需要，經(jīng)總辦討論決定，對(duì)互動(dòng)娛樂事業(yè)群的組織架構(gòu)及相關(guān)人員進(jìn)行如下調(diào)整：
一、組織架構(gòu)調(diào)整
1、成立自研戰(zhàn)略委員會(huì)(虛擬組織)，作為自研體系統(tǒng)籌管理、共商發(fā)展的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作室群的戰(zhàn)略發(fā)展，幫助工作室群協(xié)調(diào)資源，并對(duì)重大業(yè)務(wù)及管理事項(xiàng)進(jìn)行決策，促進(jìn)自研體系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
成員包括：
(1)執(zhí)行委員：Mark(任宇昕)、Stevenma(馬曉軼)、Tom(唐毅斌)、Edwardcheng(程武)、Colinyao(姚曉光)、Chenjerry(陳宇)、Sammi(夏琳)、Hyson(孫宏宇)、Enzozhang(張晗勁)。
(2)委員：Thomsonji(紀(jì)澤鋒)、Casperyang(楊津龍)、Floppy(徐成龍)、Vivi(夏小偉)、Walker(劉丹)、Kittylai(賴思彥)、Afan(范勇)、Callachen(陳晨)、Tristanye(葉彬)、Tobyzhu(朱新其)、Ethanyu(于海鵬)、Slam(蔣毅)。
(3)秘書：Ericma(馬冰冰)、Roland(蔡欣)。
2、撤銷Studio管理委員會(huì)(虛擬組織)。
3、成立天美工作室群，負(fù)責(zé)天美工作室群自主研發(fā)游戲產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。下設(shè)：天美J1工作室、天美J2工作室、天美J3工作室、天美J4工作室、天美T1工作室、天美L1工作室。
撤銷琳瑯天上工作室、臥龍工作室、天美藝游工作室，相關(guān)職責(zé)和人員并入天美工作室群下的各個(gè)工作室。
4、成立光子工作室群，負(fù)責(zé)光子工作室群自主研發(fā)游戲產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。下設(shè)：逍遙游工作室、歡樂游戲工作室、天璣智趣工作室、光速工作室、天行工作室、量子工作室。
原量子工作室、光速工作室相關(guān)職責(zé)和人員并入光子工作室群下各個(gè)工作室。
5、成立魔方工作室群，負(fù)責(zé)魔方工作室群自主研發(fā)游戲產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。下設(shè)：魔笛工作室、魔術(shù)師工作室、魔靈工作室、魔鏡工作室、魔王工作室。
撤銷魔方工作室，相關(guān)職責(zé)和人員并入魔方工作室群下各個(gè)工作室。
6、成立北極光工作室群，負(fù)責(zé)北極光工作室群自主研發(fā)游戲產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。下設(shè)：水銀工作室、蜜獾工作室、天狼工作室。
撤銷北極光工作室，相關(guān)職責(zé)和人員并入北極光工作室群下各個(gè)工作室。
7、撤銷五彩石工作室，相關(guān)職責(zé)和人員并入天美工作室群、魔方工作室群和北極光工作室群下指定工作室。
附錄2：騰訊COO任宇昕?jī)?nèi)部郵件回應(yīng)調(diào)整
各位互娛的兄弟姐妹，大家好!
今天正式發(fā)布了互娛自研體系的新組織結(jié)構(gòu)，我想在此代表管理團(tuán)隊(duì)和大家簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┛捶?，也邀?qǐng)大家關(guān)注10月13日下午我和管理團(tuán)隊(duì)都會(huì)參與的《對(duì)話》直播。
今年是騰訊游戲的第11年，我們心懷對(duì)游戲熱愛和游戲創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，克服了種種困難和挑戰(zhàn)，從追隨者到領(lǐng)跑者，完成了行業(yè)新兵到全球營(yíng)收第一的逆襲。毫無疑問我們是過去十年間游戲行業(yè)表現(xiàn)最耀眼的明星，但在面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的席卷而來之際，我們也遇到了新的挑戰(zhàn)，比如大團(tuán)隊(duì)組織的效率，激勵(lì)的有效性，外部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的沖擊，員工的工作與生活的平衡等等一些現(xiàn)實(shí)和具體的問題。面向挑戰(zhàn)進(jìn)行自我調(diào)整的進(jìn)化力一直是互娛發(fā)展的重要基因，從今年年初，互娛就啟動(dòng)了一系列的內(nèi)外部調(diào)研，希望在移動(dòng)浪潮的大環(huán)境下，探索更加適合騰訊互娛的組織、激勵(lì)和管理模式。
面向互娛未來的發(fā)展，我們確信，騰訊互娛的使命和夢(mèng)想，絕不僅定義在商業(yè)化上的成功，它還包括要為用戶提供最好的游戲和創(chuàng)造真正的快樂，為有理想的游戲人打造最好的游戲制作環(huán)境，同時(shí)也讓互娛團(tuán)隊(duì)成員獲得最好的回報(bào)(包括能力成長(zhǎng)、個(gè)人發(fā)展以及個(gè)人收入的回報(bào))。這是本次我們?yōu)楹我黾軜?gòu)調(diào)整的背景。希望這樣的變化，一方面帶來在組織層面的更扁平化、更快速、更高效;另一方面在人才管理方面加大授權(quán)、加強(qiáng)激勵(lì)、激發(fā)創(chuàng)新。
這是自2008年以來，互娛在自研游戲組織體系的又一次重大調(diào)整，它體現(xiàn)了我們面對(duì)當(dāng)下和未來游戲行業(yè)格局變化的思考，也是互娛迎接未來更大發(fā)展的一個(gè)準(zhǔn)備。本次調(diào)整聚焦在自研體系，新成立的自研戰(zhàn)略委員會(huì)將會(huì)領(lǐng)導(dǎo)接下來更多更深入的自研體系的管理優(yōu)化工作。同時(shí)互娛管理團(tuán)隊(duì)也在同時(shí)探討自研體系以外的更大范圍的管理優(yōu)化工作。
回顧過去取得的成績(jī)，背后凝聚的是全體互娛人的智慧、辛勞，以及一貫以來的擁抱夢(mèng)想、擁抱變革、使命必達(dá)的精神，公司和我本人一直也深以我們的團(tuán)隊(duì)而自豪。讓我們?nèi)w互娛人一起攜手，在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，心懷“為用戶創(chuàng)造快樂”的夢(mèng)想，再次騰飛!
Mark & 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)全體成員
2014年10月09日
