導(dǎo)語(yǔ)：老板出身，或者讓其對(duì)某一類(lèi)員工有非同尋常的感情，或者讓其對(duì)某一種福利有特殊偏好，總之有一種神秘的作用。
互聯(lián)網(wǎng)大佬們的基因決定了創(chuàng)立公司的商業(yè)模式和發(fā)展路徑。例如當(dāng)老師的經(jīng)歷讓馬云更喜歡教育，所以更重視公關(guān)的作用;產(chǎn)品經(jīng)理的基因讓馬化騰創(chuàng)立的騰訊更重視產(chǎn)品體驗(yàn);技術(shù)牛人的基因讓李彥宏創(chuàng)立的百度強(qiáng)調(diào)技術(shù)為王;零售老板的基因讓劉強(qiáng)東創(chuàng)立的京東更注重供應(yīng)鏈管理等。
其實(shí)，老板的出身不僅決定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，還對(duì)員工福利有神秘的影響。老板出身，或者讓其對(duì)某一類(lèi)員工有非同尋常的感情，或者讓其對(duì)某一種福利有特殊偏好，總之有一種神秘的作用。
劉強(qiáng)東，出身江蘇宿遷的農(nóng)村，家境貧寒。他在 1998 年畢業(yè)后在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，說(shuō)是創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是站柜臺(tái)賣(mài)刻錄機(jī)，做線下零售的經(jīng)歷使其擁有深深的零售基因，也讓其更加重視一線員工的福利，尤其是農(nóng)村來(lái)城務(wù)工的人員。
京東雖然是電商公司，但因?yàn)樽约鹤鑫锪?，擁有超過(guò) 5 萬(wàn)的倉(cāng)儲(chǔ)、配送和客服一線員工，這些員工很多是農(nóng)村來(lái)到城市的打工人員。相比其他中小企業(yè)隨意克扣基層員工的工資，京東為基層員工提供了全方位的保障，包括具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水、五險(xiǎn)一金、意外傷害險(xiǎn)、意外醫(yī)療險(xiǎn)等。
針對(duì)一線員工的各種補(bǔ)貼也顯示出京東的點(diǎn)滴關(guān)懷，據(jù)了解，京東的全體員工都享有全勤補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼。除此之外，針對(duì)倒班的夜班客服，給予夜班補(bǔ)貼;針對(duì)搬倉(cāng)的倉(cāng)儲(chǔ)員工，給予風(fēng)雨同舟補(bǔ)貼;對(duì)于在外奔波送貨的配送員和沒(méi)有空調(diào)暖氣的倉(cāng)儲(chǔ)員工，給予防寒防暑補(bǔ)貼;對(duì)身處麗江、西藏的配送員，給予高原補(bǔ)貼等。
更重要的是，這些基層員工學(xué)歷普遍不高，但卻對(duì)教育非?？是?，京東聯(lián)合一些高校推出「我在京東上大學(xué)」、「我在京東讀碩士」項(xiàng)目，讓員工可以通過(guò)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，以優(yōu)惠的條件，輕松便捷地取得大專(zhuān)、本科和碩士學(xué)歷。
最近，劉強(qiáng)東特批了一筆每年 4000 萬(wàn)的費(fèi)用，給倉(cāng)儲(chǔ)每個(gè)班次的員工增加品種不低于 10 種的零食供給，保證倉(cāng)儲(chǔ)員工每周可以吃到不同的零食。小到零食都能引起劉強(qiáng)東的關(guān)注，不能不說(shuō)其對(duì)基層員工的偏愛(ài)。
有一個(gè)事情也能顯現(xiàn)出劉強(qiáng)東對(duì)農(nóng)村來(lái)城務(wù)工人員的特別關(guān)愛(ài)，2014 年初，為了讓堅(jiān)守工作崗位的倉(cāng)儲(chǔ)配送員工能夠和子女過(guò)團(tuán)圓年，劉強(qiáng)東特別提出，對(duì)于有孩子的同事，按照每個(gè)孩子 3000 元給予補(bǔ)貼，要求同事們把孩子們接到身邊共度佳節(jié)。如果個(gè)別同事離家太遠(yuǎn)，費(fèi)用不夠，超出部分，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。離家近的，多余費(fèi)用不用退還。沒(méi)有孩子的同事，每人至少多補(bǔ)貼 1000 元加班費(fèi)。光這一項(xiàng)支出，就要 3000 萬(wàn)。
無(wú)獨(dú)有偶，馬云，從小到大不僅沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學(xué)考了三次，其中第一次高考，數(shù)學(xué)只考了 1 分。但是后來(lái)在杭州師范大學(xué)英語(yǔ)系做了老師，依靠出類(lèi)拔萃的英語(yǔ)和卓越的口才如魚(yú)得水。
這種經(jīng)歷讓馬云對(duì)教育有特殊偏好，于是阿里巴巴在員工福利上尤其重視對(duì)教育的投入。阿里巴巴投入 5 億元人民幣創(chuàng)立了「阿里巴巴教育基金」，這部分資金主要用于教育環(huán)境的硬件設(shè)施建設(shè)，和相關(guān)教育機(jī)構(gòu)共同辦學(xué)，以及和杭州已有學(xué)校進(jìn)行合作，幫助普通員工解決子女的學(xué)前和小學(xué)教育的問(wèn)題，消除員工的后顧之憂。
李彥宏，1991 年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專(zhuān)業(yè)，隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了 ESP 技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于 INFOSEEK/GO.COM 的搜索引擎中。GO.COM 的圖像搜索引擎是他的另一項(xiàng)極具應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新……
這個(gè)絕對(duì)的技術(shù)牛人，在百度的員工福利上也特別向基層技術(shù)人員傾斜。在 2010 年，李彥宏提出的百度公司最高級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)「百度最高獎(jiǎng)」，就主要針對(duì)公司總監(jiān)級(jí)別以下的基層員工，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為 10 個(gè)人以下的小團(tuán)隊(duì)。在 2014 年第四屆「百度最高獎(jiǎng)」，李彥宏一口氣給 6 個(gè)團(tuán)隊(duì)分別頒發(fā)了 100 萬(wàn)美金，高達(dá) 600 萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金總額為過(guò)去三年獎(jiǎng)金額的總和，四屆最高獎(jiǎng)共發(fā)出 1200 萬(wàn)美元獎(jiǎng)勵(lì)基層技術(shù)創(chuàng)新。而且李彥宏在頒獎(jiǎng)大會(huì)上還強(qiáng)調(diào)，「最高獎(jiǎng)無(wú)上限，要是有十個(gè)團(tuán)隊(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)，就獎(jiǎng)勵(lì)十個(gè)團(tuán)隊(duì)!」
俗話說(shuō)，性格決定命運(yùn)，出身決定思路，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上也受到老板基因和出身的影響，商業(yè)模式如此，員工福利也是這樣。
