注：微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤選擇在中秋節(jié)這一中國傳統(tǒng)團聚佳節(jié)離職，結(jié)束了自己在微軟的長達15年職業(yè)生涯，并用“使命達成”四個字來解釋他離開的原因。對于張亞勤離開微軟的內(nèi)在動因，圈內(nèi)人也紛紛表達了自己的看法。其中，作為張亞勤老同事，金山CEO張宏江就表示，這是“一個時代的結(jié)束!”。也有外界認為，張亞勤這樣一員資深高管的離去，勢必會給微軟在中國的業(yè)務(wù)運作帶來震動，此事象征著PC時代的結(jié)束以及外企光環(huán)的逝去。對此，在王小川并不贊同“張亞勤離開微軟標志著外企紅毯的消失”這種趨勢性看法，在他看來，張亞勤的離開，代表著一種模式對另一種模式的顛覆，就是頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司對頂尖軟件公司研發(fā)模式的顛覆。
以下為王小川在知乎上發(fā)表的觀點，由虎嗅進行摘編：
離職跳槽，可以從多個視角來分析，比如傳言馬云說的兩個標準：“1.錢沒給夠;2.受委屈了”，也是普世真理，放到張亞勤身上一樣實用(有點大不敬這么分析，張亞勤曾經(jīng)是搜狐的獨立董事，可是我老板的老板)。當用普世真理來分析的時候，反而就沒有足夠好的針對性。
一種趨勢性的說法是“這標志著外企紅毯的消失”，我不同意這種說法，甚至覺得都沒有必要點進去細看。因為微軟亞洲研究院就不一個企業(yè)或者企業(yè)分支，本身并不承擔企業(yè)的制造和銷售等基本職能，就別套在外企里來分析。
張亞勤提及“使命達成”后從微軟研究院離職，可以視為是互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式對企業(yè)學(xué)術(shù)研究模式的顛覆性勝利。眾所周知，微軟研究院的研究有應(yīng)用層面的，也有偏基礎(chǔ)層面的，但是這種“基礎(chǔ)”也比不過高校和國立機構(gòu)能夠做得更基礎(chǔ)，故而成為“夾心層”。互聯(lián)網(wǎng)的威力在于極速的市場應(yīng)變，從市場需求出發(fā)推出產(chǎn)品快速迭代，驅(qū)動后面的技術(shù)研究快速靈活，以Google為代表把這種技術(shù)研究與產(chǎn)品推出的結(jié)合發(fā)揮到極致。而微軟研究院的立項到產(chǎn)出需要3至5年，尤其是亞洲研究院還是異地跨國管理，決策效率低下難以與前端的產(chǎn)品互動，必然會沒落。
我曾經(jīng)聽說亞洲研究院還參與過搜索引擎的反垃圾網(wǎng)頁的過濾研究，這種和前臺脫節(jié)的模式根本就玩不轉(zhuǎn)。搜狗與清華成立了“搜索技術(shù)聯(lián)合實驗室”，約定的項目周期是一年，這個是搜狗能夠接受的上線，也是和學(xué)?；ハ嗤讌f(xié)后的結(jié)果。校方覺得一項研究“沒有一個三年的積累”很難做好，我理解他們的思路和模式，但也深知這種偏應(yīng)用層的研究效率是不能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)市場化競爭的需要的。之后我們拉入光纖專線進學(xué)校實驗室，以及派駐工程師聯(lián)合研究，雖然是一年期才驗收，每個月甚至每周都要坐到一起討論項目進展以及了解研究方向上是否有偏差，以及是否有局部的成果可以進行檢驗和進入實用化，這種節(jié)奏我相信對于Google、百度的研究機構(gòu)也是必須的，但是對于微軟研究院必然是不可行的。
總結(jié)看來，我還是傾向去看到一種模式對另一種模式的顛覆，這里就是頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司對頂尖軟件公司研發(fā)模式的顛覆。張亞勤的跳槽，是這個必然趨勢的一個表征。
