導(dǎo)讀：本文作者Ken Norton是谷歌風(fēng)險投資(Google Ventures)的產(chǎn)品合伙人，負(fù)責(zé)為初創(chuàng)項目在產(chǎn)品管理方面提供建議。
恭喜，這個產(chǎn)品剛剛擁有了它的產(chǎn)品經(jīng)理。也許你加入的是小型初創(chuàng)公司，也許你在一家大企業(yè)牽頭新項目。在參與新項目的前30天里，你的工作方法將會產(chǎn)生巨大的影響，它將決定你的成敗。
本文給出了如何順利度過新產(chǎn)品經(jīng)理第一個月適應(yīng)期的建議。重點在于以下三個方面：工作伙伴、產(chǎn)品和個人自身。
工作伙伴
1.與你的CEO或經(jīng)理設(shè)定清晰的目標(biāo)
你被聘用的原因是填補職位的空缺，所以需要你在公司架構(gòu)的壓力下迅速做出成績。和CEO商定你的工作目標(biāo)，確保他們對你的未來工作有正確的期待。對于自己來說，你在第一個月的主要目標(biāo)就是積極融入團(tuán)隊。
2.與團(tuán)隊的每一個人安排一對一會談
根據(jù)公司的大小，這一步所花的時間可能是幾個小時或是一整個月。你需要找時間與每個工作伙伴單獨會面。
我偏愛在散步中進(jìn)行一對一的會談，一起走路的時候精神集中而且精力充沛，同時面向前方要比在會議桌上面對面談話更輕松。
3.向每個人提問
“我能夠做什么讓你的生活變得更輕松?”
通過這個問題，你表現(xiàn)出一種愿意幫助的心態(tài)，而不是命令。同事們回答的方式和他們的答案一樣重要。你會知道對于產(chǎn)品經(jīng)理的真實想法，以及他們需要從你這里得到什么。
4.減輕他們的工作量
理想的情況是，通過會面，你幫助他們解決了影響工作效率的事情。如果你接管了產(chǎn)品BUG討論會的工作，工程師也許會很高興。
產(chǎn)品
5.與主管工程師深入梳理產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)的細(xì)節(jié)
不要因為膽怯而不提問或是探討你認(rèn)為不不合理的問題。
常見的情況是，產(chǎn)品經(jīng)理希望用他們對技術(shù)的敏銳了解去說服工程師們，但根據(jù)我的經(jīng)驗，工程師更喜歡愛提問，并敢于說“我不懂”的產(chǎn)品經(jīng)理。
6.不要匆忙行動
你希望現(xiàn)在就開始給產(chǎn)品和研發(fā)帶來改變。但我的建議是，在開始的第一個月請稍微控制拖后。
在你真正進(jìn)入工作角色、得到信任、了解所有細(xì)微末節(jié)之后，你的觀點和想法會更加完善。同時，你會顯示出自己是個愿意傾聽的人。
7.到用戶面前
工作初期要多和用戶在一起，多參與銷售和客戶的會面，得到一些客戶的支持票。去參加論壇，或者和客戶在Twitter上互動。
8.做出改善
我堅持認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理也可以很技術(shù)，一個優(yōu)秀的初創(chuàng)項目就是要獨立解決bug或者推出一個哪怕是很微不足道的新特性。
建立一個開發(fā)的環(huán)境，并尋找能力范圍內(nèi)的突破口。合理安排你和團(tuán)隊的時間，適時尋求幫助——畢竟你只是個產(chǎn)品經(jīng)理，不是全職工程師。
個人
9.閱讀所有資料
通讀每一份手頭的資料——舊的OKR(目標(biāo)結(jié)果考評報告)、規(guī)范、設(shè)計文件和維基百科頁面。遇到丟失或者過時的資料也要加進(jìn)去?；〞r間把得到的資料記下來，在下一份工作時你會知道要如何改進(jìn)。
10.設(shè)定一些個人目標(biāo)
跳槽會讓你感到辛苦而且毫無頭緒。你可以設(shè)定一些個人發(fā)展目標(biāo)。我喜歡類似這樣的問題：
什么是你真正擅長并且想繼續(xù)去做的事?
怎樣保證你對這件事的興趣?
什么是你需要改進(jìn)的事?
你需要怎樣做才能改善它，又要怎樣評估改進(jìn)的進(jìn)度?
11.設(shè)定你的生活支持系統(tǒng)
安排好你的所有工具和設(shè)備，安裝需要的軟件，設(shè)置郵箱過濾。為你的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品設(shè)定好谷歌新聞提示。
文章來源：TNW
