導(dǎo)讀：頻頻大手筆，誰(shuí)也無(wú)法確定以BAT為首的三巨頭哪一天會(huì)停下收購(gòu)或者投資的步伐。
頻頻大手筆，誰(shuí)也無(wú)法確定以BAT為首的三巨頭哪一天會(huì)停下收購(gòu)或者投資的步伐。就在9月2日，騰訊最新一筆投資落定，斥資7000萬(wàn)美元入股醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)丁香園。但這三家企業(yè)的投資理念完全不一樣，相比阿里全面撒網(wǎng)和百度“中間頁(yè)”理論，騰訊的投資思路更帶有“補(bǔ)強(qiáng)”的意味，特別是微信時(shí)代，“微信嫁女”模式彌補(bǔ)短板屢試不爽。
兩輪投資高潮
輕易地對(duì)騰訊投資版圖進(jìn)行總結(jié)是件非常危險(xiǎn)的事情，因?yàn)榫驮诠P者撰寫(xiě)稿件的這幾天，騰訊又放出了幾筆濃墨重彩的大手筆。首先就是上周五跟萬(wàn)達(dá)、百度合資成立的萬(wàn)達(dá)新電商公司，騰訊出資7.5億元;其次是，騰訊注資200億韓元(約1.2億元人民幣)成為游戲研發(fā)商PATI Games的第二大股東;緊接著是昨日，騰訊以7000萬(wàn)美元投資醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)丁香園。
“濃墨重彩”背后的另一個(gè)形容詞是“家常便飯”，曾有機(jī)構(gòu)在上述投資之前統(tǒng)計(jì)稱，騰訊自2004年上市以來(lái)對(duì)外并購(gòu)?fù)顿Y支出累計(jì)已超過(guò)530億元，年報(bào)中有披露的投資標(biāo)的累計(jì)超過(guò)80個(gè)，幾乎遍布互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，而未曾披露的早期項(xiàng)目更是數(shù)倍于此數(shù)目。
但仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，在這數(shù)百億元投資案例中，騰訊并非一帆風(fēng)順，其思路也并不完全相同。在其2010-2011年的第一波投資高潮中，騰訊才剛剛試水產(chǎn)業(yè)共贏基金，其投資的多個(gè)項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)新興市場(chǎng)的弄潮兒，但卻最終未能成功上位。比如旅游網(wǎng)站同程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)，電商企業(yè)好樂(lè)買(mǎi)、高朋、F團(tuán)、易迅、珂蘭鉆石，以及工具型企業(yè)金山、開(kāi)心網(wǎng)、創(chuàng)新工場(chǎng)等。
而從去年開(kāi)始，騰訊掀起又一輪投資高潮，瞄準(zhǔn)的企業(yè)多是各細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，比如電商領(lǐng)域的京東、搜索市場(chǎng)的搜狗、O2O行業(yè)的大眾點(diǎn)評(píng)、分類信息領(lǐng)頭羊58同城等。
總體來(lái)看，騰訊近兩年投資的企業(yè)“賣相”要比之前好很多，京東、搜狗等均是各細(xì)分領(lǐng)域排名前三的企業(yè)，如果2011年的投資案例是“扶弱”，今年的諸多投資則是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，更不必說(shuō)聯(lián)姻萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、中石化這類巨無(wú)霸級(jí)別的合作。
投資生態(tài)前后不同
關(guān)于騰訊投資另一個(gè)比較有趣的數(shù)字是，在數(shù)百億元的并購(gòu)中，高達(dá)98%發(fā)生在2010年那場(chǎng)著名的3Q大戰(zhàn)之后。眾所周知的原因，在3Q大戰(zhàn)前，騰訊偏重于自主創(chuàng)業(yè)，所投資的項(xiàng)目也是游戲研發(fā)等偏后臺(tái)性的企業(yè)，但這種模式也使得騰訊遭遇“模仿”和“封閉”的罵名。
而3Q大戰(zhàn)后，騰訊開(kāi)始了開(kāi)放轉(zhuǎn)型，相繼建立了多個(gè)技術(shù)型開(kāi)放平臺(tái)和資本型產(chǎn)業(yè)共贏基金。但不難看出，在產(chǎn)業(yè)共贏基金的早期，騰訊給這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的幫助主要是資本扶持，盡管有QQ空間、QQ網(wǎng)購(gòu)等平臺(tái)，但松散的架構(gòu)難以在業(yè)務(wù)上對(duì)被投資企業(yè)形成實(shí)質(zhì)性的幫助，這些企業(yè)今日的局面也說(shuō)明了這一點(diǎn)。
而到了當(dāng)下，騰訊投資企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的微信主導(dǎo)趨勢(shì)，錢(qián)有多有少，但被投資企業(yè)無(wú)一不垂涎微信的入口，京東、大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴打車以及近期落定的萬(wàn)達(dá)電商、丁香園統(tǒng)統(tǒng)得到了不同程度的微信支持。
有不愿透露姓名的分析人士指出，“微信嫁女”是當(dāng)下騰訊投資的主要模式，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，數(shù)額和股權(quán)都好探討，只要搞定“微信能提供什么支持”，這也成為騰訊在與百度、阿里爭(zhēng)奪中的最大籌碼。
“即便到目前為止，被投資的企業(yè)尚未展現(xiàn)出微信所帶來(lái)的正相關(guān)效益，但這顯然是個(gè)誰(shuí)也不敢錯(cuò)過(guò)的窗口。”另有分析人士指出，騰訊也樂(lè)于分享微信資源給第三方，畢竟本來(lái)很多業(yè)務(wù)就是騰訊的短板，比如搜索、電商、分類信息等。“有兩個(gè)好處，資本上綁定，業(yè)務(wù)上也綁定，讓投資者和被投資者關(guān)系更密切，無(wú)論在PC時(shí)代還是移動(dòng)時(shí)代，騰訊產(chǎn)品都是聚合人的平臺(tái)，但從來(lái)不是完美的交易平臺(tái)，但現(xiàn)在微信的半開(kāi)放半閉合生態(tài)能夠攜手第三方企業(yè)完成當(dāng)年完不成的任務(wù)。”
不過(guò)也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心，追逐微信生態(tài)商機(jī)的企業(yè)太多，是否能夠獲得最高等級(jí)的微信扶持命運(yùn)不一。“簡(jiǎn)單點(diǎn)的話玩微信公眾賬號(hào)，但這里又是一片紅海，像京東、滴滴打車那樣的一級(jí)入口不會(huì)有太多，畢竟微信作為移動(dòng)產(chǎn)品，在界面和技術(shù)上有局限。”
