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騰訊收購盛大?唯一的邏輯是阻止阿里_互聯(lián)網(wǎng)的一些事

2015-01-26 行業(yè)研究

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騰訊收購盛大?唯一的邏輯是阻止阿里,互聯(lián)網(wǎng)的一些事

文/丁鵬

昨天晚上,聽到一個消息當時就給嚇尿了,說是騰訊要全盤收購盛大,價格將達到43億美元。

此外還有消息說,阿里巴巴和今年參與盛大私有化的完美世界都在參與競購盛大。

但是,有人顯然不清楚騰訊現(xiàn)在想干嘛啊,全資收購盛大這樣的事情,對于騰訊來說有意義嗎?我的回答是有,阻止阿里的數(shù)娛帝國發(fā)展可能就是唯一的邏輯,為了這個騰訊有動機收購盛大,但是單就這個邏輯顯然有點單薄。

  騰訊現(xiàn)在的投資都是“重”投資

在來談這個事情之前,我們先來看看騰訊今年的大動作,其中包括入股大眾點評、京東、58同城。

這三家企業(yè)所表現(xiàn)的唯一特性就是重,很重。

他們在各自的領域憑借著這種重豎立了足夠的壁壘,騰訊想做電商,但做的不怎么好,想做分類信息、O2O等等,這都是騰訊想做的,但是這個需要大量的時間、精力、投入。

而騰訊一旦涉及到這些很重的產(chǎn)業(yè),向來做不好。

去年年底,馬化騰曾在騰訊WE大會上發(fā)表題為《通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個路標》的主題演講。

其中他提到一點:小公司有了挑戰(zhàn)大公司的能力。而且任何一家公司單憑一己之力,已遠遠無法滿足用戶的需求。因此,企業(yè)必須要有開放的心態(tài),大的企業(yè)要善于建好自己的平臺,有所為有所不為,把開放做好。對于發(fā)展不太好的項目,需要有壯士斷腕的精神,敢于把它交給更合適的團隊去做。

此外,他還談到了另外一個主題“連接一切”。

騰訊希望在未來把用戶與實體世界連接起來,希望用戶可以用指尖觸及生活的方方面面。他設想,微信的公眾平臺可以成為用戶與實體世界的一個連接點,希望搭建一個連接用戶與商家的平臺,騰訊只提供規(guī)則,由用戶和商家去自由創(chuàng)意。

這才是騰訊開放的真實目的所在,移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是這種可能性的基礎。人與人之間、人與設備之間、人與商品之間,人與服務之間都有可能產(chǎn)生連接。

微信最大的屬性是其IM屬性,即人與人的關系,但現(xiàn)在輕App中心的屬性正在被拔高到一個無以復加的高度。

基于微信這個幾乎占據(jù)人們大部分移動互聯(lián)時間的產(chǎn)品,騰訊在一直做著“加法”,在創(chuàng)造場景。

但是,盛大顯然不在這個場景之內(nèi)。

盛大有的產(chǎn)業(yè),騰訊都有,比如說游戲,盛大的游戲當年是第一,但是現(xiàn)在騰訊已經(jīng)甩開盛大一大截,甚至整個中國市場的游戲騰訊一家比占據(jù)了將近50%。

  騰訊會看重盛大的游戲嘛?

不!盛大唯一對騰訊有吸引力的在于盛大文學,騰訊的創(chuàng)始中文也算是花了大力氣發(fā)展的,我得到的消息是創(chuàng)始中文挖了很多盛大文學的人。

但是不頂用,一個很牛的作者,它在盛大文學的收入很高,為此被創(chuàng)始中文以3倍的單字價格挖去了,可是一開始還好,慢慢的會發(fā)現(xiàn),騰訊的平臺上,讀者帶來的收入比盛大文學差很多,只靠創(chuàng)始中文給錢的模式,顯然不是作者想要的。

所以,盛大文學在作者的培養(yǎng)機制上,在讀者多年的耕耘上,都有一定的優(yōu)勢,這個優(yōu)勢不是縱橫中文以及創(chuàng)始中文短時間內(nèi)能夠超越的。

所以,對于騰訊唯一有誘惑力的就是盛大文學,除此之外,盛大其它的資產(chǎn)對于騰訊來說沒有什么吸引力。

但是一個盛大文學,值得騰訊這么大的投入嗎?騰訊想要買珠,但不會買櫝。

所以,我不認為騰訊會花如此大的代價收購盛大,因為對騰訊沒啥意義,騰訊現(xiàn)在在網(wǎng)絡娛樂這一塊已經(jīng)足夠,他更多的是想要入侵線下,比如向大眾點評、58同城在做的事情。

  那么騰訊還有收購盛大的邏輯嗎?

  有!阻止阿里!

阿里在電商上已經(jīng)一騎絕塵,但是阿里現(xiàn)在正在做盛大當年做過的事情。

我們來看阿里的一系列收購和入股:文化中國、優(yōu)土、華數(shù)傳媒、蝦米音樂、新浪微博、UCweb、Tango、Kabam再加上傳聞中的Snapchat等,阿里的數(shù)字娛樂事業(yè)群已經(jīng)初具規(guī)模。

其所對應的是盛大當年的:盛大文學、盛大在線、盛大游戲、酷6、華友世紀、盛世影業(yè)、盛世驕陽等。

阿里很顯然是想要走盛大所提出的“數(shù)字娛樂提供商”概念,打造“網(wǎng)絡迪士尼”。

但是阿里在游戲這塊兒是不足的,入股Kabam是為了補足,但是不夠,盛大游戲的品牌以及實力,雖然在下滑,但是還是數(shù)一數(shù)二的網(wǎng)游廠商。

其次,阿里這條生態(tài)鏈當中,最缺的是文學,百度有縱橫,騰訊打造了創(chuàng)世,但阿里是什么也沒有。

對于盛大文學的迫切感,甚至超過對于盛大游戲的迫切程度,文化中國、優(yōu)土等和盛大文學的對接是無縫對接,阿里當然要文學這塊業(yè)務。

除了業(yè)務層面之外,當然,盛大當年在網(wǎng)絡迪士尼戰(zhàn)略上失敗的教訓對于阿里來說也是寶貴的一筆財富,所以阿里收購盛大,很顯然啊,很多方面對阿里來說都是好東西。

而在商業(yè)競爭上,常常存在這樣一種收購,A收購了C,但實際上,A完全不需要C,A收購C的目的就是不讓B得到C。

這樣的好處在于,雖然A自己沒獲利,但阻止了B的獲利,保持現(xiàn)有格局對于A來說就是成功了。

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