摘要 : 蘋果以做事精簡極致著稱，放棄了非常非常多的誘惑，扎克伯格也很擅長做減法;此外兩人都極為獨裁，為人卻矜持克制。不過，喬布斯最欣賞的人是扎克伯格，扎克伯格卻說，我想成為像比爾.蓋茨那樣的人。
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作者 劉燚
喬布斯和扎克伯格看起來都像是“文藝青年”-:)，因為他們讀一些大部分人根本想不到的書。喬布斯年輕時一個人跑到印度去想生和死，扎克伯格高中時就很喜歡史詩《埃涅伊德》，里面有句話我一直記得：“時間無所邊界，偉大沒有盡頭。”
我在英文世界找不到“文藝青年”對應(yīng)的詞-:)，或許，用思想者描述這兩個人物更為合適。這兩天，我讀到一篇有關(guān)扎克伯格致力公益事業(yè)項目 Internet.org 的文章，想起特別推薦劉燚為《21世紀經(jīng)濟報道》撰寫的這篇專欄。
文章最后一句話很有意思：“喬布斯看不起比爾.蓋茨的沒創(chuàng)意，而扎克伯格接受采訪時卻說，希望成為比爾.蓋茨那樣的人。”
喬布斯最欣賞的硅谷人士中，排名第一的是扎克伯格?，F(xiàn)在，扎克伯格正不斷來驗證這一點。
確實，F(xiàn)acebook 取得了一個極為亮眼的季報。但是，喬布斯真正欣賞的，恐怕不僅僅是因為 Facebook 剛提交了一份極為出色的財報，也不僅僅是因為扎克伯格少年得志，而是之外的一些東西。
扎克伯格沒做什么
蘋果以做事精簡極致著稱，如果換一種說法，它放棄了非常非常多的誘惑。在這一點上，扎克伯格與喬布斯有很多相似之處。扎克伯格非常擅長做減法：
比如，收購中的減法。Facebook 曾收購 40 多家公司，基本都是 50 人以下創(chuàng)業(yè)公司，又以 5 人以下的創(chuàng)業(yè)公司為主，往往都有一些出色的產(chǎn)品和服務(wù)。但是，被收購到 Facebook 后，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都被關(guān)閉，把全部頂級人才全聚焦在 Facebook 現(xiàn)有業(yè)務(wù)上，就是大家看起來那個外觀平淡無奇的網(wǎng)站——好吧，好多中國人看不到。
其中包括 Drop.io 創(chuàng)始人、扎克伯格的哈佛同窗 Sam Lessin，17 歲就寫了火狐瀏覽器第一個版本的傳奇牛人 Blake Ross，第一任總裁 Sean Parker 曾經(jīng)是一個頂級黑客，年僅 16 歲就被 FBI 逮捕過……這些牛人都集于一點，會產(chǎn)生怎樣的力道?
再如，產(chǎn)品中的減法。Facebook 一直堅守一個原則，全球使用一個統(tǒng)一版本，希望讓任何一個地方的人都能方便使用社交網(wǎng)絡(luò)，為此，不惜重金在非洲推廣氣球上網(wǎng)等項目。更大誘惑來自于增值服務(wù)，東亞社交網(wǎng)絡(luò)中，騰訊的 QQ 和微信、Naver 的 Line 等產(chǎn)品，都通過增值服務(wù)取得了巨大成功，但是，F(xiàn)acebook 在這方面一直很矜持。
還有，它也許是最快改正自身錯誤的公司。在 App 火爆前，F(xiàn)acebook 一度是全球推動 HTML5 最熱衷的公司，但是，當扎克伯格發(fā)現(xiàn)這條路線過于理想后，很快就調(diào)整戰(zhàn)略，推動“移動為先”戰(zhàn)略，并且成為全球移動商業(yè)化最好的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
最典型的例子是 Facebook 的 Home 項目，上線后口碑不佳很快就被冷藏，而 Facebook 的手機項目、搜索項目因為達不到預(yù)期一直處于半冷藏狀態(tài)。在這一點上，谷歌對待自家的 Google+，亞馬遜對待自家的 Kindle Fire，微軟對待 Lumia……都要遲緩猶豫得多。在矜持和自制方面，F(xiàn)acebook 要好得多。
從扎克伯格沒做什么這點上，似乎我們可以看到它和蘋果的相似性。當記者訪問喬布斯時，問及蘋果是否會繼續(xù)改善它的音樂社交軟件 Ping，喬布斯的回答是，扎克伯格做得足夠好了，自己放棄。
扎克伯格的矜持與決斷
與喬布斯很像的一點是，扎克伯格在公司內(nèi)極為獨裁，但為人卻比較矜持克制。
扎克伯格曾被媒體稱為“美國最窮的富翁”，上市后已身家上百億，他還是在簡陋的出租房里住了不少時間，最常見裝扮是灰色 T 恤、牛仔加拖鞋。我們鮮有聽到扎克伯格的緋聞，也娶了一名外人看起來“普通”的華裔女友，舉辦了相當?shù)驼{(diào)的婚禮……而父母則繼續(xù)經(jīng)營自己診所。
與之相比，谷歌要高調(diào)得多，谷歌三巨頭中，雖然佩奇本身也像個清教徒，但布林、施密特都是緋聞不斷，谷歌總部更是飛機、游艇的集中營，各種高調(diào)奢華，更是充斥著高層與中下層的桃色故事。
其實，這些都不是所謂的對錯問題，是企業(yè)文化問題，也深受企業(yè)最高層的影響。比如，桀驁不馴的 Blake Ross、Sean Parker 在 Facebook 并沒有那么張揚不羈，恐怕主要還是因為扎克伯格所致。
但是，這種矜持并非保守，扎克伯格最近完成了幾筆極具決斷力的收購。比如，190 億美金收購只有 50 人的 WhatsApp，創(chuàng)造了一個令人瞠目結(jié)舌的傳奇，遠高于谷歌出價的 30 億美金;收購 Instagram 更是經(jīng)典中的經(jīng)典，如今 Instagram 的活躍度和總?cè)藬?shù)讓其價值跳升數(shù)倍，更重要的是，這是一個極為難得的團隊……
這種決斷力還體現(xiàn)在移動廣告變現(xiàn)上。對于這一點，身為屌絲觀察者的筆者首先深表慚愧，在 Facebook 剛推出流媒體廣告時是不看好的，認為這會對挑剔的歐美用戶形成相當大騷擾。但是，結(jié)論是無情的，我錯得離譜。
作為事后諸葛亮，會發(fā)現(xiàn) Facebook 社交廣告秘訣就在于大幅提升了廣告的精準度，以至這些廣告沒有那么討厭，這一點與谷歌異曲同工。Facebook 通過大數(shù)據(jù)分析提升廣告效果背后，是強大的技術(shù)實力，以及對用戶情緒的精準把握，扎克伯格的心理學(xué)和計算機雙專業(yè)又實現(xiàn)了完美的平衡。設(shè)想一下，Instagram、WhatsApp 還沒用來變現(xiàn)，搜索引擎、增值業(yè)務(wù)都沒正式面世，矜持的 Facebook 未來的商業(yè)想象恐怕還有很大潛力。
最后，需要補充的一句是：喬布斯看不起比爾.蓋茨的沒創(chuàng)意，而扎克伯格接受采訪時卻說，希望成為比爾.蓋茨那樣的人。
