摘要 : 小米賴以成功的鐵人三項，其實這并不是小米公司首創(chuàng)或獨有，很多手機廠商其實在重視硬件的同時也在注重軟件層面的建設(shè)，真正讓小米成功的是『高性價比+米粉+MIUI』，這其實也是小米的核心競爭力所在。
前段時間關(guān)于小米的爭議非常多，小米在備受鎂光燈照射的同時，受到了巨大的爭議。期貨模式的破產(chǎn)、高性價比神話的破滅、創(chuàng)新缺失下的尷尬，小米再也無法像去年那般獲得業(yè)界一片贊揚之聲 了，甚至于在不少微信群發(fā)生了自媒體和小米PR之間展開的各種無節(jié)操踢人大戰(zhàn)，黑小米不知道從什么時候開始成為一種時尚。
從零開始到現(xiàn)在估值超過100億美金，小米只用了不到3年的時間，從沒有一家國內(nèi)企業(yè)能夠在如此短時間內(nèi)取得這樣的成績，也沒有一家硬件廠商能夠不斷重新制定手機、手環(huán)、電視等產(chǎn)品的市場價格體系。小米公司毫無疑問的是國內(nèi)手機廠商最具影響力的企業(yè)之一，無論你承認(rèn)與否，小米始終在這里。
但加諸于小米的負(fù)面聲音，也絕不是媒體們的無的放矢，小米近幾年產(chǎn)品線的高速膨脹，使得其再也不能像過去那般專注。今年年初雷軍在公開場合曾表示，其將大規(guī)模復(fù)制小米模式，在未來幾年投資50家左右公司，其目標(biāo)瞄準(zhǔn)軟硬件一體化產(chǎn)品。然而小米科技其自身正面臨新手機產(chǎn)品熱度降低，其他硬件產(chǎn)品難以形成爆款的現(xiàn)實問題。對雷軍來說，現(xiàn)在需要做的恐怕并不是繼續(xù)擴張，而是如當(dāng)初般深耕已有市場，拿出極致的產(chǎn)品。
小米賴以成功的鐵人三項，其實這并不是小米公司首創(chuàng)或獨有，很多手機廠商其實在重視硬件的同時也在注重軟件層面的建設(shè)，真正讓小米成功的是『高性價比+米粉+MIUI』，這其實也是小米的核心競爭力所在。不過現(xiàn)在這三方面看上去目前的小米都遭遇了嚴(yán)重的危機，當(dāng)核心競爭力不再，面對中華酷聯(lián)錘子一加的來勢洶洶，小米或許已經(jīng)從邏輯上破產(chǎn)了。
無奈之下的選擇，配置的不可承受之輕
小米4手機的配置我不想再作過多評價，很多專業(yè)人士已經(jīng)寫了太多專業(yè)的評測分析。其實作為一款售價1999元的手機，小米4的配置并不算差，甚至于領(lǐng)先于很多手機廠商，例如同樣性能的三星手機可能要被賣到3000元以上。但消費者們對小米4的期望過高，以至于就算小米為用戶提供的是不弱于主流的配置，但作為小米未來一年的旗艦機，小米4無疑是令人極其失望的。
早在小米2014年度發(fā)布會召開之前，其實我就已經(jīng)預(yù)測到小米4的定價一定會是1999元。“高性價比”已經(jīng)成為被貼在小米身上的一個標(biāo)簽，可能小米永遠(yuǎn)也無法擺脫這種困境，用戶對小米的期望永遠(yuǎn)都是希望買到2000元以內(nèi)市場上配置最高端的手機，而現(xiàn)在的小米可能很難滿足用戶們的這種需求。
在騰訊科技一篇關(guān)于高通壟斷調(diào)查的文章中提到，國內(nèi)手機廠商除了華為一貫拒絕高通外，其他中國廠商的高端產(chǎn)品基本上均與高通達成合作，所以其產(chǎn)能和產(chǎn)品發(fā)布周期均收到了上游廠商的制約。
一方面，高通芯片的價格相對于其他芯片廠商要高出幾倍。 另一方面，由于高通產(chǎn)品在早期產(chǎn)能爬坡時對外供貨能力有限，所以一些手機廠商對高通的供貨策略感到不滿。
其實，在我看來小米肯定不想看到現(xiàn)在這樣的局面，但這是小米不得不作出的選擇。關(guān)于小米4最令人詬病的地方可能就是驍龍801處理器了，實際上，當(dāng)年小米3推出Tegra芯片手機，確實令市場為之一振，但現(xiàn)在看來，整個手機市場并沒給Tegra太多機會。失去了更多選擇后，小米4就只剩下高通一家可選了。高通的驍龍803處理器、805處理器其實早已經(jīng)在市場上流通，但大多供貨對象都是價格在4000元以上的旗艦機，小米在定價上和高通的不相匹配，使得小米只能吃下這份苦果了。
小米不再發(fā)燒，米粉神話模式的破滅
小米的崛起肯定無法離開背后狂熱米粉的支持，從社區(qū)起家到成長為軟硬一體的企業(yè)，曾幾何時一個小米F碼在網(wǎng)上的售價都可能達到數(shù)百元。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是單純的因為對某款產(chǎn)品的喜愛所致，在我看來這其實是一種以雷軍為偶像的宗教文化的萌芽。
不過這種模式慢慢的正在被解構(gòu)，其實道理很簡單，不管米粉有多么狂熱，歸根到底還是要落實到產(chǎn)品層面。小米手機因為無法完全掌控整個產(chǎn)品生產(chǎn)線，導(dǎo)致出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問題，無數(shù)的米粉在興沖沖買回小米產(chǎn)品后轉(zhuǎn)變成米黑。大家應(yīng)該記得網(wǎng)絡(luò)上流傳關(guān)于小米手機的“維修工”和“大姨媽”的段子吧。
而那些對小米更重要的普通消費者，他們并沒有米粉那樣的忠誠度，在深受小米期貨模式困擾后，對于性價比更重視的他們，在看到更便宜、配置更好、屏幕更大的其他國產(chǎn)品牌手機后，一個個都隨手拋棄小米轉(zhuǎn)而去購買其他品牌的手機。
至于米粉，看似瘋狂，其實他們是一群相當(dāng)理性的消費者，對于手機這個產(chǎn)業(yè)是有著一定見解的，他們能夠清楚的認(rèn)識到什么樣的手機才是最適合他們的手機。黎萬強曾說過小米其實就是“一群愛玩的人，做了一些自己喜歡的產(chǎn)品，和米粉一起玩。愛玩是以一種極客精神的追求，把自己愛好的事情做到極致。”而現(xiàn)在這種極客精神正被市場所摧毀。
圍墻之內(nèi)的MIUI，小眾化分發(fā)市場困局
MIUI或許是小米最具想象力空間的產(chǎn)品了，不提MIUI做社區(qū)為小米積累的幾十萬發(fā)燒友，小米推出的一系列服務(wù)和應(yīng)用，諸如社交IM米聊、小米應(yīng)用商店、小米商城、多看閱讀……都需要通過MIUI才能將底層的服務(wù)整合起來。
同樣在小米2014年度發(fā)布會上，小米公布了兩個有意思的數(shù)據(jù)，一是MIUI的用戶數(shù)已經(jīng)達到6500萬，二是小米手機總共賣出了5736萬臺。我不太清楚MIUI用戶數(shù)的具體計算方式，是不是每臺小米手機賣出就意味著MIUI的用戶數(shù)增加了一位，但不管怎么計算，MIUI的用戶絕大多數(shù)都是小米手機用戶這是無疑的。
MIUI在小米手機之外的用戶中成績并不算很好，有媒體甚至分析MIUI的價值甚至比不上手機助手類的產(chǎn)品。關(guān)于這點，其實我還是比較贊同的，因為就目前而言無論從用戶數(shù)還是應(yīng)用分發(fā)量級上，MIUI都與手機助手類產(chǎn)品之間存在巨大差距。
小米手機的出貨量誠然確實仍在以一種罕見的速度在增長，但硬件的增長速度再快，也難以和單純的軟件分發(fā)相比，幾千萬的用戶也無法成為入口?；蛟S小米已經(jīng)認(rèn)識到這種困局，在4月初小米就曾推出小米系統(tǒng)APP以期能增加MIUI的用戶占有率，而現(xiàn)在看來這種嘗試并沒有獲得用戶認(rèn)可。MIUI現(xiàn)在就猶如在一堵圍墻中，無法突圍而出，未來具有多大影響力的關(guān)鍵仍在于小米手機能占有多大的市場份額
現(xiàn)在的國內(nèi)手機市場看似表面平靜，其實已經(jīng)進入群雄并起的時代，市場紅利也伴隨著消費者一次次的更新?lián)Q代而逐漸消失。當(dāng)哪一天我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的配置已經(jīng)足以滿足日常需求的時候，或許換手機對我們來說再也不是一件非常緊迫的事情了。中國的手機產(chǎn)業(yè)還能保持多長時間的增長，只能且走且看，或許這是一個無希望的未來。
