有需求就代表有價值?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，話語權(quán)被解構(gòu)，信息傳遞被加速。當(dāng)閱讀被碎片化，人們對閱讀需求更個性化、垂直化的時候——自媒體的興起成為了一種必然。從2011年借助微信平臺快速發(fā)展，自媒體似乎成為了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的又一座富礦。之后搜狐APP的自媒體化運作，百度推出百家收編大批優(yōu)秀作者，今日頭條開放自媒體平臺。如今，微博、UC和360三方也開始打造自媒體生態(tài)平臺。
對于中國互聯(lián)網(wǎng)來說，有資源的地方就必然有競爭，特別是自媒體，天生就是產(chǎn)生流量吸附力和高質(zhì)量UGC的群體。
對于無忠誠度的群體，互聯(lián)網(wǎng)的競爭關(guān)鍵無外乎兩點——生態(tài)環(huán)境與利益分配。
為何巨頭們鐘愛自媒體?
簡單的說，這是讀者市場的成熟帶來的市場契機(jī)。隨著生活越來越好，民眾對于信息的渴求越來越旺盛，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，民眾接收信息早已從報紙雜志轉(zhuǎn)為微博、朋友圈和客戶端了。讀者已不再滿足于簡單的報道形式，而是追求更為深度的評論分析以及趣味吐槽。
而這些深度評論分析吐槽哪里來的?指望各家的編輯記者團(tuán)隊不現(xiàn)實，龐大的自媒體團(tuán)隊有強(qiáng)大的寫作產(chǎn)出能力，雖然質(zhì)量參差不齊，但讀者的品味卻也各異，充分釋放自媒體的內(nèi)容產(chǎn)出，不僅能吸引大批讀者，而且還能通過自媒體的影響力帶來廣告價值。平臺方只需做好嫁接讀者、自媒體人和廣告主的運營工作即可“坐享其成”。
而對于生態(tài)圈來說，當(dāng)下供給自媒體生存的生態(tài)基本包含了三大勢力。
第一大勢力：微信
微信是中國自媒體起家的地方，經(jīng)過將近三年的發(fā)展已經(jīng)聚集了300多萬微信公共賬號，其中自媒體占了絕大多數(shù)。騰訊一方面借助了社交平臺的力量激活了整個行業(yè)，使得自媒體到達(dá)更加精準(zhǔn)，傳播也更具社交針對性，但是對于微信自身來說，其基因始終是社交網(wǎng)絡(luò)，所以對自媒體這樣媒體屬性過重的群體并沒有提供太多扶持和幫助，更多只是作為自己大社交生態(tài)圈的一種補(bǔ)充，而這也給了其他想做自媒體生態(tài)的競爭對手機(jī)會。
微信的自媒體生態(tài)缺乏可體系化的變現(xiàn)方式，在微信時代，部分自媒體通過軟文、培訓(xùn)或者打賞模式實現(xiàn)了變現(xiàn)，年收入數(shù)百萬數(shù)千萬的自媒體也有。微信自媒體變現(xiàn)一直是個問題，次要問題則是難以拉新，到一定規(guī)模后變會增長乏力，因為基于內(nèi)容的微信公眾賬號被發(fā)現(xiàn)只有兩種途徑：互推和內(nèi)容傳播帶來粉絲，公眾賬號平臺本身不提供內(nèi)容搜索、導(dǎo)航和推薦。
目前微信正在嘗試為自媒體帶來變現(xiàn)的模式，近日接入廣點通(廣告聯(lián)盟)，但是騰訊戰(zhàn)線過長，恐怕為自媒體完善生態(tài)還需很長時間。搜狗目前已經(jīng)在測試微信公共賬號內(nèi)容搜索功能，在未來，在微信平臺上聚合以及導(dǎo)航自媒體信息，也是生態(tài)良性發(fā)展的一下步。微信目前最大的優(yōu)勢是擁有真正的內(nèi)容通向粉絲社群的生態(tài)。
第二梯隊：百度百家與WU3
百度的流量優(yōu)勢
百度百家是百度依靠自身流量優(yōu)勢，結(jié)合“中間頁”戰(zhàn)略，對構(gòu)建自媒體生態(tài)進(jìn)行的嘗試。百度百家通過廣告分成幫助自媒體可持續(xù)變現(xiàn)。百家廣告包括基于百度聯(lián)盟的點擊廣告和百家團(tuán)隊單獨談的品牌廣告，據(jù)說入駐的作者平均月收入能有1萬左右。
百家成立時在陽朔開了一個會，首批受邀自媒體就自媒體未來進(jìn)行了探討。大家對于自媒體究竟是否需要粉絲，究竟是否需要互動，是否需要借助社交平臺，并沒有一致意見。一派認(rèn)為自媒體是粉絲經(jīng)濟(jì)，沉淀讀者、粉絲互動十分重要，否則讀者只是平臺的讀者，不是自媒體的讀者;另一派則認(rèn)為內(nèi)容被分發(fā)在不同平臺，讀者分散性決定了互動效果被稀釋，羅輯思維的社群經(jīng)濟(jì)不可復(fù)制;溫和派則認(rèn)為在百家變現(xiàn)，通過留下微信號的方式導(dǎo)入微信實現(xiàn)粉絲沉淀和互動。
整體而言，自媒體們最關(guān)心的幾乎都是變現(xiàn)、拉新、互動這幾個問題。
WU3的自媒體商業(yè)想象
在昨天的WU3自媒體平臺發(fā)布會上，UC方面提到了“粉絲、入口、變現(xiàn)”的自媒體生態(tài)——這個生態(tài)構(gòu)成各家自媒體平臺都具備，但彼此之間略有各異。WU3自媒體生態(tài)是以微博自媒體為主要平臺，UC主要負(fù)責(zé)在移動端的流量導(dǎo)入，360主要負(fù)責(zé)在PC端的引流，三方分工明確，各司其職。自媒體人在微博自媒體平臺產(chǎn)生內(nèi)容，然后通過UC和360引入移動端和PC端流量，之后在以微博為基礎(chǔ)形成社交的二次傳播。
360安全瀏覽器月活躍用戶已達(dá)3.54億，PC端具備超強(qiáng)的導(dǎo)流能力;而UC瀏覽器目前全球用戶超過5億，也確保了穩(wěn)定的移動端流量;微博自身的用戶規(guī)模超過5億，今年一季度的月活躍用戶達(dá)到1.438億，仍然具備強(qiáng)大的傳播實力。
微博VS微信公號、UC VS搜狐APP和今日頭條、360VS百度百家：
從傳播產(chǎn)品的角度上看，微信公眾平臺是對微博的一次產(chǎn)品復(fù)制，訂閱微信公號與關(guān)注微博其實是一個意思，二者都是做粉絲的傳播工具，屬于直接競爭關(guān)系，前不久微博封殺大號推廣微信公號二維碼也正因如此。在微信成為自媒體的主要棲息地時，作為以傳播為核心的微博自然要想辦法扳回一城。
UC瀏覽器在移動端的優(yōu)勢成為與搜狐新聞客戶端與今日頭條競爭的主要火力。搜狐APP與今日頭條已在移動端自媒體形成一定規(guī)模，微博需要一個強(qiáng)有力的合作伙伴來提升自身在移動端的傳播實力，同為阿里系的UC正是最合適的選擇。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，UC在國內(nèi)移動瀏覽器市場的月度覆蓋人數(shù)占比達(dá)到了65.9%，是用戶普及率最高的幾款移動應(yīng)用之一，而UC旗下移動搜索業(yè)務(wù)神馬在國內(nèi)移動搜索引擎市場的滲透率也已經(jīng)超過20%，成為國內(nèi)第二大移動搜索平臺。
在PC端，能與百度相抗衡的就只有360了，360將其原有自媒體平臺注入到三方合作當(dāng)中，同時還依托其導(dǎo)航優(yōu)勢向WU3自媒體生態(tài)輸入PC端流量。
除了導(dǎo)航向自媒體導(dǎo)流，開放360自媒體平臺外，360的PC搜索也將提升自媒體的影響力，搜索結(jié)果提權(quán)，賦予自媒體作者新聞源等方式也提升了自媒體的曝光機(jī)會。微博、聯(lián)合UC和360的立意就是要盡力補(bǔ)全整個自媒體生態(tài)，結(jié)合各方優(yōu)勢提升整體的競爭力，構(gòu)建完整的自媒體生態(tài)平臺，而這種自媒體生態(tài)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固，未來能否持續(xù)就需要等待時間檢驗了。
第三梯隊：搜狐APP、今日頭條等
PC之外，也有專門在移動端做自媒體生態(tài)的搜狐APP、今日頭條等。目前人們的閱讀習(xí)慣已經(jīng)從PC端遷移到移動端。搜狐APP、今日頭條，無疑是離用戶最近的閱讀渠道，而這一點也吸引了需要傳播渠道的自媒體們。
自媒體生態(tài)最關(guān)鍵的：拉新粉絲、渠道、變現(xiàn)。粉絲是自媒體影響力的體現(xiàn)，入口是自媒體擴(kuò)散影響力的渠道，變現(xiàn)是自媒體持續(xù)發(fā)展之本。以往自媒體平臺都會面臨一個問題：粉絲、入口、變現(xiàn)三者不能完全。微信缺少官方推薦入口，搜狐APP和今日頭條主要集中在移動端，和百度百家一樣缺少粉絲能力，目前它們對自媒體的吸引力僅僅限于渠道傳播上。
后記：
BAT的戰(zhàn)火從未停歇，顛覆者的力量也不容小窺——這些在自媒體生態(tài)圈中得到了淋漓精致的展現(xiàn)。微信讓騰訊占得了自媒體生態(tài)的先機(jī)，而百度也依靠搜索流量優(yōu)勢殺入，WU3無疑是阿里聯(lián)合360對自媒體資源瓜分的嘗試。而在巨頭們身后，是搜狐APP、今日頭條等新入者希望用移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮獲得機(jī)會。
