世界杯每一場潰敗的背后，看臺上總有一群哭泣的妹子被攝像準(zhǔn)確找到。每一支強(qiáng)隊潰敗的背后，總會有一群哭泣的中國球迷，不管是賭球的還是看球的。
當(dāng)我目瞪口呆的看著德國人一次次的攻破巴西隊球門的時候，我的第一反應(yīng)居然是“電視機(jī)接得是PS3嗎?”。作為一個阿根廷球迷，看到死敵巴西如此被蹂躪，我沒有一絲一毫的開心與興奮，因為四年前，呆坐在電視機(jī)前一聲不吭仿佛石化一般的人是我，那次在南非，還是日耳曼人給阿根廷捅了四個大窟窿。
下半場的時候，滿含深意的直播鏡頭切給了體態(tài)臃腫當(dāng)直播員的羅納爾多，如果這時我來做字幕的話，一定會寫上一句“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”。只可惜，他們已經(jīng)成為歷史。而10年前敗在羅爾納多腳下的那支德國隊中，已經(jīng)不再年輕的36歲的鋒霸克洛澤不但滅了巴西，還打破了羅納爾多的世界杯進(jìn)球紀(jì)錄，他用生命詮釋了什么叫做“君子報仇，十年不晚。”
結(jié)束之后，果然從很多地方都看到有球迷的驚呼“巴西足球的恥辱”、“巴西足球水平墮落啦”……唉，大家果然是看慣了國足穩(wěn)定的表現(xiàn)，就不太適應(yīng)這種刺激。
其實這場比賽絕非死于水平，而是死于心態(tài)。巴西隊，其實就是一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，卻把自己擺在了大公司的立場和心態(tài)上。(這都能扯上關(guān)系，我真是太佩服自己的無節(jié)操能力了)
看到這里，一定有悲憤的巴西粉指著我的鼻子邊哭邊說：“你這條產(chǎn)品狗，憑什么說我們是創(chuàng)業(yè)公司?我們有主場優(yōu)勢，我們有千千萬球迷支持，我們有內(nèi)馬爾有蒂亞戈·席爾瓦有馬塞洛……”
打住，擦擦眼淚，先聽我說。
一、人員構(gòu)成
對于大公司，最常說的一句話是“地球少了誰都照轉(zhuǎn)”，作為曾經(jīng)效力某門戶的一員，去年各部門負(fù)責(zé)人一起去海上呆了一個星期，沒有網(wǎng)絡(luò)。回來之后驚訝的發(fā)現(xiàn)有沒有這些負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)不但沒有下滑，反而略有上揚(yáng)。我們集體決定這事不能亂說，要不會讓公司覺得我們沒有價值。
因為公司成熟了之后，無論是打法模式還是節(jié)奏都已經(jīng)找到了最適合的頻率，其中換幾個零件或者螺絲釘，不會影響整體效果。這就是現(xiàn)在的德國隊，誰是現(xiàn)在德國隊里的核心人物?是不是盯住克洛澤就萬事無憂了?那穆勒呢?厄齊爾呢?赫迪拉呢?所以這就導(dǎo)致了第一個失球，前點克洛澤身邊居然圍了六個巴西隊員，后點空無一人。
玩過CM或者FM的同學(xué)都知道，當(dāng)國家隊的教練不好打，一個是要忍受長時間的聯(lián)賽期，二是集訓(xùn)的時間非常短。
看一下巴西隊的首發(fā)陣容，11人分布在美國大聯(lián)盟，意甲，英超，德甲，法甲，巴甲，俄超和烏克蘭超級聯(lián)賽，11個人在8個國家踢球，并且其中沒有一個人是俱樂部隊友。再看一下德國隊的首發(fā)，11個人在4個國家踢球，分別是英超意甲德甲西甲。拜仁的隊員有六人，整個球隊的三條線都圍繞拜仁球員打造，他們平時一起訓(xùn)練一起踢球，對彼此的習(xí)慣知根知底。
所以在巴西隊小組賽中，其實已經(jīng)暴露出非常多的低級失誤，但是由于有內(nèi)馬爾的光輝和前場的吸引火力，對手并沒有能抓住。但是當(dāng)面對德國隊時，前場缺少了內(nèi)馬爾的帶球和扯動，日耳曼人壓力倍減，這樣就能騰出手來揮舞著重拳。
人員之間缺少磨合，彼此對隊友的能力不熟悉或者是不信任，很多時候會成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的命門之一。并且過多的依賴某一個人，而不是每個人都在自己的位置做到最好。
巴西只是將一些球星放在了一起，而不是挑選最合適的人組成一支球隊。對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，最牛逼的人未必是最合適的人。如果巴西能從國內(nèi)類似克魯塞羅啊科林蒂安啊之類的勁旅挑一個后防線來做臟活累活，前場放在放上歐洲踢球的球星們?nèi)プ晕野l(fā)揮，那么結(jié)果可能會更好一些。
肯定會有人說那就放著馬塞洛這種頂尖的邊衛(wèi)不用嗎?但是我們看一下馬塞洛 VS 拉姆兩個人在場上的傳球路線圖，你就會發(fā)現(xiàn)，一個愛助攻的邊后衛(wèi)固然好，但是不能一直當(dāng)自己是邊鋒不回去防守吧?
二、戰(zhàn)術(shù)思想
當(dāng)巴西隊一開場和德國打起對攻的時候，一人一拳打得不亦樂乎，當(dāng)時就有了不祥的預(yù)感，缺兵少將的東道主有什么可著急的?畢竟在快速的攻防轉(zhuǎn)換中，南美球隊的后防肯定更容易出漏洞，只有把節(jié)奏慢下來，發(fā)揮出巴西球員的技術(shù)優(yōu)勢，才有了立足之地。
但是斯科拉里把德國隊當(dāng)成了阿爾及利亞，想用犀利的進(jìn)攻在鄉(xiāng)親們面前耍耍威風(fēng)。只可惜在對攻中，戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律的混亂給巴西隊狠狠的一刀。角球失手后，所有巴西隊員面對德國隊的前場高位逼搶，都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的不適應(yīng)，這就導(dǎo)致了第二個第三個第四個……
現(xiàn)在，在任何一個領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)公司如果準(zhǔn)備和大公司打?qū)?zhàn)，那么結(jié)果肯定會非常慘，哪怕勝，也會是傷敵一千自損八百。什么都想做的結(jié)果只會是什么都做不好，因為機(jī)會對于創(chuàng)業(yè)公司只有一次，而對于大公司來說，可以多次試錯。
無鋒巴西選擇了對攻，那么就是自己走上了懸崖。
三、心態(tài)
同樣的陣容，同樣的時間，如果再來一次的話，那么一定不會是這個比分。因為七個失球，有至少三個是因為巴西球員還陷在初夜被奪的悲傷時，再次被人強(qiáng)暴……
所以到2球落后時，比賽場面已經(jīng)慘不忍睹，巴西邊后衛(wèi)，沖到了對手禁區(qū)里，中后衛(wèi)跑到了前腰的位置，后腰卻回來用笨拙的防守來堵?lián)屟?hellip;…
這讓我想到了上個月認(rèn)識的一家創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人是傳統(tǒng)行業(yè)出來的，只是在咖啡館里跟人聊天的時候，聽到很多人說產(chǎn)品經(jīng)理很重要，需要負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品的規(guī)劃啊未來啊什么的，就一個13個人的小團(tuán)隊，招了4個產(chǎn)品經(jīng)理。那天，我拜訪的時候，其中三個產(chǎn)品經(jīng)理正在白板上激烈的爭論用什么樣的方式用戶體驗最好，而創(chuàng)始人一臉欣慰的跟我說：“我這團(tuán)隊真正的是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)的。”
作為一名產(chǎn)品狗，差點對這樣的老板跪下了，真是太重視PM了。只不過你讓四個產(chǎn)品經(jīng)理對一個程序猿提需求，想想我都為這個程序猿心疼。
一個大公司，養(yǎng)上幾十個PM，閑著沒事畫畫原型了解一下國際趨勢，搞搞用戶訪談提升下逼格那是有必要的。但是作為一個創(chuàng)業(yè)公司，需要的不是民主，不是討論，而是拍板去做。
另外一個哥們，去了一個發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)公司。不久前見到，他感嘆的說：“當(dāng)我部門裁掉20人之后，發(fā)現(xiàn)效率提高了很多。”因為這才是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一個蘿卜一個坑，那么就沒有人可以推諉責(zé)任……
當(dāng)然，對于巴西來說，他們這個團(tuán)隊已經(jīng)結(jié)束了這趟世界杯行程，雖然落地姿勢丑了點兒，但是好歹也是四強(qiáng)。并且這場比賽對于他們也會是一個寶貴的經(jīng)驗，就跟很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)才成功的公司一樣，不斷的磨練總會出一個戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊，到時就能神擋殺神佛擋殺佛。當(dāng)然，斯科拉里需要先下課我們再接著聊。
最后，請不要拿屢戰(zhàn)屢敗的國足來反駁我。那永遠(yuǎn)是一朵世界足壇的奇葩。
