阿里巴巴馬云是當(dāng)今中國(guó)最紅的企業(yè)家。他稍微有一點(diǎn)動(dòng)靜，各路媒體、評(píng)論人都跟風(fēng)而上。馬云究竟是如何玩轉(zhuǎn)當(dāng)今的商業(yè)世界的?
下面，小編帶你來(lái)看，馬云玩轉(zhuǎn)輿論的9大法寶。當(dāng)然，正如馬云所言，一切純屬臆想和猜測(cè)。
1、外星人的大腦
思路決定格局。馬云曾被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)大腦，而他最大的不同在于非常敢想和不同常人，格局和視野一開(kāi)始就站得高。譬如他說(shuō)：用望遠(yuǎn)鏡也看不到對(duì)手，根本不在乎跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)。譬如他說(shuō)，成功與否與讀書(shū)無(wú)關(guān)。
2、可以說(shuō)服別人一起做事的能力
創(chuàng)業(yè)成功與否，能否有一群人跟你死心塌地干事很關(guān)鍵。馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，初期的50萬(wàn)元是18名員工一起湊出來(lái)的。這些人當(dāng)時(shí)拿每月 500 元的工資，10 個(gè)月內(nèi)沒(méi)假期，每天工作 16~18 小時(shí)，困了就席地而臥。馬云能團(tuán)結(jié)這么一批人，說(shuō)明了他團(tuán)結(jié)人的能力。
3、永不放棄的耐力
馬云自己也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們沒(méi)有退路，最大的失敗就是放棄。”現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)上流傳著一個(gè)視頻，就是馬云向客戶推銷(xiāo)他的網(wǎng)絡(luò)黃頁(yè)。盡管那時(shí)的馬云顯得跟各“騙子”似的，但他自己還是堅(jiān)持下來(lái)。追溯起來(lái)，阿里巴巴網(wǎng)站的雛形應(yīng)該就是中國(guó)企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站。
4、出口便成語(yǔ)錄
馬云的語(yǔ)錄讓很多人成為阿里的忠實(shí)擁躉。聽(tīng)聽(tīng)他這些語(yǔ)錄吧：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)!男人的胸懷是委屈撐大的!
聽(tīng)起來(lái)讓人振奮吧!
5、民族牌和愛(ài)國(guó)牌
在遭遇輿論危機(jī)時(shí)，民族牌和愛(ài)國(guó)牌是馬云的法寶。馬云絕對(duì)將群眾路線的精髓領(lǐng)會(huì)到家。譬如在支付寶VIE風(fēng)波中，馬云便搬出了愛(ài)國(guó)牌。史玉柱更是提出"愛(ài)國(guó)流氓"的說(shuō)法。
6、悲情牌
在淘寶圍城事件中，馬云展現(xiàn)出悲情的一面。他說(shuō)：愛(ài)我的人傷我最深。馬云還稱(chēng)，，"這兩天的事情讓我感覺(jué)難過(guò)，我在手上寫(xiě)了四五個(gè)忍字。"同時(shí)，他在微博上的悲情"表白"也為淘寶迎來(lái)了很多同情之聲。
7、江湖文化
阿里幾萬(wàn)員工如何管理?馬云的一大法寶是他的"江湖文化"。這種"江湖文化"在來(lái)往與騰訊微信的大戰(zhàn)中體現(xiàn)最明顯。馬云號(hào)召員工殺到"企鵝"家去，該砸的就砸，該摔的狠狠的摔。而據(jù)稱(chēng)阿里高管還被要求卸載微信。
8、人脈圈
馬云是個(gè)善于交際和營(yíng)造圈子的人。圍繞在他身邊的有浙商圈、電商圈、娛樂(lè)圈、投資圈，現(xiàn)在隨著入股恒大，又多了一個(gè)足球圈。
9、政商關(guān)系
盡管馬云說(shuō)自己一不政協(xié)，二不人大，不做紅頂商人。但馬云卻的確是當(dāng)下最"紅"的民營(yíng)企業(yè)家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三任總理曾接見(jiàn)馬云;而現(xiàn)任政治局常委中至少有五位也都曾接見(jiàn)過(guò)馬云。馬云去中南海的次數(shù)也領(lǐng)跑各位互聯(lián)網(wǎng)大佬。去年一年就去過(guò)兩次。
