在富足的移動游戲市場，騰訊一直穩(wěn)坐第一把交椅。見不得騰訊一家獨(dú)大，馬云食言推出阿里游戲平臺，分賬比例：開發(fā)者七，阿里二，剩下的一成捐獻(xiàn)。前不久阿里收購UC，拿下UC就等于成為中國第二大游戲分發(fā)平臺，馬云能否成功挑落騰訊?
一、 阿里進(jìn)軍游戲靠譜指數(shù)
既然一向宣稱“即使餓死也不會做游戲”的馬云都“食言”了，說明馬云對于阿里進(jìn)軍游戲行業(yè)還是相當(dāng)有信心的。那么i黑馬就來分析一下，阿里游戲的靠譜指數(shù)。
1)師出有名
阿里巴巴★★
騰訊★
若想成功，首先要贏得輿論導(dǎo)向，阿里在公關(guān)層面確實(shí)棋高一招。在宣布進(jìn)軍游戲行業(yè)后，阿里公關(guān)部隨后向媒體補(bǔ)充如下：
“我們對游戲市場壟斷的現(xiàn)狀表示遺憾，對騰訊游戲一家獨(dú)大，對游戲生態(tài)的破壞很不滿。如果游戲產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持1：9的分成比例(平臺運(yùn)營方拿走90%的收入，游戲運(yùn)營商只分10%)，那么游戲產(chǎn)業(yè)的畸形就不會改變。我們相信這一結(jié)局在微信里也會產(chǎn)生，我們必須為游戲爭取一個健康生態(tài)環(huán)境”。
打著健康游戲生態(tài)環(huán)境的旗號，關(guān)鍵還有后面誘人的2：7：1分成，賺足了輿論興奮點(diǎn)。
2)分成能力
阿里巴巴★★★★★
騰訊★★
為了迅速獲取游戲開發(fā)者的支持，阿里推出了極其誘人的分成比例。那就是：采取7：2：1的分成模式，其中游戲開發(fā)者獲得70%收益，阿里獲得20%收益，其余10%捐助給教育基金。
在這種分成模式中不難看出，阿里巴巴有意通過高額的分成模式，快速聚攏游戲產(chǎn)品，明白兒的告訴對手：我們阿里就是要通過“薄利多收”來獲取利潤，因?yàn)?ldquo;大家好才是真的好”。
實(shí)際上阿里通過這種方式不僅能為平臺快速積累產(chǎn)品資源、提升人氣，而且還能為接下來開發(fā)阿里自己的手游產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3)運(yùn)營能力
阿里巴巴★★
騰訊★★★★★
阿里在游戲方面并沒有太多的積累，從2014年1月底，游戲部門的人員總數(shù)來看，一共60名員工，他們分別來自阿里、360、騰訊等公司。其中40人左右為開發(fā)，余者為運(yùn)營及商務(wù)。短時間內(nèi)組成的團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗力和默契度上尚且需要時間的磨合，而騰訊在這方面已經(jīng)有了很長時間的積累。
4)流量能力
阿里巴巴★★★★
騰訊★★★★★
騰訊擁有QQ和微信兩個旗艦產(chǎn)品，流量方面無人能敵。
而阿里擁有7億的淘寶用戶，并且通過資本運(yùn)作，入股新浪微博，近日又將移動端流量最大的瀏覽器UC整個集團(tuán)收入囊中。上面已經(jīng)提及UC平臺第二大游戲渠道的作用。
因此在總體流量方面，基本上與騰訊持平。但就游戲產(chǎn)品的流量來看，阿里剛剛發(fā)力稍遜于騰訊。
5)周邊服務(wù)
阿里巴巴★★★
騰訊★★★★★
在周邊服務(wù)方面，阿里有淘寶，支付寶。而騰訊也有財(cái)付通，并開通了微信支付。此外，騰訊與京東的合作也增強(qiáng)了騰訊的閉環(huán)生態(tài)。因此在這方面，阿里稍遜于騰訊。
通過以上分析，阿里在游戲行業(yè)與騰訊的較量中，除了師出有名和分成誘惑之外，并沒有其他太大的優(yōu)勢，而且對于游戲開發(fā)者而言，能賺錢才是最重要的，因此對游戲運(yùn)營能力是非常看重的。
i黑馬特意問了幾個游戲開發(fā)者，愿不愿意將產(chǎn)品放在阿里平臺上，他們都抱有懷疑的態(tài)度，因?yàn)樗麄兏敢鈱a(chǎn)品放在運(yùn)營能力強(qiáng)，不需要自己操心的發(fā)行商手里。因此，阿里的分成優(yōu)勢并沒有特別凸顯出來。
二、既然勝算未卜，阿里為什么還要進(jìn)軍游戲行業(yè)?
1)游戲本身就是一塊不容割舍的肥肉。
網(wǎng)絡(luò)游戲的紅利究竟有多豐厚?來看一組數(shù)據(jù)。2014年前三季度，騰訊游戲收入高達(dá)235億元(占騰訊總收入的54%)，超過排名市場第二至第六位的網(wǎng)易、盛大、暢游、完美世界和巨人等5家網(wǎng)游公司收入的總和。
而根據(jù)摩根大通發(fā)布的研究報(bào)告稱，2014年中國移動游戲市場規(guī)模將達(dá)到人民幣230億元，占整體游戲市場21%的份額，或PC游戲市場29%的份額。摩根大通預(yù)計(jì)，騰訊、百度和奇虎今年的移動游戲凈營收將分別達(dá)到人民幣82億元、27億元和18億元，分別占移動游戲市場48%、17%和12%的份額。這也就不難解釋，阿里巴巴為何在猶豫多時后，最終還是要?dú)⑷胧钟问袌觥?/p>
2)游戲是重要的用戶和流量來源。
盡管阿里在國內(nèi)堪稱“電商帝國”，但其在近幾年的經(jīng)營中也逐步擴(kuò)大傳統(tǒng)電商的內(nèi)涵，比如幾年前淘寶上線虛擬物品交易，加上目前的在線視頻、電子音樂等。從本質(zhì)上而言，游戲交易環(huán)節(jié)也是一種電商的一種展現(xiàn)形式，兩者一脈相承。
從這個角度來講，游戲用戶多了，業(yè)務(wù)做大了，也會對阿里的電商業(yè)務(wù)提到反哺作用。阿里完全可以借助其手游平臺進(jìn)行產(chǎn)品推薦甚至品牌植入。游戲+電商這樣的雙平臺合一，想象力也很大。
3)布局游戲，是阿里大文化、大娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要一環(huán)。
當(dāng)前BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭激烈，都在不斷完勝自身產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，騰訊和百度均已在文化領(lǐng)域進(jìn)行不同程度地布局，阿里巴巴在文化領(lǐng)域的涉足范圍相對較小，其一直在尋找突圍的機(jī)會;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)的邊界愈來愈模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)擁有較大優(yōu)勢，阿里巴巴進(jìn)軍文化領(lǐng)域何樂而不為。
2014年3月11日，阿里巴巴集團(tuán)62.44億港元的戰(zhàn)略投資香港上市公司文化中國，占60%的股份。這一投資創(chuàng)下了2014年中國互聯(lián)網(wǎng)公司最高并購金額，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這凸顯了阿里巴巴布局文化產(chǎn)業(yè)的決心。此外，從入股華數(shù)傳媒、收購恒大、收購UC等種種砸錢的行為都可以看出，阿里靠錢也要在文化產(chǎn)業(yè)圈地，不僅僅是提升其IPO估值，更重要的是建立起大文化、大娛樂的產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。
