丁磊的確是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理高手，他給自己打分90分，但在移動互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)打分有點(diǎn)偏高。
最近看到丁磊的一個(gè)深度訪談，聊起自己做產(chǎn)品的心法。印象最深的是丁磊說的“慢”和“做減法”。丁磊也有個(gè)提醒，產(chǎn)品經(jīng)理不等于項(xiàng)目經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理就像造一棟建筑一樣，是個(gè)設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)包工頭，包工頭是落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則的。
丁磊是一個(gè)很有真性情的產(chǎn)品經(jīng)理。有一個(gè)段子很有意思，網(wǎng)易杭研院辦公樓建成，有一個(gè)專門的停車樓。1500個(gè)車位。旁邊的阿里巴巴只有500個(gè)車位，因?yàn)榘⒗锬菢抢锶萌颂啵鄬Φ能囈捕啵?00個(gè)車位無法滿足他們?nèi)粘５能囄恍枨?，所以阿里的行政過來談判，希望能租給他們一些車位，緩解一下他們的壓力。丁磊知道這事之后，非常興奮。直言到：馬云，你看你沒有高瞻遠(yuǎn)矚吧，哈哈哈---
還有一個(gè)段子，有一次，王小川聽說丁磊也拒絕了好友周鴻祎將有道賣給360的建議，想知道為什么。就趕到一個(gè)頂級蟹宴一塊吃飯，剛聊了會工作，準(zhǔn)備說起周鴻祎的事情，丁磊卻拿起一只螃蟹說：“年輕人，吃飯的時(shí)候別談工作，你看這只螃蟹這個(gè)地方最肥，最好吃了。”王小川說：“其實(shí)我已經(jīng)有答案了。丁磊他真的是超脫，他根本無所謂在互聯(lián)網(wǎng)江湖里怎么去排位，怎么去整合資源，他無所謂這些事情。”
我的朋友冀永慶采訪，來自《中國企業(yè)家》雜志。
丁磊的確是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理高手，他給自己打分90分，但在移動互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)打分有點(diǎn)偏高。丁磊的產(chǎn)品心法有4個(gè)，挺干貨：
1、我不是老板，我是用戶。
丁磊：我們有一個(gè)群，不同的產(chǎn)品有不同的群，手機(jī)產(chǎn)品都在移動端上。這個(gè)問題可能是我發(fā)現(xiàn)的，也可能是微博上有人吐槽，我要截屏下來丟給他們。這是一個(gè)非常快速的反應(yīng)機(jī)制，人總是會打盹的，現(xiàn)在通訊手段那么快，看到以后他們立刻會打起精神，會注意一下。
這是公司一種文化，這時(shí)候我不是老板，我是用戶，我是評估者，這不決定你提拔，也不決定你是否加薪水，所以你不用害怕。
一般開會的時(shí)候我都會跟他們講應(yīng)該做什么，有些東西特別是移動端的東西不要做得太重，要做得輕，注意產(chǎn)品的變化。
2、手機(jī)上的創(chuàng)新要輕一點(diǎn)。
丁磊：就是功能不能太繁瑣。比如說網(wǎng)易云閱讀現(xiàn)在就在做減法，做得輕一點(diǎn)。這么多APP競爭下去，最后還是剩下幾家有實(shí)力、有資金、有創(chuàng)新能力的公司站得住腳，手機(jī)上也不可能什么都裝。
我很看好手游，我們已經(jīng)發(fā)布了《迷你西游》，成績非常好，日流水額我們遠(yuǎn)超100萬元，現(xiàn)在蘋果暢銷榜上名列前茅。
我覺得你們對互聯(lián)網(wǎng)公司的反思要這樣看，我不跟風(fēng)的，比如說開心網(wǎng)很火的時(shí)候我不做開心這樣的產(chǎn)品，我想清楚才干。當(dāng)年唱吧很火，我們也沒有跟風(fēng)，反而我們回到自己想要做的幾個(gè)產(chǎn)品線上。比如說閱讀，培養(yǎng)中國的原創(chuàng)小說作家，這是我們要進(jìn)去的。還有有道詞典的線上教育，我們也覺得意義重大，也要進(jìn)去。最近，我們還做了一個(gè)BoBo秀場，我們認(rèn)為這也是對的方向，想明白了我們才進(jìn)去。
這也包括易信，我開始做的時(shí)候就覺得易信是一個(gè)方向，一定要做，不做就是死。手機(jī)通訊很重要，流量最大。
3、找不到好的產(chǎn)品經(jīng)理，就不做了。
丁磊：做產(chǎn)品決策的時(shí)候我覺得自己很被動，就是老找不到好的產(chǎn)品經(jīng)理，我有一個(gè)好的想法的時(shí)候沒有辦法下手做，就是沒有好的產(chǎn)品經(jīng)理，好的產(chǎn)品經(jīng)理要有足夠的想象力，既要懂用戶需求，又要有技術(shù)背景，又要有一些商務(wù)談判和運(yùn)營的能力，是一個(gè)綜合體。就像我們做游戲的時(shí)候，有時(shí)候想一想沒有好的策劃，就算了，不做了。就跟拍電影一樣，沒有好的導(dǎo)演拍什么電影?
有些人并不是真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，他們最多叫項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理就像造一棟建筑一樣，是個(gè)設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)包工頭，包工頭是落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則的，設(shè)計(jì)師能知道什么地方可以讓人更舒服，解決體驗(yàn)的問題，包工頭是落實(shí)執(zhí)行的問題。在技術(shù)論壇上你只能找到技術(shù)人員，找到產(chǎn)品經(jīng)理太難了。
如果我跟我的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起，打90-95分是綽綽有余的。我想出來的東西有人會幫我踩剎車，這很重要。他們是評估者我是創(chuàng)新者，我(把想法)丟出來以后這幫人會考慮：老板你這里可能沒有考慮到。我覺得有道理，那就先不做了。我會天馬行空地亂想，他們一天到晚幫我踩剎車，但是大家一旦達(dá)成共識就立即執(zhí)行。
4、互聯(lián)網(wǎng)公司就是靠用戶體驗(yàn)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。
我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗(yàn)，這兩個(gè)是非常重要的。我認(rèn)為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專有的。我的產(chǎn)品每一個(gè)版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯(cuò)誤的時(shí)間是大把的，不要因?yàn)榭?，把自己搞死了?/p>
我覺得時(shí)機(jī)都是一個(gè)假命題。比如說某些門戶網(wǎng)站以前做新聞做得特別好，現(xiàn)在的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現(xiàn)在新聞客戶端新版本做了很多創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的閱讀是看報(bào)紙、看雜志，或者PC看完一關(guān)就走了。手機(jī)是早上上班的時(shí)候要看，中午吃飯的時(shí)候也要看，晚上等車的時(shí)候還要看，閱讀的次數(shù)增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節(jié)奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強(qiáng)?我們新版本做到了。能提出這個(gè)想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這么想，是我想出來的。
我說移動閱讀要有節(jié)奏，從早上八點(diǎn)，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時(shí)候看什么，我要把這個(gè)節(jié)奏把握好。電視臺就是有節(jié)奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點(diǎn)鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點(diǎn)訪談，焦點(diǎn)訪談之后來一個(gè)電視劇，九點(diǎn)鐘又有一個(gè)新聞聯(lián)播。這是有節(jié)奏的。
我覺得機(jī)會是隨時(shí)存在的。2007年蘋果做手機(jī)，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機(jī)了，你覺得它晚了嗎?它沒晚，它做了一個(gè)智能手機(jī)出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機(jī)，諾基亞有一個(gè)手機(jī)叫9110，他們也嘗試過做智能手機(jī)，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)以后，到2007年做iPhone的時(shí)候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個(gè)手機(jī)出來。
一些事情能成功，真的是天時(shí)地利人和，你說偶然吧可能有，但是肯定也是交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)之后，才明白下次我干這件事兒從哪兒開始干。
