錘子手機的發(fā)布讓很多人知道了幫羅永浩完成手機工業(yè)設(shè)計的Ammunition。把關(guān)于錘子手機的爭論放在一旁，關(guān)注工業(yè)設(shè)計的 KnewOne 對 Ammunition 這家設(shè)計公司的創(chuàng)始人、前蘋果首席設(shè)計師Robert Brunner更感興趣。
Brunner不僅創(chuàng)建了蘋果內(nèi)部第一支設(shè)計團隊，設(shè)計出Powerbook、Newton這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，還與Amazon合作開發(fā)出第一代 Kindle。
嗯，有同學(xué)說那些都是老古董了。Brunner距離這個時代最近的產(chǎn)品，是作為主設(shè)計師開發(fā)出的 Beats 耳機。Beats剛被蘋果以30億美元收購，所以會結(jié)束與Ammunition的合作關(guān)系。
但在錘子 T1 之前 Brunner從未設(shè)計過一款手機。羅永浩為什么會把自己的未來押注在這樣一個設(shè)計師身上呢?先一起看看Brunner的個人經(jīng)歷吧。
1981年從美國圣何塞州立大學(xué)的工業(yè)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)后，Robert Brunner 就開始為科技公司做設(shè)計。出色的能力讓他幾年后就創(chuàng)立了自己的工作室 ——Lunar Studio，蘋果就是他的客戶之一。
當時已趕走喬布斯的蘋果，設(shè)計工作陷入一片混亂。蘋果的產(chǎn)品沒有統(tǒng)一的設(shè)計語言，各個產(chǎn)品部門按照自己的偏好來設(shè)計產(chǎn)品。
大量的產(chǎn)品開發(fā)、雜亂的設(shè)計風格，以及和青蛙設(shè)計公司的關(guān)系急劇惡化，讓公司高管意識到需要建立一個內(nèi)部設(shè)計團隊。于是蘋果高管們遍訪德國和意大利的著名工業(yè)設(shè)計師們，但卻徒勞無功。這時他們才發(fā)現(xiàn)，原來一直和公司合作的Brunner就是他們要找的人。
蘋果曾兩次邀請他擔任設(shè)計總監(jiān)，但Brunner都拒絕了，因為他對加入一家工業(yè)設(shè)計流程如此混亂的公司心存疑慮。
蘋果與青蛙設(shè)計解除合約后，他們再次找到Brunner。他提出的條件是在公司內(nèi)部成立一支獨立、精簡、高效的設(shè)計團隊。這種架構(gòu)非常適合蘋果這樣的公司，并為蘋果未來在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的輝煌奠定了基礎(chǔ)。
1990年Brunner正式加入蘋果，成為首席設(shè)計師。這時喬布斯正努力與蘋果電腦競爭，他的 NeXT電腦剛剛上市。
當時的蘋果并不重視設(shè)計，Brunner努力游說管理層后，把整個設(shè)計部門搬出了蘋果總部，重新營造了一個寬闊舒適的設(shè)計空間。
這個在綠谷園區(qū)的設(shè)計團隊就好像一個獨立的設(shè)計公司，根據(jù)蘋果的產(chǎn)品線設(shè)定了負責主管，所有項目同時進行，并尋求外部合作。
這種小團隊的工作方式讓蘋果獲得了效率、靈感和穩(wěn)定的團隊結(jié)構(gòu)。這一次的轉(zhuǎn)變沿襲至今，蘋果成為了一家在設(shè)計上追求極致的公司，也讓獨立的設(shè)計部門有了更自由的發(fā)揮空間。
Brunner在職期間蘋果的業(yè)績?nèi)遮吽。@主要是公司管理層的責任。設(shè)計團隊的表現(xiàn)很出色，產(chǎn)量巨大的 Brunner 為蘋果貢獻了眾多優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計，其中三個經(jīng)典代表作：第一代 Powerbook 筆記本電腦、第一代 Newton 掌上電腦和二十周年紀念版 Macintosh 電腦。
在蘋果的工作期間，Brunner還三次邀請他的好友Jonathan Ive加入蘋果，終于在1997年成功說服這個英國人。并且他在離職時全力說服高層，讓Ive接任稱為設(shè)計團隊負責人，成就了日后的蘋果神話。
Brunner曾在一次公開演講中自我調(diào)侃說：「如果我死了，我的墓碑上會寫著，那個挖來了Jonathan的人?！?/p>
喬布斯重返蘋果后，Ive和他一起開發(fā)出 iPhone、iPad 等改變世界的產(chǎn)品，也成為喬布斯在這個星球上最信賴的人之一。
1997年他離開了蘋果，加入 Pentagram 設(shè)計公司成為了設(shè)計總監(jiān)。他帶領(lǐng)團隊與 Amazon 合作，共同開發(fā)第一代電子書 Kindle。
合作的過程并不那么順利，Brunner 對于手持類產(chǎn)品的理解與Amazon 的要求有所出入。他堅持認為Kindle 應(yīng)該是一個流線型、外觀低調(diào)的閱讀器，去掉全鍵盤的設(shè)計，并認為「全鍵盤是人類科技發(fā)展的阻礙」。但Amazon 則堅持想要一個全鍵盤的閱讀器。
雙方僵持許久，最終還是磕磕碰碰的完成了Kindle 第一代的設(shè)計。后來 Barns 給 Brunner 帶來了實現(xiàn)想法的機會。于是他為Amazon 的競爭對手設(shè)計了 Nook 電子閱讀器。
2007年Brunner創(chuàng)立了自己的設(shè)計工作室Ammunition 。除了為軟件公司Adobe設(shè)計了無線電子繪圖筆，他作為總設(shè)計師為Beats設(shè)計了公司Logo和目前整個產(chǎn)品線。
在談到Beats的Logo設(shè)計時，他表示希望一個品牌不僅僅是一個商業(yè)性品牌，更能成為一位「藝人」，一個大家都能信賴并津津樂道的形象，在市場營銷上可以像“槍與玫瑰”樂隊那樣，充滿熱情而又不失雅致。
所以盡管 Brunner從未設(shè)計過手機，但他在蘋果等大公司證明了自己的工業(yè)設(shè)計能力，其中還包括 Newton、Kindle 這樣的手持電子產(chǎn)品。
其次，他懂得如何面對合作公司中強勢的創(chuàng)始人。比如Beats的 Dr Dre，還有Amazon 的貝索斯。在Kindle產(chǎn)品設(shè)計上，盡管Brunner有自己強烈的設(shè)計理念拋棄鍵盤，但他最終仍然尊重了Amazon的選擇，相信那也是貝索斯的選擇。那么自負的老羅有理由相信，兩人可以很好的合作。
還有一點，Brunner可以設(shè)計出年輕用戶喜愛的產(chǎn)品。盡管不少發(fā)燒友對Beats耳機的音質(zhì)嗤之以鼻，但這也無法阻擋年輕人對它的喜愛。他能把工業(yè)設(shè)計和品牌文化有效結(jié)合起來。這與錘子手機所面對的市場環(huán)境，多少有些類似。
Brunner和羅永浩的首次合作，受到條件限制，設(shè)計風格看起來有些保守。如果兩人還能繼續(xù)合作，很期待這個跟Ive同級別的設(shè)計大神能帶來什么樣的新產(chǎn)品。
