【導(dǎo)讀】無(wú)數(shù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)者都以為做一個(gè)APP就能實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之夢(mèng)，但是顯然這個(gè)認(rèn)識(shí)并不正確，下面互聯(lián)網(wǎng)的一些事分享這篇來(lái)自純銀大神的文章，看看做一個(gè)APP到底是否有那么容易。
今晚想算算制造一款A(yù)pp的成本。
單說(shuō)iPhone版。
通常情況下需要后端工程師×1，客戶端工程師×1，UI設(shè)計(jì)師×1，產(chǎn)品經(jīng)理×1。這已經(jīng)是比較精簡(jiǎn)的配置。擱大公司，還得再配置測(cè)試工程師，運(yùn)維工程師，交互設(shè)計(jì)師等等。
如果遇上全端工程師，或者對(duì)后端的依賴不大，工程師或許可以減少到1個(gè)。如果產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計(jì)師恰好可以合體，那么產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)最少2個(gè)人——這情況很罕見(jiàn)，大部分時(shí)候起碼得3-4人拿出一款產(chǎn)品來(lái)，5-6人也很正常。
3-6人，從人數(shù)上來(lái)看并不多。麻煩的是分散在三四個(gè)工種，獨(dú)當(dāng)一面，各自負(fù)責(zé)三四個(gè)核心環(huán)節(jié)，也就是出現(xiàn)短板的風(fēng)險(xiǎn)特別大。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員里，合格者的比例可能還不到一半。即便人合格吧，也不一定適合這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格，技術(shù)特性。產(chǎn)品項(xiàng)目最大的人力支出項(xiàng)并不是薪酬，而是招募組建這支團(tuán)隊(duì)的時(shí)間成本，以及在不得已的情況下，降低標(biāo)準(zhǔn)組隊(duì)帶來(lái)的質(zhì)量與效率下降。
好吧，我們假定組隊(duì)成功。從頭研發(fā)一款A(yù)pp通常需要1-3個(gè)月，從發(fā)布到產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)成熟，又需要1-6個(gè)月。合起來(lái)是1-3個(gè)季度。
如果4個(gè)人半年多就能折騰一款體驗(yàn)成熟的App出來(lái)，那真不算什么事兒——大頭是運(yùn)營(yíng)成本。
運(yùn)營(yíng)成本可以細(xì)分為用戶運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，資源拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等，只要產(chǎn)品還活著，就會(huì)持續(xù)地要求運(yùn)營(yíng)投入。前三樣也就是1-10個(gè)人的配置，真正可怕的是營(yíng)銷(xiāo)成本，畢竟做一款有需求有品質(zhì)的產(chǎn)品，很快自發(fā)傳播開(kāi)的時(shí)代早就過(guò)去了。這里有幾種情況需要考慮：
1、App分發(fā)渠道高度集中，以至于排行榜更迭速度極快。新產(chǎn)品即便上榜也會(huì)快速下沉，接下來(lái)需要持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)投入來(lái)維持曝光。
2、沒(méi)錢(qián)投入，分發(fā)渠道靠不住的話，就得依賴社交傳播。然而用戶是否活躍，是否容易分享內(nèi)容，首先取決于產(chǎn)品定位與場(chǎng)景，其次才關(guān)系到品質(zhì)與體驗(yàn)。只可惜用戶活躍又樂(lè)意分享的產(chǎn)品類型注定是極少數(shù)，比如10%。
3、即便你的產(chǎn)品就是那10%，能帶來(lái)有效的社交傳播，它還能創(chuàng)造穩(wěn)定的使用場(chǎng)景與用戶價(jià)值嗎?是否一陣風(fēng)刮過(guò)去，然后就寂然無(wú)聲。想想曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的瘋狂猜圖，曾經(jīng)一個(gè)月內(nèi)(全球)下載上百萬(wàn)次的畫(huà)中畫(huà)相機(jī)。
4、即便你的產(chǎn)品就是那1%，又有社交傳播，又有用戶價(jià)值，你以為這就搞掂了嗎?Too simple，sometimes naive。這樣的產(chǎn)品會(huì)在瞬間被大公司復(fù)制去，只留下你坐在地上蹬腿哭鬧：他們欺負(fù)我，他們不要臉。
絕大部分新應(yīng)用想存活下來(lái)，就得準(zhǔn)備足夠的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，別妄想“酒好不怕巷子深”。這個(gè)數(shù)字可能是起初人力成本的N倍。當(dāng)然，產(chǎn)品足夠贊，也會(huì)減少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的比例，但產(chǎn)品的其他成本又飆上去了。你還真指望三五個(gè)人做款A(yù)pp出來(lái)打遍天下無(wú)敵手啊?
所以，錢(qián)，錢(qián)，錢(qián)，以及越來(lái)越多的人和時(shí)間。當(dāng)你推進(jìn)一個(gè)移動(dòng)項(xiàng)目的時(shí)候，就掉進(jìn)了成本的無(wú)底洞里，并非“只差一個(gè)程序員了”這么簡(jiǎn)單。何況我還沒(méi)有計(jì)算App從用戶價(jià)值到商業(yè)價(jià)值之間的低效率轉(zhuǎn)化。
絕大部分App支付不起這么大的投入，冒個(gè)泡就沉了，或者冒個(gè)泡沒(méi)多久就沉了，或者冒個(gè)泡之后死撐了一兩年，然后就咕嘟咕嘟沉了。
如此高的成本，使得新應(yīng)用必然往大里使勁，想成為大家伙，做大事業(yè)，拿下大市場(chǎng)，這才能說(shuō)服VC和老板給予大投入。小打小鬧死路一條。
但人人都往大里做，帶來(lái)的結(jié)果是產(chǎn)品種類上的同質(zhì)化，反倒遏制了創(chuàng)新。我去跟別人談新應(yīng)用想法，得到的回應(yīng)首先是：能做多大?有商業(yè)價(jià)值嗎?拿得到幾百萬(wàn)融資?
做產(chǎn)品既可以是一件事業(yè)，也可以是一種自我滿足的游戲，后者能激發(fā)更多的創(chuàng)造力，帶來(lái)市場(chǎng)的多樣化。但是，一想到要投入如此高成本，最后很可能還是無(wú)聲無(wú)息地沉了下去，大多數(shù)人寧肯把有限的精力押在有可能做大的產(chǎn)品上面，進(jìn)入謹(jǐn)小慎微的高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)模式。
2013年至今，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)都沒(méi)有出現(xiàn)“爆款”的產(chǎn)品。如果做產(chǎn)品總是一場(chǎng)輸不起的豪賭，這個(gè)市場(chǎng)的創(chuàng)新能力就會(huì)漸漸衰竭。下半年，我會(huì)推動(dòng)一系列個(gè)性十足的、不乏創(chuàng)新與趣味，但全無(wú)商業(yè)價(jià)值的小應(yīng)用項(xiàng)目，在蟬小隊(duì)內(nèi)部，或者在外面組織興趣小組來(lái)實(shí)現(xiàn)，但求綻放如煙火。特此預(yù)告，焚香祈禱。
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PS：這篇文章發(fā)出來(lái)，又有不少人加重語(yǔ)氣感慨大公司的抄襲問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)，一整個(gè)2013年，國(guó)內(nèi)有哪些創(chuàng)新產(chǎn)品靠自己挺直腰板打下一片地盤(pán)，又因?yàn)楸淮蠊境u，侵蝕市場(chǎng)份額流血而死的?100個(gè)怕被抄的人啊，99個(gè)連被抄的資格都沒(méi)有，感慨個(gè)啥。說(shuō)得好像人家不來(lái)抄你，自個(gè)兒就能活得下去一樣。
作者：純銀
