BAT是一個至少在3年內(nèi)還能津津樂道的話題和格局。
每家掌控的入口和平臺不一樣，在一些人和事方面也有迥異，我們總結(jié)一些觀察，看看是不是這么回事。
觀察一、騰訊愛退休、阿里愛輪換，百度愛囤人
先說人，再說業(yè)務(wù)。凡事都是人來做的，所以，人才是決定企業(yè)未來的關(guān)鍵。
騰訊的創(chuàng)業(yè)五虎將，現(xiàn)在已經(jīng)功成身退了3個。
2014年3月，騰訊5個聯(lián)合創(chuàng)始人之一的張志東正式宣布離職，轉(zhuǎn)而以公司終身榮譽顧問、騰訊學院榮譽院長和專職講師的身份出現(xiàn)。
這就是退休了嘛，再之前已有COO曾李青和CAO陳一丹掛冠而去，目前CEO馬化騰和CIO許晨曄在局。
QQ時代到微信時代，數(shù)風流人物，該退休退休，該迭代迭代。每個創(chuàng)始人都以近似退休的性質(zhì)退出江湖，這是騰訊的風格。
阿里巴巴最喜歡高管輪換，經(jīng)常有8大高管輪換，也有同時設(shè)立幾十個事業(yè)部，事業(yè)部負責人重新打亂管理和業(yè)務(wù)。
這個輪換很巧妙。有潛力或者需要培養(yǎng)的人進入核心業(yè)務(wù)，需要被請出局的人要么無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)，要么被直接宣布離職，要么出國讀書，默默淡出。
從明面上來說，這是培養(yǎng)多層次業(yè)務(wù)能力和預(yù)防腐敗，從實際上來說，這是分封制式鞏固核心王權(quán)的權(quán)力分配。
與騰訊創(chuàng)始人退休到阿里的高管大輪換，百度喜歡的是囤人。
舉兩個例子。一個是百度高級副總裁王勁，一個是新近加盟的百度首席科學家吳恩達。
王勁，現(xiàn)任百度高級副總裁，負責百度商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)體系等技術(shù)與管理工作。曾在美國硅谷的多家公司擔任管理和技術(shù)職務(wù)，包括甲骨文、Informix和E-Loan等。2000年，王勁回到中國，歷任阿里巴巴資深技術(shù)總監(jiān)、 EBay中國CTO， EBay中國研發(fā)中心總經(jīng)理、及谷歌中國工程研究院副院長。2010年加入百度。
最近超牛逼的還有個神人今天加入了百度。
5月17日，百度今天宣布，任命人工智能領(lǐng)域最權(quán)威的學者之一吳恩達博士為百度首席科學家，全面負責百度研究院。百度研究院在硅谷和北京設(shè)有實驗室。
據(jù)公開資料，吳恩達在人工智能領(lǐng)域是公認的領(lǐng)軍人物之一。作為斯坦福大學計算機科學和電子工程學系教授，吳博士講授機器學習課程，并在機器人技術(shù)和人工智能等相關(guān)領(lǐng)域發(fā)表了大量論文。吳博士創(chuàng)建并領(lǐng)導了谷歌的深度學習團隊，在構(gòu)建超大規(guī)模的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方面的成果引人矚目。
百度新的硅谷研究中心將會側(cè)重于研究人工智能和深度學習的前沿技術(shù)。目前，這些領(lǐng)域也已經(jīng)獲得了世界頂尖級科技公司如Google、Facebook 、微軟的大規(guī)模投資。
太深奧了，作為文科生基本聽不懂，只能等著這些研究轉(zhuǎn)化到實際應(yīng)用。
這倆高管還都是谷歌的前高管，估計能吸引N多美國的硅谷人才同步加盟百度，這就是囤人的好處。
進與退之間，BAT正在完成對高管的調(diào)整和部署，也許未來這些人事部署策略將影響B(tài)AT未來的發(fā)展與競爭格局。
說完了人，我們來說事。
觀察二、電商都是重點，但策略不盡相同
電商是阿里巴巴的老本行，圈住商戶的信息，成為電商大平臺，每年都在提電商大生態(tài)圈。
電商是阿里的城池，如何去鞏固這座城，如何加固護城河，如何擴充電商阡陌，是阿里做的事情，所以，阿里的電商更像是個帝國，有很多規(guī)矩，里面發(fā)生交易需要路過阿里事先布置好的通路，并且交費。
就像你在集市上看到，好的位置和面積大的位置，租金一定會高于其他位置，那你在阿里做生意，為了搶到更多人流，你需要去做推廣。
從最早的淘寶C2C，阿里B2B到現(xiàn)在的天貓B2C，廣告費和技術(shù)費是商家們需要去負擔，阿里交易帝國則需要將地盤從城中心繼續(xù)拓展到更多領(lǐng)域，于是便有了各種收購或者投資的補城池做法。
隨便舉幾個阿里巴巴的收購或者投資案例來說明。
2009年，阿里收購萬網(wǎng)，基于萬網(wǎng)提供的中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)，和阿里的客戶高度重合，你想要從這些中小企業(yè)手里賺更多的錢，那自然是要用新服務(wù)去伺候這些企業(yè)，算是電商產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)服務(wù)延伸。
2011年，阿里投資美團，美團是從團購起家到做本地生活服務(wù)，本質(zhì)上都是電商的交易，阿里在本地方面的布局需要依賴專業(yè)干苦活的企業(yè)來完成，以及2014年收購的高德地圖，缺什么補什么。
騰訊是靠用戶關(guān)系發(fā)家的社交平臺，先圈人再推薦商家，但騰訊能干好跟人打交道的事情，跟企業(yè)打交道的事情都沒做好。
騰訊的策略是甩掉重資產(chǎn)，做占坑投資和想象力布局。把搜搜嫁給搜狗，把電商甩給京東，微信入口賣給大眾點評網(wǎng)和嘀嘀打車，把重資產(chǎn)扔掉，自己做投資公司。
只要是苦逼的電商活兒，騰訊目前都沒做好。
百度以前推崇中間頁策略，通過控股的形式，將連接線下企業(yè)的公司捏合在手里，去哪兒網(wǎng)是比較典型的投資案例。
百度有流量，但其實僅僅依靠流量換廣告費的模式，恐怕百度并不滿足，它更想把流量、用戶推薦給線下商戶，介入交易，提成。一個點擊不過幾塊錢，但一單交易可能上百，如果提20%，那也是數(shù)倍于廣告費。
最典型的是百度收購糯米網(wǎng)，便是這樣的策略體現(xiàn)，只收廣告費low了，提成才是大額。
從投資策略來講，阿里和騰訊更喜歡點水式投資，戰(zhàn)略投資為主，一般占某家企業(yè)10%-20%的股份，先投了再說，整合不整合不一定，但代表這個坑被占據(jù)了，用想象力來向資本講故事。
百度更喜歡控股模式，它需要對流量轉(zhuǎn)化的絕對控制權(quán)，去哪兒網(wǎng)、愛奇藝，各種控股。
結(jié)語：
通過高管的不同配置策略，以及業(yè)務(wù)投資的不同策略，未來3年可能看出有意思的變化。
