張向東認(rèn)為微信國(guó)際化戰(zhàn)略有問(wèn)題Discuz!和騰訊云聯(lián)合主辦的2014第九屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)，久邦數(shù)碼創(chuàng)始人張向東發(fā)表了《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國(guó)際化》主題演講，介紹了以 Go Launcher 為代表的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)，尤其是美國(guó)等核心市場(chǎng)所取得的市場(chǎng)成績(jī)。
張向東提出中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化擴(kuò)張上常犯錯(cuò)誤，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常戰(zhàn)略信仰大于產(chǎn)品信仰。而以產(chǎn)品為核心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則經(jīng)常走入兩個(gè)誤區(qū)：
誤區(qū)一，試圖把中國(guó)市場(chǎng)的成功復(fù)制到其它市場(chǎng)。
這種思路往往難以取得成功，中國(guó)市場(chǎng)的成功不代表就能在其它市場(chǎng)成功。
誤區(qū)二，妄圖“農(nóng)村包圍城市”
張向東認(rèn)為這是受某些軍事思想流毒影響。部分互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品國(guó)際化的時(shí)候還想著先打開(kāi)受中國(guó)文化影響和輻射的東南亞市場(chǎng)，然后亞非拉市場(chǎng)。想玩“農(nóng)村包圍城市”。
可惜這種思路總難獲成效。張向東那大壩和下游舉例：
有些公司在東南亞的部分市場(chǎng)獲得超過(guò)30%市場(chǎng)份額，就開(kāi)始?xì)g欣雀躍。以為在河道上鋪滿了樹(shù)葉，就是占領(lǐng)了這一塊市場(chǎng)。但需要提醒的是：那是因?yàn)樯狭鞯拇髩?美國(guó)等核心市場(chǎng))還沒(méi)有打開(kāi)閘門。一旦大壩打開(kāi)閘門(美國(guó)市場(chǎng)奠定地位的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出現(xiàn))上游的洪水會(huì)把你原來(lái)的份額輕松抹掉。
張向東其實(shí)是在騰訊的主場(chǎng)委婉批評(píng)了騰訊微信(wechat)以東南亞、拉美為突破口的國(guó)際化路線。張向東的觀點(diǎn)就是，必須直取核心!
如果你覺(jué)得張向東暗示的還不夠明確，那接下來(lái)張向東講述了和張小龍就國(guó)際化的一次思想碰撞：
“有一次我們和互聯(lián)網(wǎng)中的佼佼者，微信的創(chuàng)始人小龍聊天，我們聊國(guó)際化，小龍說(shuō)他們最近發(fā)現(xiàn)一件新的戰(zhàn)術(shù)打法覺(jué)得很好，問(wèn)我對(duì)它有什么看法。就是在墨西哥發(fā)展用戶，讓墨西哥的用戶帶了微信傳染到美國(guó)，大家知道墨西哥和美國(guó)的地理位置非常接近，而且大量的黑人，墨西哥人會(huì)跑到美國(guó)生活。那么我給他的建議是，我覺(jué)得非常有意思，但是我不認(rèn)為這個(gè)會(huì)是，給微信在國(guó)際化市場(chǎng)里帶來(lái)改變性的做法，為什么，因?yàn)槲艺J(rèn)為墨西哥人不是美國(guó)主流的用戶群體，他是比較邊緣的。這種方式雖然有一點(diǎn)點(diǎn)的效果，但是不能帶來(lái)總體的變化，所以我認(rèn)為它不可以作為依賴。”
張向東 VS 張小龍：錯(cuò)位的對(duì)比
國(guó)際化三大表征：移動(dòng)產(chǎn)品、偏工具、Android
過(guò)去三年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，Google Play和蘋果Appstore這種全球性的分發(fā)平臺(tái)確立，各國(guó)企業(yè)有了一個(gè)更為通暢的國(guó)家分發(fā)平臺(tái)。芬蘭公司 Rovio(Angry Birds開(kāi)發(fā)商)、越南個(gè)人開(kāi)發(fā)者阮哈東(Flappy Bird開(kāi)發(fā)者)都可以創(chuàng)造奇跡。
中國(guó)有三家大型公司在過(guò)去三年取得的國(guó)際化成績(jī)引人注目：久邦數(shù)碼、UCweb、和獵豹移動(dòng)(金山網(wǎng)絡(luò))。
我們觀察到這三家公司的產(chǎn)品，Go桌面、Uc瀏覽器、清理大師Clean Master，它們都具備以下特征：
1，移動(dòng)產(chǎn)品
只有移動(dòng)產(chǎn)品才能通過(guò)全球通用的應(yīng)用商店進(jìn)行大規(guī)模分發(fā)。
2，偏工具屬性
Go桌面和清理大師就是工具。Uc瀏覽器偏工具(為什么說(shuō)偏工具，下文會(huì)詳述)。
3，隨Android的全球擴(kuò)張而爆發(fā)
三個(gè)產(chǎn)品和Android平臺(tái)的緊密度遠(yuǎn)比iOS強(qiáng)。它們一定程度上是在解決Android系統(tǒng)全球用戶都有的痛點(diǎn)。它們國(guó)際化成就也跟Android 的全球設(shè)備數(shù)量的飆漲關(guān)系緊密。
因?yàn)槭枪ぞ?，所以不太具備地域差異，不太需要考慮文化背景問(wèn)題。因?yàn)槭墙鉀Q用戶通用痛點(diǎn)，所以具備“直取核心”，贏得北美用戶親睞的能力。
張向東批評(píng)的農(nóng)村包圍城市的誤區(qū)，其實(shí)UCweb在犯這個(gè)錯(cuò)誤。UC的很多國(guó)際化用戶，就是世界的農(nóng)村，第三世界國(guó)家，主要分布在越南、印度、印尼。UC曾經(jīng)在伊朗取得輝煌的市場(chǎng)成績(jī)(它的省流量就是一種代理機(jī)制，可用于訪問(wèn)本國(guó)不允許訪問(wèn)的網(wǎng)站，中國(guó)的手機(jī)用戶早期也曾受惠于opera mini)，但UC曾遭到伊朗封殺。去年UC才宣布開(kāi)發(fā)Pad版本并進(jìn)軍美國(guó)，但效果并不顯著。今年UC已經(jīng)把重心放到了移動(dòng)搜索。張向東診斷出了UC國(guó)際化的問(wèn)題，但沒(méi)有診斷出微信的為題。
微信三大特征：社交、文化屬性和地域差別、平臺(tái)支撐：
1，強(qiáng)社交
它編織的是關(guān)系鏈條。社交關(guān)系鏈?zhǔn)呛苌畹淖o(hù)城河，很難想象有企業(yè)能用同樣的產(chǎn)品在PC時(shí)代的中國(guó)市場(chǎng)挑戰(zhàn)QQ，在移動(dòng)時(shí)代的中國(guó)市場(chǎng)挑戰(zhàn)微信。微信想“直取北美”，F(xiàn)acebook、Whatsapp會(huì)答應(yīng)嗎?
2，社交關(guān)于人，帶有強(qiáng)烈的文化屬性
社交產(chǎn)品關(guān)乎人，不同地域的人群帶有強(qiáng)烈的文化屬性和地域差別。它的國(guó)際化所面對(duì)的文化差異，比Go桌面要難上一個(gè)層級(jí)。
3，騰訊式社交是個(gè)平臺(tái)
騰訊的產(chǎn)品，精髓不僅是社交溝通，而是平臺(tái)。平臺(tái)衍生出來(lái)的大量產(chǎn)品才是盈利的重點(diǎn)。“直取北美”聽(tīng)起來(lái)霸氣，但騰訊系相關(guān)產(chǎn)品在這些市場(chǎng)并未確立，孤零零的微信站不住。
張小龍所謂靠墨西哥裔滲透美國(guó)市場(chǎng)，是一種無(wú)法直取美國(guó)市場(chǎng)的無(wú)奈之舉?？捎谐尚М?dāng)然值得劃一個(gè)問(wèn)號(hào)。但張向東的“直取核心”策略適于工具類產(chǎn)品，未必適于社交平臺(tái)產(chǎn)品。
張向東鼓吹國(guó)際化，因?yàn)榫冒羁恐袊?guó)產(chǎn)品國(guó)際化賺錢
工具產(chǎn)品和社交產(chǎn)品在國(guó)際化上的產(chǎn)別，編輯君都能想到，張向東不知道?
我不信。
那他為什么還這么瘋狂鼓吹國(guó)際化?
感興趣的朋友不妨去讀一下納斯達(dá)克上市公司久邦數(shù)碼的財(cái)報(bào)。GO桌面的營(yíng)銷收入，大多來(lái)自中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者們的海外推廣。
其中獵豹移動(dòng)Clean Master的成功，就和Go桌面的助力相關(guān)。
因此張向東要大力鼓吹中國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際化，久邦數(shù)碼要靠這個(gè)賺錢的!
工具化產(chǎn)品易于國(guó)際化，但變現(xiàn)不容易。這是擺在久邦和獵豹面前的共同難題。正如張向東所言，用戶國(guó)際化、收入國(guó)際化和品牌國(guó)際是三步走，久邦仍在走第二步。久邦做應(yīng)用分發(fā)，Go桌面畢竟不是應(yīng)用商店，需要用巧勁而不是蠻力。這也是張向東需要面對(duì)的問(wèn)題。
微信的未來(lái)在國(guó)內(nèi)新模式，國(guó)際化無(wú)關(guān)成敗
與久邦數(shù)碼大力鼓吹國(guó)際化不同，微信國(guó)際化成敗，實(shí)際上已經(jīng)無(wú)關(guān)緊要。日前張小龍出任騰訊微信事業(yè)群總裁，在發(fā)給全部們的信里，他一個(gè)字都沒(méi)寫到國(guó)際化。
微信事業(yè)群將負(fù)責(zé)以微信為基礎(chǔ)建設(shè)一棟互聯(lián)網(wǎng)社交、開(kāi)放與O2O平臺(tái)，為用戶提供即時(shí)通信與線上娛樂(lè)、生活和商業(yè)化的綜合性服務(wù)，創(chuàng)造更多價(jià)值。
社交、開(kāi)放、O2O，通信娛樂(lè)生活與商業(yè)。這一切，都是在中國(guó)的5億用戶身上著墨，而不是那“農(nóng)村包圍城市”的一億海外用戶。
張向東給騰訊的啟示
也許張向東直取核心的策略不適合微信，但它依然能給騰訊帶來(lái)啟示，那就是國(guó)際化的投資與并購(gòu)。
而騰訊正在這么做。過(guò)去兩年，騰訊在海外的投資不斷飆漲，尤其是在美國(guó)的投資。如果我們自己的產(chǎn)品不適合打入美國(guó)市場(chǎng)，那投資美國(guó)市場(chǎng)的熱門產(chǎn)品(例如Snapchat)，同樣是一種“直取核心”的策略。這就是張向東所借用《三體》所做的另一個(gè)比喻了“直送大腦”。
最后附上張向東演講實(shí)錄《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國(guó)際化》
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司做國(guó)際化，有一個(gè)天然的優(yōu)勢(shì)。不管是蘋果還是安卓手機(jī)，都有應(yīng)用商店。商店模式使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人自然而然就具備了國(guó)際化的特點(diǎn)。
國(guó)際化的誤區(qū)
第一個(gè)誤區(qū)：我們渴望利用在中國(guó)市場(chǎng)取得的成功，去國(guó)際市場(chǎng)與人對(duì)抗。舉個(gè)例子，百度如果想在美國(guó)的搜索市場(chǎng)取得成功，那是癡心妄想。由于文化的差異、用戶選擇的差異，中國(guó)和其他國(guó)家有著不可跨越的鴻溝。
第二個(gè)誤區(qū)：農(nóng)村包圍城市，這一戰(zhàn)略在全球市場(chǎng)上，能奏效嗎?有很多中國(guó)產(chǎn)品，在打向國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，首先選擇東南亞的小國(guó)家，當(dāng)在這些市場(chǎng)占到30%份額的時(shí)候，就開(kāi)始?xì)g欣雀躍。但需要提醒的是，那邊上流的大壩還沒(méi)有打開(kāi)閘門。當(dāng)大壩打開(kāi)，上游的洪水會(huì)把原來(lái)的份額輕松的抹掉。
如何國(guó)際化?
產(chǎn)品當(dāng)然要做好，這是毋庸置疑的。
除此之外，要采取手術(shù)刀式地打擊，直取核心，一定要在發(fā)達(dá)國(guó)家，在最上游、最具影響力的國(guó)家里占據(jù)位置，獲得用戶。
對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)里的空缺位置，并占領(lǐng)它，占領(lǐng)那樣一個(gè)位置，才能獲得成功。創(chuàng)業(yè)者需要一些小的切口，因?yàn)榇蟮那锌谠缇陀辛税殃P(guān)的人。
以下是張向東演講實(shí)錄：
張向東：剛才相信大家聽(tīng)落胖子演講應(yīng)該都深受啟發(fā)，我也是。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，我看到那兩個(gè)字都會(huì)覺(jué)得和我十年多以前開(kāi)始選擇創(chuàng)業(yè)作為我的生活的方式和事情的選擇，那兩個(gè)字同樣激動(dòng)，就是自由?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)最重要的特點(diǎn)和本質(zhì)所在，羅老師的話非常精彩，我們也有一句話，就是我就是自由。
今天我跟各位分享的是互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做的另一個(gè)事情，就是國(guó)際化。我先介紹一下我們的公司在國(guó)際化方面這三年來(lái)做的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)。久邦現(xiàn)在業(yè)務(wù)分三塊，在中國(guó)我們十年前做的3G門戶是我們中國(guó)的業(yè)務(wù)，國(guó)際業(yè)務(wù)部分是我們的GO桌面，我們現(xiàn)在在全球的覆蓋。我想跟各位分享的主要是以下兩點(diǎn)，第一在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，國(guó)際化是一個(gè)天然的優(yōu)勢(shì)，我們知道你們的手機(jī)，不管是蘋果和安卓的手機(jī)都有商店，商店模式使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)天人具備了一個(gè)國(guó)際化的特點(diǎn)。在最早久邦選擇的時(shí)候，我們誤打誤撞，我們找到了忽然之間我們的用戶在不同國(guó)家出現(xiàn)，并且海外用戶成長(zhǎng)超過(guò)了中國(guó)的用戶。國(guó)際化這個(gè)話題很多人都講過(guò)，我們聽(tīng)到過(guò)很多激烈的話，比如說(shuō)赴湯蹈火在所不辭，我們需要占據(jù)全球的制高點(diǎn)。但我們卻是自然而然走向全球的過(guò)程，三年前我們的應(yīng)用在登上(英文)，但今天我們的產(chǎn)品在全球各大排行榜都是同級(jí)別產(chǎn)品的第一名。
有時(shí)候我在想說(shuō)，會(huì)不會(huì)是我們走的太輕松，傳統(tǒng)企業(yè)考慮的是戰(zhàn)略，他們要的是我們必須全球布局，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全球化涉及到自然方向，它就像一個(gè)樹(shù)的成長(zhǎng)，今天我和不同國(guó)家的開(kāi)發(fā)者交流的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)他們對(duì)自己的產(chǎn)品都很考慮本土的市場(chǎng)，特別是對(duì)工具類型的產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要有產(chǎn)品的信仰，而不是用戰(zhàn)略的信仰，你用戰(zhàn)略的信仰付出的代價(jià)要大很多。
今天我們和創(chuàng)業(yè)者在騰訊的大會(huì)場(chǎng)和各位交流，我們?cè)敢夂痛蠹曳窒韮蓚€(gè)，我們對(duì)于我們的產(chǎn)品在國(guó)際化的過(guò)程里，大家發(fā)現(xiàn)到的一些誤區(qū)。第一個(gè)誤區(qū)是什么，我們渴望在中國(guó)主流市場(chǎng)取得的成功在國(guó)際市場(chǎng)與人對(duì)抗。舉個(gè)公司的例子，搜索，我跟百度的朋友在私下聊天的時(shí)候，我總會(huì)說(shuō)，名詞都非常坦率說(shuō)，不怕得罪人的說(shuō)，百度如果想在搜索引擎在美國(guó)市場(chǎng)取得成功，我覺(jué)得那是癡心妄想。因?yàn)樗阉饕嬖谌澜缰髁鲊?guó)家里面，發(fā)達(dá)國(guó)家里面，已經(jīng)有主流的產(chǎn)品牢牢占據(jù)的市場(chǎng)份額，今天你仍然想用一個(gè)雖然在全球最大的市場(chǎng)之中取得了設(shè)立，但是你還想在另外的國(guó)家另外的市場(chǎng)取得成功，我覺(jué)得這個(gè)可能性幾乎為零。而且文化的差異，用戶對(duì)于產(chǎn)品的選擇的態(tài)度，中國(guó)和其他國(guó)家是有著不可跨越的鴻溝。
第二個(gè)問(wèn)題，中國(guó)產(chǎn)品或者中國(guó)開(kāi)發(fā)者容易走入的誤區(qū)是什么，就是我們受到了非常傳統(tǒng)的思想的毒害，我們?nèi)菀字v農(nóng)村包圍城市，這句話我相信在中國(guó)很多企業(yè)里都被提到過(guò)。但是，現(xiàn)在在全球市場(chǎng)上，這一戰(zhàn)略奏效嗎，我們知道有很多中國(guó)的產(chǎn)品，在打向國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，首先選擇的是話語(yǔ)文化覆蓋的，新加坡，東南亞，越南等等一些周邊的小國(guó)家。那我們?cè)谶@些市場(chǎng)里占到30%份額的時(shí)候我們就歡欣雀躍，但是我想提醒他們的是，那是因?yàn)樯狭鞯拇髩芜€沒(méi)有打開(kāi)閘門，你們像葉子撒在水面上覆蓋這片水域的想法是幼稚的，當(dāng)大壩打開(kāi)，上游的洪水會(huì)把原來(lái)的份額輕松的抹掉。
所以僅僅是在一些我們熟悉，或者說(shuō)更容易覆蓋到的市場(chǎng)里占據(jù)份額那是浪費(fèi)了精力，浪費(fèi)了資源。怎么做到在國(guó)際市場(chǎng)里占據(jù)一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，找到它新的機(jī)會(huì)呢。我把國(guó)際化，我們首先自己明確一下國(guó)際化，國(guó)際化我們公司分成了三個(gè)層次，第一個(gè)層次是用戶的國(guó)際化，我們認(rèn)為用戶的覆蓋必須在全球的主流市場(chǎng)占據(jù)份額，去取得覆蓋，那才是用戶的國(guó)際化。而用戶的國(guó)際化是一個(gè)公司國(guó)際化的第一步，或者說(shuō)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的第一步。第二步是什么，第二步國(guó)際化是你的收入國(guó)際化，如果你的用戶覆蓋了全球，但是收入只是來(lái)自于中國(guó)，我認(rèn)為這樣的國(guó)際化也會(huì)是一個(gè)幻想。第三步國(guó)際化，那是真正達(dá)到了國(guó)際化的層級(jí)，那就是品牌的國(guó)際化。你在全球范圍內(nèi)，贏得了消費(fèi)者的尊重，贏得了他們對(duì)你的信賴，你不是一個(gè)產(chǎn)品的成功，是一個(gè)品牌的成功，因?yàn)槭悄愕漠a(chǎn)品，他們會(huì)選擇你。你的產(chǎn)品推陳出新，或者覆蓋到其他的領(lǐng)域里，人家仍然會(huì)選擇你，信任你，那才是一個(gè)真正品牌化的建立，甚至他們不會(huì)在乎你來(lái)自于哪個(gè)國(guó)家，這才是真正的國(guó)際化。
我們用了幾年的時(shí)間，讓我們的用戶在全球覆蓋，五部安卓手機(jī)就有一個(gè)是我們的用戶，我們的收入今天80%的收入來(lái)自于中國(guó)以外的市場(chǎng)。但是，我們的收入規(guī)?，F(xiàn)在還比較小，我老說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品，季度的時(shí)候到億美元為單位的時(shí)候，那才是商業(yè)模式的真正成功，GO桌面的應(yīng)用，現(xiàn)在是以億人民幣來(lái)計(jì)算，但是規(guī)模還很小。我們希望在未來(lái)三到五年，通過(guò)全球的布局，使得我們能夠成為真正中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里邊第一個(gè)國(guó)際品牌的，我們希望自己能做到這一點(diǎn)。
怎么國(guó)際化?如何國(guó)際化?產(chǎn)品當(dāng)然要做好，這是毋庸置疑的。我們自己提出的第一點(diǎn)，要手術(shù)刀式打擊，直取核心，一定要在發(fā)達(dá)國(guó)家，在最上游的影響力的國(guó)家里占據(jù)自己的位置，獲得用戶。有一次我們和互聯(lián)網(wǎng)中的佼佼者，微信的創(chuàng)始人小龍聊天，我們聊國(guó)際化，小龍說(shuō)他們最近發(fā)現(xiàn)一件新的戰(zhàn)術(shù)打法覺(jué)得很好，問(wèn)我對(duì)它有什么看法。就是在墨西哥發(fā)展用戶，讓墨西哥的用戶帶了微信傳染到美國(guó)，大家知道墨西哥和美國(guó)的地理位置非常接近，而且大量的黑人，墨西哥人會(huì)跑到美國(guó)生活。那么我給他的建議是，我覺(jué)得非常有意思，但是我不認(rèn)為這個(gè)會(huì)是，給微信在國(guó)際化市場(chǎng)里帶來(lái)改變性的做法，為什么，因?yàn)槲艺J(rèn)為墨西哥人不是美國(guó)主流的用戶群體，他是比較邊緣的。這種方式雖然有一點(diǎn)點(diǎn)的效果，但是不能帶來(lái)總體的變化，所以我認(rèn)為它不可以作為依賴。所以真正要起到一個(gè)效果，直取核心的方式，就要你的產(chǎn)品被主流文化接受，不要繞彎。
另外一個(gè)方式是什么，我用一句話就是只送大腦。繼續(xù)用騰訊的例子做比喻，我認(rèn)為過(guò)去幾年中騰訊有一項(xiàng)成功和微信相提并論的，就是騰訊的投資。對(duì)于中國(guó)的這些企業(yè)，對(duì)于巨頭的企業(yè)來(lái)講，我認(rèn)為不是產(chǎn)品是海外最大，更重要的是用自己的資金在市場(chǎng)展位。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣做，你應(yīng)該發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)里空缺的位置，缺乏主流產(chǎn)品出現(xiàn)的位置，占領(lǐng)它，占領(lǐng)那樣一個(gè)位置才能獲得成功。我們需要一些小的切口，因?yàn)橐恍┐蟮那锌谠缇陀辛税殃P(guān)的人。今天，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，也要用這樣的方式思考，如何輕取到另外一個(gè)更發(fā)達(dá)社會(huì)的位置，幫助我們占領(lǐng)全球。
幫我放一下后面這個(gè)視頻我們這里面有一個(gè)小小的產(chǎn)品主題，就是叫Hi World，這個(gè)產(chǎn)品在Facebook得到了很多人的贊譽(yù)。我想說(shuō)的是，國(guó)際化，或者對(duì)于整個(gè)世界的好奇心是每一個(gè)程序圓本來(lái)應(yīng)該有的，我們用這個(gè)產(chǎn)品展示好奇心，同時(shí)也想說(shuō)的是，真正走向全球的企業(yè)，或者一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他心里要有一點(diǎn)情懷，不管站在世界上哪一個(gè)微小的角落，心里應(yīng)該裝著整個(gè)世界，這就是我今天和大家分享的內(nèi)容，謝謝大家。
