摘要 : 從某種角度看，微信事業(yè)群與騰訊其他六大事業(yè)群的關系，頗類似于百度的前向和搜索劃分。
5月6日晚，騰訊正式宣布撤銷電商業(yè)務，同時，微信單獨成立事業(yè)群。
一升一降，昭示騰訊繼MIG解體后最大內部架構調整完成。
做得好的業(yè)務：微信，被提升到空前戰(zhàn)略高度;做的差的業(yè)務：騰訊電商，連個名號都沒留下。
在感嘆小馬哥獎懲之果決同時，騰訊這次調整背后，其實還有更多好玩的東西，企鵝君一一為大家說下：
一是，微信吸納了O2O，以及更重要的微信支付。
微信事業(yè)群，由三個部分拼成：
主體是企業(yè)發(fā)展事業(yè)群下的廣州研究院，微信研發(fā)部門;騰訊電商解體后，留下的O2O業(yè)務，微生活和微購物;以及財付通的部分團隊。
其中，收納財付通團隊很值得注意。
如今大火的微信支付就是由廣研與財付通合作完成，而財付通作為基礎支撐部門并不專一，其同時支撐微信、QQ、騰訊增值服務等眾多業(yè)務。
另外，財付通自己還經(jīng)常做些基于微信的開發(fā)，比如微信理財通、春節(jié)時大火的微信紅包。
所以，微信從財付通分流走團隊，一方面可以加強對微信支付的控制;另一方面，微信自身也加強了在微信支付產品方面的開發(fā)能力。
這意味著，微信事業(yè)群將逐漸結束與QQ等業(yè)務共享財付通的情況。
雖然支付牌照等資源未來可能依然要靠財付通，但基于微信支付的產品開發(fā)，大概是不容其他部門插手了。
二是，騰訊業(yè)務調整目的是解放微信。
騰訊將微信抬到事業(yè)群高度，一方面，讓微信面對騰訊其他業(yè)務時更具底氣;
另一方面，也使微信部門更加獨立，減少與其他部門在業(yè)務上交叉，保留在廣州研發(fā)部獨立時的銳度。
從某種角度看，微信事業(yè)群與騰訊其他六大事業(yè)群的關系，頗類似于百度的前向和搜索劃分：
微信是前向，拼命向前沖，占領市場先機;其他六大業(yè)務群是基礎，負責跟進、支撐、變現(xiàn)。
三是，微信冠名，地位提高但業(yè)務受限。
微信事業(yè)群，以產品冠名，與騰訊其他業(yè)務群高大上的名號，比如社交網(wǎng)絡事業(yè)群、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群很不同。這有兩種理解：
1.微信這個產品地位空前提高。 用張小龍的話就是，從產品升級為騰訊戰(zhàn)略級的業(yè)務體系。
戰(zhàn)略級業(yè)務體系，騰訊內部能配得上這個說法大概只剩下QQ啦。
微信事業(yè)群的成立，算是騰訊正式認可微信與QQ的平行地位。
2."微信"事業(yè)群只做微信相關的事情。
騰訊內部郵件說了，微信事業(yè)群負責微信基礎平臺、微信開放平臺、微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務的發(fā)展，包括郵箱、通訊錄等產品開發(fā)和運營，致力于打造微信大平臺。
這其實將其業(yè)務限制在微信體系內，更好聽的說法則是聚焦在微信體系內。
四是，微信一直在抽走騰訊的精英員工。
騰訊內部人士透露，微信吸納微生活時給出了過半的不接受名單，只接收微生活中最優(yōu)秀的員工。
這是微信團隊的一貫思路：從騰訊其他業(yè)務中吸收優(yōu)秀員工。
據(jù)了解，財付通團隊并入、騰訊電商O2O業(yè)務并入，包括此前的搜搜外劃，微信都吸收了大量優(yōu)秀員工。
這無形中，也在騰訊內部形成一種印象：微信事業(yè)群是高手去的部門。
五是，微信國家隊與微信第三方之爭結束。
實際上，微信事業(yè)群成立，對微信第三方是重大利好。
張小龍在內部郵件中這樣說的：專注于基于連接能力的平臺，并將平臺開放給第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服務的生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)思維也會幫助我們建造透明公正的商業(yè)體系，讓系統(tǒng)在規(guī)則下運轉，避免人為的干預。
微生活、微購物并入，以及張小龍對微信控制力加強，意味著微信國家隊更加難以享受到特權。
至少在張小龍坐鎮(zhèn)下，不管是微信第三方、京東點評等騰訊投資團隊、還是風鈴等內部項目，在微信公眾平臺上，都將同等競爭。
特權什么的，這回真沒有了。
