[核心提示] 本文詳盡記述了拉里·佩奇在建立 Google 前后的個人經(jīng)歷和成熟軌跡，讓我們看到一個充滿極客精神的創(chuàng)業(yè)者怎樣在適應(yīng)商業(yè)運作規(guī)律的同時保持初心，也得以窺見 Google 多年以來蓬勃創(chuàng)新改變世界的動力與源泉。
編輯注記：
本文來自 Business Insider 特稿 Larry Page: The Untold Story，由 微信公眾號 ACTONinc 進行全文編譯，極客公園對原文進行了縮編和節(jié)選。
本文詳盡記述了拉里·佩奇在建立 Google 前后的個人經(jīng)歷和成熟軌跡，讓我們看到一個充滿極客精神的創(chuàng)業(yè)者怎樣在適應(yīng)商業(yè)運作規(guī)律的同時保持初心，也得以窺見 Google 多年以來蓬勃創(chuàng)新改變世界的動力與源泉。
發(fā)明家特斯拉的故事
1943年1月7日，尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)安靜地躺在紐約客酒店的房間里，這是一家位于曼哈頓大街上方的 33 層酒店。突然間，特斯拉胸部劇痛，隨后他的心臟停止了跳動。
一天之后，酒店服務(wù)生決定忽略特斯拉房間門口“請勿打擾”的標識，打開房間，發(fā)現(xiàn)了他的尸體。這位優(yōu)秀的發(fā)明家已經(jīng)離世。
特斯拉是一位克羅地亞移民，出生于 1856 年。他曾發(fā)明了當今世界上最主流的發(fā)電方式，也曾構(gòu)思和創(chuàng)造出無線通信。但是在去世之前的最后十年，他只能努力賺取養(yǎng)老金和喂養(yǎng)鴿子，無力說服投資者資助他最新的構(gòu)想。直到去世的時候，他都堅信自己可以發(fā)明出結(jié)束所有戰(zhàn)爭的武器，發(fā)明出電能通過無線方式跨越大洋的方式，并計劃從太空中收集能量。他去世的時候，寂寞一人，負債累累。
特斯拉是一個聰明的人。他能夠講八種語言，有過目不忘的記憶力。他能夠在腦海中構(gòu)成出完整的發(fā)明。但是在商業(yè)方面，他極其糟糕。
1885 年，他告訴自己的老板托馬斯·愛迪生，他可以改進汽車和發(fā)電機。愛迪生說：“如果你做到了，給你5萬美元。”特斯拉履行了自己的承諾，愛迪生卻只給他加薪10美元。
特斯拉憤而辭職，組建了自己的公司，但是不久后，他就與投資者就公司發(fā)展方向出現(xiàn)分歧，并被炒了魷魚。隨后一年，特斯拉被迫挖溝謀生。
1900 年，他說服摩根大通給另一家公司投資15萬美元，但這些錢在 1901 年就用完了。特斯拉余生一直在給摩根大通寫信，請求更多資金支持。但他再也沒有拿到過一分錢。
特斯拉去世后的第二年，也就是 1944 年，《紐約先驅(qū)導(dǎo)報》記者約翰·約瑟夫·奧尼爾(John Joseph O’Neill)撰寫了一篇關(guān)于這位發(fā)明家的傳記。二人過去曾是好友。
這篇傳記題為《浪子天才：尼古拉·特斯拉的一生》。“在他生命的最后三十年，見到過他數(shù)千人當中，知道他是誰的很可能不超過10個人。”傳記總結(jié)說。
“即便媒體每隔一年就會頭條報道特斯拉和他最新的科學(xué)預(yù)測，但沒有人將這些報道與這個高高瘦瘦、衣著過時、每天喂鴿子的人聯(lián)系起來。”“他就是那類奇怪的人群之一，他們能夠以不同的方式，令城市里的人們生活更好。”
這篇文章發(fā)表后 41 年，也就是 1985 年，一個 12 歲的密歇根男孩閱讀了特斯拉的傳記之后哭了。
他就是拉里·佩奇。
從那一刻起，佩奇認識到，僅僅構(gòu)思出創(chuàng)新的科技未來是不夠的，重大理念并不足夠，它還需要商業(yè)化。如果佩奇想要成為一個發(fā)明家，他就必須創(chuàng)立一家成功的公司。
特斯拉的故事還教育佩奇要小心世界上托馬斯·愛迪生這樣的老板，他們會利用你實現(xiàn)夢想的愿望，去服務(wù)于自身的世俗目的。
解雇項目經(jīng)理
與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司一樣，在第一年的谷歌，公司 CEO 拉里·佩奇與工程師之間沒有任何管理層級。但隨著公司的發(fā)展，CEO 與工程師之間新增了一層管理者，他們可以見到佩奇和谷歌其他高管，然后給工程師下達命令和截止時間。
佩奇討厭這種格局。他認為谷歌只應(yīng)聘請最優(yōu)秀的工程師，過多的監(jiān)督層級不僅沒有必要，而且會構(gòu)成阻礙。他甚至懷疑谷歌的項目經(jīng)理們引導(dǎo)工程師偏離對他個人非常重要的項目。
他提出了一些大幅的精簡措施。所有的谷歌工程師將不再向項目經(jīng)理報告工作，而是向新聘請的工程副總裁韋恩·羅辛(Wayne Rosing)匯報，而羅辛將直接向佩奇匯報工作。
那時是 2001 年7月，佩奇要求韋恩·羅辛代表他宣布這個消息。
當天下午，大約 130 名工程師和數(shù)名項目經(jīng)理聚集到一起。谷歌的辦公室隔檔錯落有致，沙發(fā)等家具是從其他失敗的創(chuàng)業(yè)公司里淘來的廉價貨。這些人就站在佩奇辦公室外面。
最后，戴著眼鏡、禿頂?shù)牧_辛開始說話。他解釋說工程部門將進行重組：所有工程師將向他報告工作，所有的項目經(jīng)理將被解雇。這個消息沒有引起積極的反饋。項目經(jīng)理們都驚呆了，他們事先沒有得到任何警告，而且當著所有同事的面被炒了魷魚。
工程師們要求一個解釋。佩奇做出了解釋。他臉上幾乎沒有任何表情，用標志性的平緩、機器人式的語調(diào)，佩奇解釋說他不喜歡由非工程師來監(jiān)督工程師。工程師們不應(yīng)接受科技知識有限的經(jīng)理們監(jiān)督。最后，他說，谷歌項目經(jīng)理們的工作也不能令人滿意。
佩奇說話的時候，他的眼神漂到別處，避免與他人直接接觸。盡管他的身高高于平均水平，一頭黑發(fā)令其外表英俊，但他在社交場合顯得很靦腆。
這個消息遭到了大量的抱怨。最后，房間里一位名叫羅恩·道林(Ron Dolin)的工程師開始向佩奇發(fā)難。他說，全體大會并不是進行業(yè)績評估的場合，佩奇的所作所為“非?；闹?rdquo;，“一點都不職業(yè)”。
“太扯了，”一位當時在場項目經(jīng)理后來說，“我感到很受侮辱。拉里當著全公司的面說我們不需要經(jīng)理，說他不喜歡我們。他的話傷害了很多人。”
最后，裁員并沒有進行下去。佩奇那天想要截掉的項目經(jīng)理全都轉(zhuǎn)到谷歌日益發(fā)展的運營部門，由烏爾斯·霍茲勒(Urs Hozle)領(lǐng)導(dǎo)。佩奇的重組也沒有持續(xù)太久。盡管一些工程師在沒有監(jiān)管的情況下成果豐碩，但問題也隨之而來。項目所需資源并沒有保障到位。重復(fù)冗余問題出現(xiàn)。工程師希望得到反饋，并想知道他們的職業(yè)生涯會如何發(fā)展。
最后，谷歌再次開始招聘項目經(jīng)理。“我盡全力解釋管理的真正價值，你可以為如何管理定一個基調(diào)。”史塔茜·蘇利文在《我很幸運》一書里回憶說，“希望拉里可以從中吸取教訓(xùn)。”
佩奇的管理原則
谷歌成立于 1998 年9月4日，也就是佩奇在夢里構(gòu)思出用內(nèi)置鏈接進行網(wǎng)頁排名的想法之后兩年。他自己擔任 CEO，他最好的朋友謝爾蓋·布林被任命為聯(lián)合創(chuàng)始人。
佩奇和布林為成立這家公司從好友和家里籌集了 100 萬美元，并從斯坦福大學(xué)校園里搬到了租來的車庫。
到 1999 年2月，這家創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展規(guī)模已非車庫能容納，于是搬到了位于加州帕洛阿圖(Palo Alto)一個自行車商店樓上的辦公室里。七個月之后，這個辦公室的規(guī)模也不再夠，于是公司又搬到了山景城附近距離高速公路幾英里的一個辦公園區(qū)里一座外觀平平的樓上。
在這座樓外面的一片柏油停車場，有一個黃色警用膠帶標識的區(qū)域，佩奇、布林和谷歌其他員工在這里玩滑輪曲棍球。他們的游戲是全身體接觸，因此員工們都戴著護具，回到辦公室的時候一定是汗流浹背，有時候還會有出血和淤腫。“在場上對抗創(chuàng)始人的時候，沒有人會收斂一點。”道格拉斯·愛德華茲寫道，“你玩得越激烈，贏得的尊重越多。”
對于佩奇的員工而言，在谷歌工作就像是一場無休止的論文答辯。放眼望去，到處都是飽讀圣賢書的人才隨時想要與你辯論。佩奇曾經(jīng)每天與布林進行激烈的爭論，這也是他們關(guān)系發(fā)展的方式。他們的辯論并不是相互爭吵，而是一方陳述觀點，然后另一方陳述，很少有打斷對方的情況發(fā)生。佩奇會說布林的想法很愚蠢，布林則會說佩奇的主意太幼稚。他們相互都會稱對方為混蛋。
佩奇鼓勵公司高管像他和布林那樣相互挑戰(zhàn)。在新招聘員工的見面會上，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人之一經(jīng)常會挑起一場關(guān)于企業(yè)或產(chǎn)品決策的論戰(zhàn)。然后他們就靜靜坐在一邊，觀看下屬們相互之間的爭論。只要任何一個論點說到了點子上，佩奇就會說：“我不想再聽下去了。就這樣做。”
這并不是說他是個專制的統(tǒng)治者，而是說明他與人溝通靠的是想法，而不是感覺。
谷歌早期的人力資源主管希瑟·凱恩斯(Heather Cairns)還記得有一次遇到佩奇在下班后與谷歌清潔工專心致志地聊天。隨后她問佩奇，他們?nèi)绱藝烂C地都聊了些什么。
他回答說。“我想知道每個人工作的情況。”隨后他詳細回憶了這位清潔工的方法：把空垃圾袋放到垃圾桶底部，這樣就可以方便地更換。“這種方法非常有效，”佩奇肯定地說，“他這樣做可以節(jié)約時間，我也從中學(xué)到了東西。”
在被問及他管理公司的方法時，佩奇曾經(jīng)對一位谷歌員工介紹說，他解決復(fù)雜問題的方法就是將其簡化到二選一，然后選擇最佳答案。無論此舉會帶來什么附加損害，他都能接受。
多年來，谷歌一直在這種管理方式下繁榮發(fā)展。對于很多員工而言，這種相互競爭的氛圍是在一個目標真正明確的公司工作的合理代價。
佩奇后來總結(jié)了他的管理原則：
不要推諉：親自做事，加快進度。
如果不能增加價值，就不要干涉其中。讓那些真正做事的人去相互討論，你去做其他事情吧。
不要官僚主義。
想法比年齡重要。年齡小并不意味著他不值得尊重與合作。
你所做的最糟糕的事情就是用一個“不”字就阻止別人做事。如果說出不，你就要幫助他們找到更好的方法。
社交溝通時的瑣碎并不是佩奇唯一不愿遵守的規(guī)則。
例如，1999 年，eBay、雅虎和谷歌這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司擴大服務(wù)器的方法已經(jīng)相當普及。他們購買服務(wù)器，然后將其安裝到第三方所有的龐大倉儲中心。這些倉儲空間提供商支付電費確保服務(wù)器運行，購置空調(diào)為服務(wù)器降溫，而網(wǎng)站所有者則根據(jù)面積支付費用。
佩奇認為，既然谷歌要按每平方英尺的面積來付費，他就要在固定的空間里安裝盡可能多的服務(wù)器。于是，他拆開服務(wù)器，尋找縮小服務(wù)器體積的方法。最先被佩奇砍掉的就是所有的關(guān)閉開關(guān)。
“你何必要關(guān)閉服務(wù)器?”他多次這樣問。
將沒有用的零件去掉之后，再裝到軟木板里，防止線纜纏繞在一起，于是谷歌開發(fā)出了全新的輕薄型服務(wù)器。這些服務(wù)器外觀丑陋，但不久之后，谷歌就用早期競爭對手 Inktomi 支持 50 臺服務(wù)器的價格，支持了 1500 臺服務(wù)器。因此，谷歌的搜索速度更快，而 Inktomi 與谷歌的其他搜索競爭對手一樣，逐漸消失在塵埃里。
圖書搜索與照片搜索
1998 年底的一天，谷歌首任人力資源主管希瑟·凱恩斯走到公司的車庫辦公室，發(fā)現(xiàn)拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正在玩樂高積木玩具。“你們到底在干什么?”凱恩斯用她那大聲但卻溫和的聲音問道。桌子上，佩奇面前擺放的奇異裝置有機器人胳膊，尾部裝有橡膠滑輪。
“我們在研究如何無需人手就能翻書。”佩奇解釋說，“總有一天我們會把世界上所有出版物都放到互聯(lián)網(wǎng)上，這樣每個人都能夠看到。”凱恩斯說：“當然，當然。”
之后不久，佩奇開著車，帶著小型照像機在帕洛艾托轉(zhuǎn)了一整天。他每行駛幾英尺，就停下來拍一些照片。再行駛幾英尺，停下來再拍照片?；氐郊抑?，他把這些照片上傳到電腦上。他所看到的一切令他堅信，最新的想法是可行的。谷歌可以在很多汽車上裝大量的照相機，然后在世界各國的大街小巷上行駛，沿途進行拍照，進而在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造一個數(shù)字化的、可搜索的現(xiàn)實世界，或者是最相關(guān)的一部分。
在施密特時期，圖書和照片項目都成為谷歌的流行產(chǎn)品。2003 年推出的谷歌圖書項目已經(jīng)收集了 2000 萬卷書籍，而且數(shù)字仍在增加。谷歌街景在2007年推出，到 2014 年已經(jīng)采取了 50 個國家的每條大街圖片，并可以通過瀏覽器查看。
甚至在谷歌早期，佩奇就一直希望公司不要局限于基本的互聯(lián)網(wǎng)搜索。由于他還是一個孩子，所以一直在夢想改變世界的計劃。在密歇根大學(xué)學(xué)習(xí)期間，他建議學(xué)校用一種 PRT(即個人快速通勤)系統(tǒng)取代公共交通系統(tǒng)，PRT 實際上是一種無人駕駛的單軌式交通系統(tǒng)，每個乘客都有自己的汽車。后來在斯坦福大學(xué)，他提出的論文觀點令導(dǎo)師特里·維諾格拉德(Terry Winograd)摸不著頭腦。他當時的觀點看似非常遙遠，直到現(xiàn)在電動汽車公司特斯拉才提出了類似的部分計劃。其中一個觀點就是，打造一條從地球表面直通太空的超級長的環(huán)形軌道，使得物體進入太空更加便捷。另外一個提議是能從太空中吸收能量的太陽能風(fēng)箏。
打造 Android
2005 年，佩奇的一個理想是研發(fā)手持計算機，它可以把谷歌服務(wù)裝到地球上每個人的口袋里。因此，當年佩奇要求谷歌企業(yè)開發(fā)部門收購一家擁有同樣夢想的小型創(chuàng)業(yè)公司。這家創(chuàng)業(yè)公司名叫 Android，公司 CEO 和聯(lián)合創(chuàng)始人名叫安迪·魯賓(Andy Rubin)，他曾是蘋果高管，他曾經(jīng)開發(fā)出風(fēng)靡一時，但最終失敗的互聯(lián)網(wǎng)電話 Sidekick。
佩奇將 Android 定為一個獨立的實體，它只是名義上屬于谷歌。因此，魯賓可以有很大的經(jīng)營自主權(quán)，不必受到母公司的干涉。Android 甚至有自己的辦公樓，普通谷歌員工戴著工作證也無法進入。當時的 CEO 埃里克·施密特的態(tài)度是當這個部門根本不存在——對于當時坐擁大量資產(chǎn)的谷歌來說，5000 萬美元花得值不值根本不必擔心。
佩奇對 Android 項目非常熱心，他大量的時間都是與魯賓在一起，甚至因為對其他方面關(guān)注不夠而感到愧疚。接下來兩年里，魯賓開發(fā)出了自認為技術(shù)水平最高的移動操作系統(tǒng)。不久之后，2007 年前往拉斯維加斯時，魯賓在出租車上打開自己的筆記本電腦，看到史蒂夫·喬布斯發(fā)布了蘋果的互聯(lián)網(wǎng)手機。這就是 iPhone，相當有魅力的產(chǎn)品。
大約一年之后，2008 年9月，T-Mobile 推出了第一款使用魯賓團隊開發(fā)的移動操作系統(tǒng)的手機 G1。這款操作系統(tǒng)就像 iPhone 的翻版，但卻已經(jīng)是一個不錯的翻版，而且可以免費提供給手機生產(chǎn)商安裝。
手機生產(chǎn)商想要追趕蘋果，運營商想要與 iPhone 在美獨家運營商 AT&T 保持同步，于是谷歌的這款操作系統(tǒng)迅速普及。2009 年第二季度，Android 手機占手機總銷量的 1.8%，到 2010 年第二季度，Android 銷量已經(jīng)占到了 17.2% 的市場份額，超過了蘋果的 14%，這也是 Android 首次超越蘋果。不久之后，Android 成為世界上最受歡迎的手機操作系統(tǒng)。
到 2010 年，佩奇已經(jīng)在打造兩項隨處可見的科技方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，這兩項科技都改善了世界上人們的生活。谷歌，這家最初從論文答辯開始的公司，使得互聯(lián)網(wǎng)成為日常生活中一個更加強大的工具。后來，在沒有任何成人監(jiān)護的情況下，佩奇維持了 Android 的發(fā)展?，F(xiàn)在，Android 已經(jīng)使智能手機成為日常生活用品，世界上所有人都可以用計算機連接互聯(lián)網(wǎng)只是時間問題。
實現(xiàn)如此巨大的二次成功，大大提升了佩奇對自己的管理能力的自信心。佩奇也認識到自己職業(yè)生涯早期的錯誤。他很高興能夠與魯賓合作取得成功。
佩奇一直存在信任別人的問題，但這個問題正在改變，或許是因為他有了家庭。在 2009 年5月密歇根大學(xué)的畢業(yè)演講上，佩奇談到了自己的父親、母親、新婚妻子露茜·索斯沃斯(Lucy Southworth)和他們的孩子。
“和我一樣，你們的家人把你送到這里，你又把他們帶回到這里。”他說，“請靠近他們，要記?。核麄兪悄闵姓嬲匾娜?。”
重新出山
2010 年 12 月，佩奇重新?lián)?Google CEO.
首先，他對公司高級管理層進行了重組，親自負責了公司的大多數(shù)重要產(chǎn)品部門，包括 YouTube、廣告和搜索，并且在每個部門頂層任命一位類似于CEO的經(jīng)理。佩奇希望復(fù)制他和魯賓在Android取得的成功。
隨后，佩奇和谷歌終于對 Facebook 的威脅做出了回應(yīng)，推出了自己的社交網(wǎng)絡(luò) Google+。到第一年夏天為止，谷歌依據(jù)統(tǒng)一、連貫的界面重新設(shè)計了所有產(chǎn)品。
2012年，佩奇斥資 120 億美元收購了摩托羅拉，這主要是為了收購該公司旗下的大量專利，保護 Android 不受蘋果和其他公司的訴訟困擾。
谷歌進入了硬件領(lǐng)域，推出了 Chromebook，這是一款基于谷歌操作系統(tǒng)的超輕薄筆記本電腦，以及用戶可以佩戴的計算設(shè)備，例如谷歌眼鏡。
到 2012 年底，谷歌開始在堪薩斯城安裝超高速光纖網(wǎng)絡(luò)，為城市里所有人提供免費的互聯(lián)網(wǎng)連接，而且速度比寬帶快 100 倍。
這些舉措震驚了世界，但沒有驚到那些了解佩奇的人。他還是個孩子的時候，就是一個心懷大夢想的人，而且盡自己的努力，盡可能快地實現(xiàn)自己的夢想。
2013 年2月，谷歌頂級高管們從世界各地來到 Carneros Inn，這是一個位于納帕谷山區(qū)的度假圣地，他們來參加谷歌每年一度、為期兩天的頂級高管會議。
會議第一天，所有人聚集到 Carneros Inn 白色的納帕大廳聽佩奇的演講。
佩奇用沙啞的聲音對與會者說，谷歌的理想非常遠大，如果在場的各位不停止相互斗爭，那么谷歌永遠無法實現(xiàn)這些目標。從現(xiàn)在開始，谷歌將“對斗爭實行零容忍”。佩奇承認，這家公司在年輕時曾要求領(lǐng)導(dǎo)者相互競爭，他自己或許是最具侵略性的那個。
但那時候，谷歌的問題是顯性問題。例如，谷歌旗下所有產(chǎn)品都要擴大市場份額，從零擴大到有競爭力，再到獲勝?，F(xiàn)在，谷歌在產(chǎn)品領(lǐng)域領(lǐng)先著世界，面臨的問題也成為佩奇所稱的n次方問題。谷歌需要以十倍的速度發(fā)展，需要創(chuàng)造全新的市場，以尚未想象到的方式解決問題。要解決n次方問題，谷歌高管必須學(xué)會合作。
這次演講令谷歌高管們感到驚訝，尤其是資深的公司高管。過去佩奇和布林把自己不喜歡的每個觀點都稱為“愚蠢”，甚至是“邪惡”，斗爭就是谷歌完成工作的方式。
其中一些人還記得，2001 年7月，佩奇當著所有同事的面，侮辱和解雇了多位項目經(jīng)理。但那一天，Carneros Inn 大廳里所有人看著佩奇，他們看到的是一個與在自己宿舍里打造谷歌首臺服務(wù)器的人截然不同的佩奇。佩奇的頭發(fā)已經(jīng)泛白，他的腰圍和臉上也呈現(xiàn)出中年人的樣子。由于患聲帶麻痹癥，他的聲音也變得沙啞。
理解每一個需求
2014 年3月19日，拉里·佩奇在溫哥華 TED 大會期間接受了采訪。他和采訪者查理·羅斯(Charlie Rose)坐在臺上，背后有一面大屏幕，上面是一款拳擊視頻游戲，一位拳擊手把他的對手逼迫到角落里，無情地擊打?qū)Ψ?。獲勝的拳擊手由谷歌研發(fā)的人工智能計算機程序控制。
佩奇向羅斯解釋說，這就是谷歌的未來。佩奇指出，谷歌的人工智能能夠像人類玩家一樣，以同樣的清晰度“看到”屏幕上的內(nèi)容，它可以自己學(xué)習(xí)如何玩游戲。佩奇說，看看它干得多么漂亮。想象一下，如果這種智能投入到你的工作。
在與人打交道方面，拉里·佩奇已經(jīng)取得了很大的進步，但他仍然不擅長在公眾面前講話。所有的內(nèi)容都涉及到了，但卻淹沒在大量不完整的句子里。佩奇不是史蒂夫·喬布斯，也不是馬克·扎克伯格。因此，公眾根本不了解谷歌和拉里·佩奇最近要做什么。
隨著佩奇重新執(zhí)掌谷歌進入第四年，這家公司也處于極佳的狀態(tài)。股價已經(jīng)漲到700美元以上，不難想象總有一天谷歌將是一家年營收超過千億美元的公司。
然而，佩奇認為，谷歌仍然面臨著一個存在意義的問題。繼搜索之后，谷歌還能否開發(fā)出另一項偉大的業(yè)務(wù)?通過谷歌搜索和 Android，佩奇和谷歌可以說創(chuàng)造了兩個全世界幾十億人都在使用的科技平臺。
但谷歌免費授權(quán) Android 使用，因此 Android 對于谷歌業(yè)績的意義僅在于它把谷歌搜索和谷歌搜索廣告裝進了世界上數(shù)千萬用戶的口袋。在這個意義上，它并不是谷歌的全新業(yè)務(wù)，僅僅是谷歌主要業(yè)務(wù)的拓展。谷歌仍然有90%的收入來自廣告，其中總收入的70%來自搜索廣告。
谷歌面臨的一個危險在于，最終——不是今年，也不是這個十年，但不可避免——谷歌會發(fā)展得極其巨大，并獲取世界上所有企業(yè)在廣告方面的幾乎所有支出。聽起來雖然瘋狂，但并非遙不可及。谷歌營收已經(jīng)超過了廣告主在雜志和報紙上投放的廣告支出的總額。谷歌已經(jīng)主導(dǎo)了在線廣告市場。谷歌搜索已經(jīng)走出家門繼續(xù)發(fā)展。
對于佩奇而言，這意味著，他現(xiàn)在經(jīng)常要問自己，未來是什么樣的，我們?nèi)绾蝿?chuàng)造未來?他產(chǎn)生了很多想法，現(xiàn)在他負責谷歌，可以讓工程師們投入足夠的時間來完成他的夢想。
他從來沒有放棄曾經(jīng)向密歇根大學(xué)提出的公共交通系統(tǒng)建議，所以現(xiàn)在谷歌正在研發(fā)無人駕駛汽車。還有人工智能。除了統(tǒng)治視頻游戲，谷歌的人工智能還能夠觀看YouTube視頻，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，還會畫貓。
谷歌還有一家名叫 Calico 的子公司，它正在研發(fā)老齡化和死亡相關(guān)問題的解決方法。
谷歌的另外一家子公司名叫 Google Fiber，它用比寬帶快 100 倍的互聯(lián)網(wǎng)連接堪薩斯城的家庭。Google Fiber 可能會在不久后擴大到另外九座城市，包括菲尼克斯、夏洛特和波特蘭等。
2013 年，佩奇把安迪·魯賓從 Android 主管位置調(diào)出，問他是否愿意開發(fā)機器人。佩奇幻想著這樣一個世界，機器人可以完成很多工作，包括照顧老人，把雜物和家庭生活用品裝到無人駕駛汽車上，等等。2013 年底，谷歌收購了一家名叫 Boston Dynamics 的公司，后者可以生產(chǎn)仿人類和仿動物機器人，其中一些可以投入軍事使用。
同樣是在 2013 年，佩奇與前蘋果高管托尼·法德爾(Tony Fadell)見面，這個家伙曾經(jīng)設(shè)計過 iPod 播放器。佩奇說服他將自己新成立的公司 Nest 以 32 億美元的價格出售給谷歌。Nest 可以生產(chǎn)連接互聯(lián)網(wǎng)的恒溫器。就在這個月，谷歌又收購了一家公司 Titan Aerospace，它可以生產(chǎn)無人機。
在谷歌，他們將最大膽的想法稱為登月(Moonshot)。這種想法很多，包括用熱汽球為世界落后地區(qū)提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及生產(chǎn)基于 Android 操作系統(tǒng)的手表。
佩奇承認，大量想法的多樣性令公司的一些投資者感到擔憂。他們擔心谷歌能否保持專注?或者谷歌會不會像過去的大量科技巨頭一樣，把戰(zhàn)線拉得太長，追求過多的狂野夢想?確實，有誰需要一臺能夠在視頻游戲里擊敗人類的計算機?
佩奇對這些擔憂的回答分為兩個方面：
首先，他堅信谷歌完成登月式的項目比從事普通研究更容易。他的邏輯是：這方面競爭更少。另外，最優(yōu)秀的人才愿意為谷歌工作，因為最優(yōu)秀的人才希望從事最有野心的項目。
其次，佩奇認為，所有這些項目都能夠為世界帶來更好的搜索。
這些年來，佩奇一直在給谷歌搜索總結(jié)一個寬泛的定義。
2012 年，他對一名記者說，“完美的搜索引擎應(yīng)當理解你的任何需求，它可以深入理解世界上的一切，并給你提供你所需的一切。”
在 2013 年一次谷歌會議上發(fā)表主題演講時，佩奇表示，長遠來看，他希望谷歌的軟件能夠“理解你哪方面知識豐富，哪方面知識缺乏，以及如何構(gòu)建世界，以便解決重要問題”。
所以，在佩奇看來，如果你回到家感覺有些冷，你的谷歌手表將會進行搜索，進而理解這種感覺。搜索結(jié)果就是打開基于谷歌軟件的恒溫器進行加熱升溫。
與此類似，如果你的牛奶喝完了，家里基于谷歌軟件的電冰箱就會通知同樣基于谷歌軟件的無人駕駛汽車，帶著谷歌機器人到附近的商店買一些牛奶回來(當然，用的是谷歌錢包進行支付)，這都是搜索的功能。
理解谷歌登月項目的關(guān)鍵在于理解佩奇對“完美搜索”的觀點，他認為只有與你互動的一切產(chǎn)品都相互兼容，才能實現(xiàn)完美搜索。例如，谷歌當前最先進的搜索產(chǎn)品 Google Now 能夠做很多事情。如果 Android 用戶要趕飛機，Google Now 就會發(fā)出提醒，告訴用戶該出發(fā)了。但這需要讀取 Android 用戶的收件箱、谷歌地圖、谷歌航班搜索、谷歌日程，當然還有用戶的智能手機。
所以，盡管谷歌進入汽車、恒溫器、機器人、電視等看似雜亂無章的領(lǐng)域，但背后有一個共同的目標。佩奇理想的世界，是我們觸及的一切都能夠通過人工智能計算機連接和理解，這種計算機還能總結(jié)我們的活動規(guī)律，預(yù)測我們的需求，甚至比我們自己還要早知道。佩奇曾多次說，總有一天，這種人工智能將與大腦直接相連，或許可以通過移植來實現(xiàn)。
如果佩奇的表達更清楚，其中一些想法會令人們害怕。畢竟，他每年都會把數(shù)十億美元投入到快速實現(xiàn)這些夢想的努力中。他曾多次表示，谷歌應(yīng)當聘請 100 萬名工程師。谷歌有這么多資金，這并非不可能。
佩奇希望創(chuàng)造出普遍連接的人工智能，并理解和滿足我們的需求。但是這樣做的目的并不針對人類，對于世界而言，這是一個好消息。從內(nèi)心來講，佩奇是一個熱情的烏托邦主義者，他堅信科技已經(jīng)極大改善了人們的生活，并將繼續(xù)改善。
在 2013 年 Google I/O 大會的問答環(huán)節(jié)，佩奇對與會者說，未來人們回顧今天的生活，就像我們回顧老祖宗每天用大量的時間來打獵和農(nóng)耕一樣，感覺非常“瘋狂”。
2014 年，佩奇的生活，與他 12 歲時所看的尼古拉·特斯拉傳記中的晚年生活截然不同。他并沒有生活在貧窮與漠視中，年僅 41 歲的佩奇，將在他的后半生投入數(shù)十億美元和無數(shù)的時間，完成他最狂野的夢想。
“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在 2012 年對谷歌投資者說，“你只需要想象，然后為此努力。”
