摘要 : 從2001年問世至今，作為一款超級(jí)明星產(chǎn)品，iPod為蘋果公司創(chuàng)造了太多的榮耀，尤其是加速了傳統(tǒng)唱片業(yè)垮掉這一條就已經(jīng)讓iPod載入史冊(cè)了，但再明星的產(chǎn)品也有生命周期，終于，革人命的iPod也被人革了命。
音頻播放器退出市場(chǎng)的話題中心已經(jīng)很長時(shí)間了，最新的數(shù)據(jù)顯示，蘋果公司曾經(jīng)風(fēng)光無限的iPod銷量2013年下跌了52%，而近日有市場(chǎng)分析師稱iPod今年內(nèi)不會(huì)再更新，取而代之的是蘋果的新產(chǎn)品iWatch。從2001年問世至今，作為一款超級(jí)明星產(chǎn)品，iPod為蘋果公司創(chuàng)造了太多的榮耀，尤其是加速了傳統(tǒng)唱片業(yè)垮掉這一條就已經(jīng)讓iPod載入史冊(cè)了，但再明星的產(chǎn)品也有生命周期，終于，革人命的iPod也被人革了命。
iPod十三年：幾乎推翻唱片業(yè)
今年是iPod問世的第十三個(gè)年頭。從2001年發(fā)布開始，尤其是2003年iTunes商店正式上線之后，iPod便成為了推翻傳統(tǒng)唱片業(yè)的急先鋒。喬布斯當(dāng)年看中iPod也并沒有想到它會(huì)對(duì)音樂行業(yè)產(chǎn)生那么大的影響，iPod+iTunes的“消費(fèi)閉環(huán)”在過去十三年里不但創(chuàng)造了巨額利潤，還成為一個(gè)全新的生活方式，并以此加速了傳統(tǒng)唱片業(yè)的倒掉。
在iPod問世之前，市場(chǎng)上已經(jīng)有多款MP3播放器。從最早的世韓、RIO到一度市場(chǎng)領(lǐng)先的艾利和、三星，MP3播放器在21世紀(jì)前三年已經(jīng)是一種時(shí)髦消費(fèi)品。但iPod的出現(xiàn)卻讓所有品牌相形失色，因?yàn)樗粌H僅是一個(gè)播放器，它有自己獨(dú)特的音頻格式、有自己專門的下載渠道，而且把硬件、軟件和音樂消費(fèi)成功地結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體——一種只屬于iPod的生活方式。
雖然喬布斯曾經(jīng)以打擊非法下載為由吸引唱片公司合作，但唱片公司很快就發(fā)現(xiàn)，真正推翻自己的其實(shí)是iPod，而不是非法下載。因?yàn)閕Pod創(chuàng)造了一個(gè)前所未有的、方便快捷的數(shù)字音樂消費(fèi)方式，歌迷擁有了iPod，就真的再也不去買唱片了。
于是我們看到這樣一組數(shù)據(jù)：2003年到2013年，iTunes的音樂下載收入從0漲到了40億美金，而同期，作為iPod最大的消費(fèi)市場(chǎng)和全球最大的音樂市場(chǎng)，美國本土的實(shí)體CD銷量從1146萬張下跌到212萬。2013年，美國音樂市場(chǎng)上，數(shù)字音樂的收入已經(jīng)超過音樂市場(chǎng)總收入的60%，幾乎可以說是“革命成功”，其中iPod+iTunes功不可沒。(早在2008年，iTunes就已經(jīng)擊敗沃爾瑪成為美國最大的音樂零售商)
iPhone興起：革iPod的命
(左為iPhone，右為iPod Touch)
2008年，iPod誕生第七年，《商業(yè)周刊》報(bào)道，iPod的銷量在當(dāng)年Q3財(cái)季首次出現(xiàn)銷量下滑的現(xiàn)象。
iPod的“七年之癢”，罪魁禍?zhǔn)资莍Phone。如果你是一個(gè)一路追著歷代iPod買過來的消費(fèi)者，你會(huì)記得，在銷量下滑前一年，喬布斯興奮的發(fā)布了iPod Touch，一款具有觸屏功能的iPod，改變了iPod傳統(tǒng)的滑動(dòng)式操作，界面和功能跟iPhone幾乎一模一樣，真如喬布斯自己所說是“一個(gè)不能打電話的iPhone”。
大概喬布斯自己也知道，如此一來，iPod其實(shí)已經(jīng)失去存在的價(jià)值。既然iPhone已經(jīng)可以滿足用戶的聽歌功能，用戶又何必多備一個(gè)iPod Touch呢?個(gè)人對(duì)此可謂深有體會(huì)。當(dāng)時(shí)就因?yàn)閕Pod情結(jié)作祟，我欣欣然地入手了一部iPod Touch，結(jié)果很快我就忍不住換了iPhone，兩部機(jī)器功能和外表幾乎一模一樣，揣包里都覺得多余。
當(dāng)然，相比iPhone，iPod Touch容量更大、更輕便一點(diǎn)，但市場(chǎng)證明，iPod在iPhone為代表的智能手機(jī)面前毫無優(yōu)勢(shì)可言，并終于在iPhone推出一年后開始衰退。雖然蘋果公司后來力推傳統(tǒng)型的大容量iPod(也就是iPod Classic)，再后來又針對(duì)運(yùn)動(dòng)人群推出自帶跑步APP的iPod Nano，但iPod系列已經(jīng)無力回天。
音樂流媒體服務(wù)：致命一擊
如果說早些年智能手機(jī)大潮涌起還只是擠壓了iPod的生存空間，這兩年，音樂流媒體服務(wù)(Streaming Music)的躥升可以說是給了iPod致命一擊。
眾所周知，iPod的核心功能在于與iTunes商店的有機(jī)結(jié)合，消費(fèi)者需要在電腦端的iTunes商店完成歌曲下載然后再同步到iPod上。iPhone出現(xiàn)以后，消費(fèi)者有了新的選擇，具有同樣功能的iPhone成為iPod最好的替代品。但是，當(dāng)Pandora和Spotify等無需下載、通過APP就可以聽歌的“音樂流媒體服務(wù)”出現(xiàn)之后，連“下載”都變得沒有必要了。用戶只需要打開Spotify的手機(jī)APP，就可以隨心所欲地聽歌(當(dāng)然，前提是要有網(wǎng)絡(luò))，而且不受手機(jī)品牌和系統(tǒng)限制，iTunes的魅力也不復(fù)存在了。連蘋果也在去年推出了自己的音樂流媒體服務(wù)iTunes Radio。
根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年，iTunes商店的音樂下載十年來首次出現(xiàn)下滑，2014年第一季度，美國音樂市場(chǎng)的數(shù)字銷售更下降了13.3%。同時(shí)，IFPI的數(shù)據(jù)顯示，2013年，全球音樂流媒體(免費(fèi)和付費(fèi))收入增長了51.3%，而尼爾森的數(shù)據(jù)又顯示，第一季度美國音樂市場(chǎng)互動(dòng)式流音樂服務(wù)播放量同比增長了35%。
正是這51.3%和35%的數(shù)據(jù)在壓垮iPod。科技界和音樂界都普遍認(rèn)為今年會(huì)是音樂流媒體服務(wù)大爆炸的一年。備受矚目的Beats Music已經(jīng)上線，而YouTube的流音樂服務(wù)也在緊鑼密鼓的籌備中。以“iPod+iTunes”為中心的生活方式正在被以“智能手機(jī)+APP+音樂流媒體服務(wù)”為中心的新的生活方式取代，既然用戶不需要下載也能聽歌，那iPod也就沒有什么存在的價(jià)值了。iWatch上市后，連運(yùn)動(dòng)型的iPod Nano也沒有存在的必要了，畢竟戴在腕上的手表比需要輔助設(shè)備固定的iPod Nano更實(shí)用。
至此，我們可以大膽說一聲：iPod，再見。
