本文為微創(chuàng)新總裁營微信群的“創(chuàng)業(yè)那些坑”主題訪談實錄，本期嘉賓為“誰叫我起床”的創(chuàng)始人任文勇。
坑主簡介
任文勇，80后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，威爾士大學電子商務碩士，在讀研時期倒賣二手課本轉到第一桶金;08年做過SNS開放平臺原點世界;09年做淘寶情侶裝店并同年賣掉;2010年做了針對2線城市的團購網站愛物團并同年賣掉;2011年做了針對三四線城市團購網站青年團，目前運轉良好，現(xiàn)在是最大的三四線城市團購網站;2013年初，開發(fā)手機APP“見見”，2013年底開發(fā)了手機APP“誰叫我起床”。
坑主分享
我的經歷的挺多，只證明一點：沒有大成過。囧。但是這些起起伏伏給我有一些小小的經驗，今天分享給大家。
我總結了三點：
第一：要做好產品
產品是企業(yè)的核心。沒有一個好的產品，再好的技術和營銷都沒用。我個人總結，好的產品需要遵循三點原則：Cool，極簡，以及人性。
①Cool，Cool需要創(chuàng)新，點的創(chuàng)新。創(chuàng)新不需要大，需要的是巧;撬動地球需要的是點，而不是面。當產品很Cool時，用戶才有去下載的動機和欲望。我個人最喜歡的點創(chuàng)新的代表就是Snapchat。誰叫我起床也蠻Cool的，大活人妹子來叫你起床，這是前無古人的。這是一種很酷社交，很自然的社交，不做作。每天早晨起來推送給你一個人，叫你起床，而且每天的人都不一樣。
②極簡，極簡不僅僅是UI，更重要的是的產品的規(guī)則，以及產品的使用流程。極簡其實是在做減法，做加法容易，減法難。做減法不僅僅需要舍得，更需要對產品的深刻理解。把產品減至最簡，只保留一條規(guī)則，一句話可以講清。其實一條規(guī)則雖然簡單，但是可衍生的玩法變化卻會很多種，比如：twiter 微信朋友圈，漂流瓶，陌陌等。一種規(guī)則，變化萬千。誰叫我起床就很簡單，它的名字就是簡介，就是產品的故事。我們最早由數(shù)百種想法和規(guī)則，最后就減成一種規(guī)則：用戶進入軟件，只需要設定時間和性別即可，使用起來簡單弱智
③人性，一個產品，需要有人性設計才能更持久。所謂人性，比如貪嗔癡，比如七宗罪，這些需要在軟件里得以體現(xiàn)。像朋友圈，就是全民的存在感。中國的各種游戲，賺的是心里屌絲的富二代的虛榮。一個有人性的產品，需要產品經理的閱歷，對人性深刻理解，這也是我們目前仍然有所欠缺的，我們也再嘗試不同的叫醒維度來增加對產品的人性詮釋，比如”寫下夢想，其他用戶會用你寫的夢想叫醒你”比如“叫醒你的好友”等，但是感覺深度還不夠，需要繼續(xù)挖掘。
強調一下，我們做產品，只會做原創(chuàng)。做產品也是一種藝術，藝術這個東西是不會一摸一樣的，就想像你不會看到一模一樣的畫，一模一樣的書，一摸一樣的電影一樣。我是完全無法接受有些公司去做一摸一樣的抄襲，連頁面顏色都一樣。
第二：要喜新厭舊
我覺得賺小錢需要強執(zhí)行，賺大錢需要運氣，往往好運氣是試出來的。聚美優(yōu)品最早是做游戲平臺的，閃購網站Fab最早是做同性戀網站的。所以永遠不要認為自己的做的產品一定會火，而是要快速試水，市場決定它的命運。我們最早做app“見見”的時候，四個月的時間也做到了30萬用戶，但是發(fā)現(xiàn)這個產品太重，對區(qū)域的營銷依賴性太高，用戶留存率也比較低，所以當時就把這個App砍了，然后有了”誰叫我起床”。
“誰叫我起床”還沒做好的時候，就定了一個簡單的數(shù)據(jù)規(guī)則，如果它第一個月沒有做到10萬用戶，就砍了換新的。結果我們第一個月在沒有花一分錢(現(xiàn)在也沒有花)的情況下，做了20多萬用戶。一個軟件，第一個月的結果就會決定產品的未來走向與用戶基數(shù)。 所以，在這個速度按秒計的時代里，速度為王，好了繼續(xù)快速迭代，不好就砍了換新的。
喜新厭舊最重要的是要舍得。畢竟舍去的產品背后還有一批用戶。
第三：活下來，才有意義
做企業(yè)最基本原則就是要賺錢。公司要活下來，這個不要指望投資，最好要靠自己雙手，投資人只會錦上添花，而不是雪中送炭。一分錢難倒英雄漢，再有夢想也得吃飯。
所以，我們每次在產品做不下去，快倒閉的時候，我們會立刻轉型開始賺錢，然后稍微有點收入后，又開始繼續(xù)做產品。關于堅持，是應該堅持活著，而只不是堅持做一個產品，產品不行，迅速砍掉換新的。沒錢了，迅速做賺錢的業(yè)務?？傊?，活下來，才有意義。
互動交流：
問：連續(xù)創(chuàng)業(yè)以來遇到過的最大的坑是什么?
任文勇：眼高手低，項目做得太大，想的太長遠。駕馭不了。
舉個例子：07年做的sns就是，想做 SNS platform。比facebook platform出來還早，當時我們就幾個人，API也還不流行。做的太早，項目太浩大，就倒了。
問：談談你眼中的移動互聯(lián)網吧?對微信和app怎么看?
任文勇：我覺得手機app這塊最多還有兩年可以做，感覺現(xiàn)在已經接近飽和。智能家居，客廳APP等可能會產生新的熱點。
微信是手機app之王，我覺得這個格局定了。而且騰訊不再自己做O2O。他會把它的強項產品，發(fā)揮到最大化。
問：你們團隊在智能家居、客廳app這方面有沒有布局?
任文勇：有做一些準備了，其實我們這個團隊做所有的產品的出發(fā)點，就是要好玩。
最后，我想推薦一部英劇給各位群友——《黑鏡子》，喜歡研究人性的產品經理可以看看，神作啊!
附《黑鏡子》簡介：如果說科技是毒品,它的確也會讓人上癮，那么它帶來的副作用是什么?《黑鏡子》正是把鏡頭聚焦在歡樂和不安之間的區(qū)域。在過去10年間，在我們有機會和時間思考和質問之前，科技就已經改變了我們生活中的方方面面。每個家庭，每張桌子，每個手掌之間都有一個屏幕，一個監(jiān)視器，一部智能手機，一面反映時下現(xiàn)實的黑鏡子。
金錯刀微點評
誰叫我起床是我非常喜歡的一款產品，創(chuàng)始人文勇的產品理念很不錯，第一是酷，第二是極簡，第三是人性。這也是做移動產品的核心策略。對于誰叫我起床，最大的挑戰(zhàn)是如何做增值和服務，換句話說，就是如何設計變現(xiàn)產品。
來源：創(chuàng)業(yè)那些坑 作者：任文勇 整理：龍彪
