摘要 : 騰訊游戲太賺錢，企業(yè)都有路徑依賴，誰也不會放棄坐著數(shù)錢的機(jī)會，去挑些苦力活來干。
今天看到消息，騰訊手游部門提高了今年的KPI指標(biāo)，將從原來的90億調(diào)整至120億元，如果真的如騰訊所愿，這將意味著騰訊一家公司就占有了整個市場50%的份額。
微信在游戲上越走越遠(yuǎn)，騰訊已經(jīng)開始迷失了
騰訊游戲太賺錢，企業(yè)都有路徑依賴，誰也不會放棄坐著數(shù)錢的機(jī)會，去挑些苦力活來干。騰訊帝國成于娛樂基因，也囿于娛樂基因。搜搜也好，高朋也罷，騰訊試圖染指娛樂之外的一次次嘗試鮮有成功。
5.0折疊公眾號，是出于信息過剩打擾用戶的考慮，但騰訊顯然并沒有認(rèn)為強(qiáng)制提醒用戶游戲以及朋友圈的好友分享病毒傳播也是打擾。現(xiàn)在Kakao上 270款游戲，各種游戲邀請信息嚴(yán)重騷擾用戶，這個平臺已經(jīng)被做爛掉了。大家都看到Kakao游戲收入高，實(shí)際是打激素殺雞取卵的結(jié)果，不可持續(xù)。
騰訊吞掉手游一半的蛋糕不是沒有可能，現(xiàn)在的騰訊游戲已經(jīng)獨(dú)占了App Store 排行榜，排行的前10已經(jīng)有6款騰訊游戲，而前18款已有9款騰訊游戲。2.7億的活躍用戶，和游戲群體最匹配的屌絲群體，社交網(wǎng)絡(luò)的攀比心理，以及騰訊全平臺的資源支持，這樣如果再不成功那才真的對不起微信這張船票。在日前公布的財(cái)報中，剛剛發(fā)力的騰訊手游一個季度的收入就達(dá)到了6億元。
任何一個有份量的渠道，當(dāng)其傾盡所有資源投入一款游戲時，這款游戲都可以在短期內(nèi)獲得成功，好比說成功登榜，流水極高。其實(shí)，我們可以簡單的這樣回想這樣一個案例，去年10月份左右，還有百度平臺全力推廣的手游《爸爸去哪兒》，短短幾天內(nèi)也獲得了巨大的成功。騰訊過萬億的市值，如果微信游戲無法獲得成功，怎么可能在去年一年股價增長接近1倍。
微信未來商業(yè)化最大的敵人不是阿里巴巴，也不是百度，而是植根于騰訊骨髓的娛樂基因。騰訊早已經(jīng)習(xí)慣通過增值服務(wù)和游戲產(chǎn)業(yè)賺快錢，并輕松的賺錢。但游戲產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在早已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，市場不再是只有騰訊一家渠道壟斷的市場，而是360、百度、UC、豌豆莢、騰訊等多巨頭爭鳴的時代，也許騰訊未來仍然會占領(lǐng)移動游戲超過30%的市場份額，但這種成功的背后，卻是過度的透支平臺未來的潛力，微信未來的想象空間無疑也被抹殺了，難不成微信最終是要成為移動版的QQ游戲大廳嗎?
抄襲就是抄襲，就算改進(jìn)的再好也仍然無法掩蓋本質(zhì)
先說說自己知道的關(guān)于騰訊在游戲領(lǐng)域比較知名的投資：
1)完成對Riot Games的收購(代表作為《英雄聯(lián)盟》)，占股92.78%，為英雄聯(lián)盟在國內(nèi)的運(yùn)營保駕護(hù)航，免除后顧之憂，使英雄聯(lián)盟這款游戲更貼近中國市場，填補(bǔ)了自身在類DOTA游戲市場的空白，驗(yàn)證了自己“競技游戲?qū)⒕W(wǎng)游化”的戰(zhàn)略眼光。
2)在引人矚目的“動視暴雪贖身案”，騰訊出資14億美元，占有其中6%的股份，在未來動視暴雪的游戲代理權(quán)談判中占有一定先機(jī)，狙擊端游最大的敵人網(wǎng)易。
3)購買Level Up已發(fā)行股本的49%，Level Up還將向騰訊授出部分期權(quán)，占其已發(fā)行股本的67%。Level Up為一家新加坡公司，是巴西及菲律賓主要的游戲運(yùn)營商之一。主機(jī)第一大游戲《GTA V》在亞洲的代理商正是Level Up，這里小佩服一下騰訊的先見之明
4)以3.3億美元收購EpicGames已發(fā)行股本48.4%的股份，騰訊有權(quán)在EpicGames董事會提名董事。Epic Games1991年創(chuàng)立于美國，是全球領(lǐng)先的數(shù)字游戲及圖形交互技術(shù)開發(fā)商。著名電腦游戲《虛幻競技場(UnrealTournament)》系列、《戰(zhàn)爭機(jī)器》系列等都是其作品。EpicGames另一項(xiàng)引人注目的成就是研制了虛幻游戲開發(fā)引擎(UnrealEngine)。最新的虛幻3引擎是一套為DirectX 9/10 PC、Xbox 360、PlayStation 3平臺準(zhǔn)備的完整的游戲開發(fā)構(gòu)架，提供大量的核心技術(shù)陣列，內(nèi)容編輯工具，支持高端開發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)。該引擎已經(jīng)被如微軟、索尼、EA、THQ、育碧、Vivendi、Midway,Atari、Edios等眾多世界著名的游戲公司所采用。
5)近期的投資要屬，騰訊5億美元購買CJ Games 28%的股份，成為CJ Games的第三大股東。CJ Games是韓國乃至全球市場領(lǐng)先的游戲開發(fā)商和發(fā)行商，擁有多款廣受歡迎的游戲。此次合作將把CJ Games一流的游戲研發(fā)能力、豐富的移動游戲產(chǎn)品，與騰訊在中國領(lǐng)先的游戲發(fā)行和運(yùn)營優(yōu)勢結(jié)合。
還有很多在騰訊在游戲領(lǐng)域的投資，這里我不一一列舉了。只有一個困惑，既然騰訊已經(jīng)或投資或收購了如此多優(yōu)秀的游戲公司，為什么在游戲領(lǐng)域還要一如既往的山寨抄襲??
很多人并不認(rèn)同騰訊游戲的行為是一種抄襲和山寨，并給這種不尊重知識產(chǎn)權(quán)的行為，美其名曰“微創(chuàng)新”。我們不得不承認(rèn)的是騰訊改造產(chǎn)品的能力很強(qiáng)，好比游戲，經(jīng)過騰訊打磨的產(chǎn)品，總能夠超越前作大獲成功。
但抄襲就是抄襲，無論你模仿的再好，相比前作有多么的更成功，這都無法抹除你抄襲別人的事實(shí)。游戲圈對騰訊的山寨模仿能力深惡痛絕：天天飛車、天天酷跑、節(jié)奏大師、天天愛消除......有哪一款所謂騰訊自主研發(fā)的游戲不是抄襲的?無論是角色設(shè)定，還是玩法、道具等都與韓國微信Kakao平臺上推出的游戲如出一轍，媽蛋你倒是把人物角色形象修改一下，再說是自己原創(chuàng)的啊!!一個在騰訊游戲做程序員的朋友曾和我說過：“我們那就是天天玩游戲，覺得好玩，拿給BOSS看，BOSS覺得不錯，拍板，就照那游戲做了。
站在巨人的肩膀上本無可厚非，縱觀互聯(lián)網(wǎng)的歷史，本來就是一個不斷抄襲前作，不斷進(jìn)行超越的過程。但像騰訊這種肆無忌憚的抄襲，實(shí)在尚屬罕見，也許只有中國這樣的土壤才允許這樣的公司的存在。
即使缺乏創(chuàng)新，騰訊在未來也許也會很難面臨短板
騰訊雖然在業(yè)內(nèi)每個方向上都插一腳，但是插入后做到行業(yè)老大的寥寥無幾。還有那么多平臺騰訊沒法插進(jìn)來，或者插進(jìn)來也成不了事：搜索、團(tuán)購、瀏覽器、電商、O2O..............
從出生開始騰訊就是做社交，十五年過去了，最核心業(yè)務(wù)只有兩個：QQ和微信。騰訊就是用戶關(guān)系網(wǎng)，有最為深厚的用戶資源和互聯(lián)網(wǎng)入口資源，用戶粘度最高。核心價值其實(shí)就是用戶基數(shù)龐大，任何一個想從用戶基數(shù)這個事兒上跟騰訊拼產(chǎn)品的，都會面臨失敗。這是騰訊最擅長的領(lǐng)域，用戶基數(shù)和關(guān)聯(lián)性。
這么多年，騰訊抄襲了無數(shù)的產(chǎn)品，但最為主要的變現(xiàn)模式，仍然是把用戶導(dǎo)向游戲平臺。而在電商、O2O、支付、搜索上的嘗試，目前看來并沒有取得很好的成效。這個時候所謂的創(chuàng)新又哪里去了呢?
大公司在面臨創(chuàng)新能力不足時，要么山寨抄襲市場上已經(jīng)被證明成功的產(chǎn)品，要么是采用收購引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更換新鮮血液。騰訊近期連續(xù)投資電商、O2O、搜索等領(lǐng)域，正是基于山寨不成功的基礎(chǔ)上，不得已而采用后者。
在將來騰訊的發(fā)展可能會遇上哪些致命的短板呢?在我看來，也許這在很長一段時間里不會出現(xiàn)。
一、騰訊的游戲業(yè)務(wù)發(fā)展良好，為騰訊提供了很健康的現(xiàn)金流
騰訊憑借兩大社交平臺，在很長一段時間里都將會在游戲市場獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。移動游戲大爆發(fā)時代到來，這足以使騰訊可以保持一個高增速很多年時間。據(jù)可靠消息，自2014年起，騰訊互動娛樂旗下的開發(fā)團(tuán)隊(duì)已基本全面轉(zhuǎn)向手機(jī)游戲的開發(fā)。短期內(nèi)幾乎不會再有新的端游及頁游項(xiàng)目立項(xiàng)。2013年8月，微信5.0版的正式上線成為里程碑式的事件，微信平臺出現(xiàn)了游戲中心的功能。2013年第三季度的財(cái)報里，微信游戲及在線支付服務(wù)拉動微信活躍賬戶快速增長就同比超124%。所有人都看到了移動游戲的未來，騰訊自然也不例外。
二、3Q大戰(zhàn)后，騰訊知道開放才是唯一的出路，很多東西并不需要親力親為。
騰訊選擇了果斷放棄自己不擅長的領(lǐng)域，通過投資的方式來建立自己的外圍城堡。而且，這些大型投資的操作模式都一脈相承——公司都是當(dāng)下的市場第二、被投資后依然獨(dú)立發(fā)展、騰訊會選擇放棄自己的業(yè)務(wù)或是將其注入這家公司。合作伙伴獲得來自微信、QQ以及騰訊產(chǎn)品的流量入口，騰訊雖然沒有絕對控股，但這些伙伴的未來某種程度上已經(jīng)被騰訊所掌控，并且一定程度上也因?yàn)檫@些企業(yè)沒有受到騰訊的大公司文化基因影響保證了活力。騰訊數(shù)億的高質(zhì)量自有用戶，可以確保騰訊立于不敗之地!!
(微信公眾號：toutiaoyouxi)
