筆者目前在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，也算是這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，從去年到今年，我親眼目睹了一個(gè)團(tuán)隊(duì)是怎么摧毀的。這里我不得不介紹一下公司的情況，幫助大家更好地了解事情發(fā)生的前因后果。
公司原來是做外貿(mào)庫(kù)存的，就是以很低的價(jià)格向國(guó)內(nèi)工廠采購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品，然后轉(zhuǎn)手賣給國(guó)外采購(gòu)商，從中賺取差價(jià)，相信行內(nèi)人一聽就知道，這樣的行業(yè)注定會(huì)走向滅亡。第一，采購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品的同時(shí)找國(guó)外客戶，很多時(shí)候等到國(guó)外客戶找到了，采購(gòu)的工廠庫(kù)存已經(jīng)被工廠自行處理掉了;第二，不能有自主權(quán)，必須按著已經(jīng)成型的產(chǎn)品去找國(guó)外客戶或者按著需求的產(chǎn)品向工廠采購(gòu);第三，一般采購(gòu)庫(kù)存的價(jià)格是出廠價(jià)的一半，這樣做死了很多工廠，不能形成良性循環(huán)。
后面老板Jony就開始轉(zhuǎn)型做服務(wù)，并慢慢組建自己新項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，我就是在做新項(xiàng)目的時(shí)候加入的。新網(wǎng)站Going ant是一個(gè)專門做第三方代理采購(gòu)跨境貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)的，我們的愿景是通過這個(gè)平臺(tái)把一批好的中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造推出去，走出國(guó)門，走向世界，其實(shí)中國(guó)有很多好的工廠和生產(chǎn)廠家，只是由于外貿(mào)中信息極度的不對(duì)等，導(dǎo)致外貿(mào)一直很難做，好的廠家和制造商推不出去。
老項(xiàng)目依然在進(jìn)行，因?yàn)樾马?xiàng)目需要資金支持，可是沒有想到2013年年底老項(xiàng)目同時(shí)有七個(gè)人集體辭職，這七個(gè)人都是在公司呆了一年以上的人，這對(duì)一個(gè)正在轉(zhuǎn)型的初創(chuàng)公司來說無疑是一個(gè)毀滅性的打擊。還記得那天是圣誕夜，Jony喝醉了酒，在我們面前嚎嚎大哭，第一次看到一個(gè)鐵錚錚的創(chuàng)業(yè)男子漢流淚，真心不好受，但是冷靜下來分析，這并不是無因之果。
老板的未來藍(lán)圖，在員工看來可能不是那么回事兒
很多時(shí)候開會(huì)，Jony都會(huì)激情澎湃的給我們描繪未來的藍(lán)圖，那個(gè)時(shí)候的他激情澎湃，兩眼放光，活像一個(gè)演說家，對(duì)自己的項(xiàng)目信心滿滿，并且相信絕對(duì)完美無缺陷。
但是在員工看來可能并不是那么一回事兒，還記得有一次在餐廳吃午飯偶遇老項(xiàng)目的員工，就順便和他們坐在一起吃。大家都在一起聊天，不聽不知道，一聽嚇一跳，全是負(fù)面情緒。
這個(gè)說老板又在煽情，那個(gè)說老板在畫餅充饑，最后大家都把話頭指向了我。A女生問：“B，你昨天又加班了吧，幾點(diǎn)回去的?”我笑著回答：“大概晚上12點(diǎn)吧。”A：“哎，別理他，什么時(shí)候回去就什么時(shí)候回去，加班加不起，會(huì)無休止的，我才不管那么多呢，下班了就走。”我笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，沒有說什么。
通過這次吃飯閑聊時(shí)間，我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工如果出現(xiàn)負(fù)面情緒，是很容易傳染的，相互吐槽久了，你自己就會(huì)接受，并且越來越相信。正面的情緒可以起到激勵(lì)作用，可以使一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持激情和奮斗，負(fù)面情緒同樣如此，甚至傳染更快，它使人無力、抱怨、死氣沉沉、毫無斗志，當(dāng)然，這些很難被老板發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@種情緒一般都是在私下傳播，老板面前還是會(huì)做好樣子的。
作為老板的你如果發(fā)現(xiàn)這種情緒在傳染了，說明團(tuán)隊(duì)已經(jīng)病入膏肓了，這是一個(gè)潛在的危險(xiǎn)，老板們很多時(shí)候是防不勝防的。一旦爆發(fā)，將是毀滅性的打擊，例如集體辭職，即使不會(huì)集體辭職，團(tuán)隊(duì)士氣和工作熱情也會(huì)被大大消弱。
錢不是萬能的，但是沒有錢萬萬不能
還有一點(diǎn)需要介紹，公司新項(xiàng)目員工和老項(xiàng)目員工并不在一個(gè)辦公室工作，所以老項(xiàng)目員工自成一體，經(jīng)常在那個(gè)公司竊竊私語，這就是所謂的拉幫結(jié)派，形成了一個(gè)小團(tuán)體。
因?yàn)楣巨D(zhuǎn)型中，資金一下子周轉(zhuǎn)不開，所以老板晚發(fā)了三天工資，這就相當(dāng)于一個(gè)導(dǎo)火索，瞬間爆發(fā)了，七個(gè)人集體提出辭職，一下子讓老板措手不及。這直接導(dǎo)致后面轉(zhuǎn)型的困難重重，人員缺失，資金鏈斷裂，新項(xiàng)目舉步維艱，差點(diǎn)半路夭折。
晚發(fā)工資這件事或許不是導(dǎo)致集體辭職的根本原因，但絕對(duì)是個(gè)直接原因，直接引發(fā)了員工們心底潛伏已久的負(fù)面情緒，使長(zhǎng)時(shí)間積累的抱怨找到了一個(gè)爆發(fā)的突破口。然后經(jīng)過發(fā)酵、傳播、醞釀，就促成了此次集體辭職時(shí)間的形成。
很多時(shí)候，我們會(huì)說錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。后面Jony一直在自問，為什么會(huì)出現(xiàn)集體辭職?為什么大家會(huì)離他而去?并且他能如數(shù)家珍的說出曾經(jīng)對(duì)A怎樣好，如何費(fèi)盡心思培養(yǎng)B，怎樣幫助C的家庭渡過難關(guān)等等，但是員工看中的不是這些，一旦員工的意識(shí)里不認(rèn)同你這個(gè)老板了，對(duì)這個(gè)公司沒有感情了，再加上工資無法得到保證，離開是遲早的事情。
有一句話是：過去你有千種好萬種好，一旦有一點(diǎn)不好，全部的好都是負(fù)數(shù)，因?yàn)楹每倳?huì)被人遺忘，最讓人記憶深刻的是不好。
最后一點(diǎn)也是最致命的的一點(diǎn)：新項(xiàng)目不被理解
公司轉(zhuǎn)型，很多時(shí)候有一點(diǎn)最致命的，老員工已經(jīng)熟悉了老的業(yè)務(wù)，甚至形成了固定的思維，潛意識(shí)里認(rèn)定的事情，往往靠外界的灌輸很難改變。
新項(xiàng)目啟動(dòng)，很多老員工不能理解，不能理解就不會(huì)接受，這樣內(nèi)心里就產(chǎn)生了抵抗情緒，即使這些人不辭職，對(duì)新項(xiàng)目的發(fā)展也是有害無益。
盡管Jony每次開會(huì)都在極力闡述項(xiàng)目的每個(gè)方面和前景，每個(gè)人都是在默默地聽，完全沒有自己的意見，很多人估計(jì)都是聽得糊里糊涂，做的時(shí)候當(dāng)然會(huì)手足無措，不知道如何下手，這就要老板一個(gè)個(gè)來安排，安排完后發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到預(yù)想的效果，因?yàn)椴荒芾斫膺@個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然也不能發(fā)揮人的主動(dòng)性，只是機(jī)械的做著安排的工作，毫無目標(biāo)可言，最后老板急的像熱鍋上的螞蟻，員工還是一臉茫然。
創(chuàng)業(yè)雖易，找對(duì)的合伙人不易，且行且珍惜
有一句話說找到合適的合伙人就像找女朋友一樣，千里挑一，萬里挑一都挑不到。首先這個(gè)人要認(rèn)同你的項(xiàng)目，并且可以理解你的項(xiàng)目，其次才是他愿意和你干，愿意破釜沉舟、全力以赴。
很多創(chuàng)業(yè)人首先考慮的是找到一個(gè)有能力有經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)恰恰不是最重要的，很多時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)還會(huì)是失敗的因素，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)往往會(huì)讓人形成固定思維，跳不出自己先前經(jīng)驗(yàn)的怪圈。何為創(chuàng)業(yè)?就是要摸著石頭過河，沒有案例可以借鑒。
所以，創(chuàng)業(yè)雖易，找到合適合伙人不易，且行且珍惜吧!
