3月28日消息，電商報(bào)官方微博今日下午發(fā)微博稱，由于不滿補(bǔ)償方案，易迅幾個(gè)大區(qū)員工開始罷工;隨后，網(wǎng)易科技也獲得消息，稱已有部分員工罷工。
微博中稱，“接到易迅內(nèi)部人員爆料，由于補(bǔ)償方案令員工不滿，有幾個(gè)大區(qū)員工開始罷工!人數(shù)最多華南、東大區(qū)員工準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)起來集體罷工，并集合游行。”
據(jù)了解，3月27日，有易迅員工在內(nèi)部BBS上發(fā)了一篇題為《致親愛的小馬哥》的帖子，帖子里對騰訊人事這兩周內(nèi)的工作進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)疑，要求透明信息，提供有效的雙向溝通渠道，落實(shí)改簽京東后的薪酬待遇、餐補(bǔ)福利、職級評定等細(xì)節(jié)，要求人事部門通過明文或群郵方式公示3月25全員會(huì)議上承諾的賠償細(xì)節(jié)，并在即將改簽的合同中體現(xiàn)。當(dāng)晚，帖子超過兩萬瀏覽、200多回復(fù)，部門經(jīng)理最終出來回帖。小編并沒有搜集到帖子以及回帖的具體內(nèi)容，但據(jù)內(nèi)部人士表示，回帖中避開了主要問題，只要求大家體諒下人事部門繁忙的工作。
今天上午，騰訊HR又陸續(xù)跟各中心召開新的通知會(huì)，據(jù)了解，在會(huì)上主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、所有ECC員工3月31號(hào)前必須跟騰訊解除勞動(dòng)合同，否則系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)為離職狀態(tài)，HR明確承認(rèn)是騰訊單方面解除勞動(dòng)合同，但不承認(rèn)是公司裁員;
2、HR要求在解除跟騰訊勞動(dòng)合同之后，自主選擇改簽京東，但拒絕在改簽的合同上落實(shí)薪酬待遇細(xì)節(jié)，聲稱改簽的員工太多，落實(shí)的工作量太大，需要簽約后延期再進(jìn)行薪酬確認(rèn);
3、HR拒絕明文或以其他方式公示此前承諾的賠償細(xì)節(jié)，只是反復(fù)表述以京東作為一家大公司的信譽(yù)，不會(huì)忽悠大家。
易迅內(nèi)部員工也對網(wǎng)易科技表述了明確的質(zhì)疑：首先甲方單方面解除勞動(dòng)合同是必須提前30天通知乙方的，但騰訊方明顯沒有做到，并且沒有對此次解除勞動(dòng)合同做明確說明;其次易迅員工與京東之間的合同也沒有明確告知薪酬待遇，也就是這些員工必須要去簽一份根本就不知道具體工資多少的合同。
同時(shí)也有易迅其他員工對網(wǎng)易科技表示，除了一些簽約主體為騰訊科技的騰訊正式員工外(這部分員工能夠拿到n+1的買斷賠償)，其他的外聘員工只能拿到n+0的賠償，還有一部分員工(據(jù)透露為易迅武漢區(qū)的運(yùn)營等)改簽的也并不是京東，而是此前并沒有媒體報(bào)道過的“新易迅”。
在3月10日，騰訊宣布收購351,678,637股京東普通股，占京東上市前在外流通普通股的15%，成為其一個(gè)重要股東;在交易中，騰訊和京東資產(chǎn)將進(jìn)行整合，騰訊支付2.14億美元現(xiàn)金，并將QQ網(wǎng)購，拍拍的電商和物流部門并入京東;現(xiàn)階段，京東會(huì)持易迅少數(shù)股權(quán)，并且同時(shí)持有未來獨(dú)家全部認(rèn)購權(quán)，易迅將繼續(xù)獨(dú)立品牌運(yùn)營。
易迅前日正式公布了人員整合并入京東的方案。其中，主要以”不裁員“”不降薪“等主要原則。
對于從易迅轉(zhuǎn)入京東的人員，易迅提供了N+1的補(bǔ)償，同時(shí)如果保證在京東工作一年半，將拿到5倍月薪的留任獎(jiǎng)勵(lì)。
根據(jù)上述人士的消息來看，易迅員工的不滿主要來自兩個(gè)方面：1、易迅提供的補(bǔ)償主要是以底薪為基礎(chǔ)，而易迅很多一線員工底薪低于最低工資;2、補(bǔ)償提到了公積金、各種保險(xiǎn)的補(bǔ)償，但易迅團(tuán)隊(duì)本身沒有給員工上公積金。
參照京東和騰訊電商公布的整合細(xì)節(jié)，上述人士指出的兩個(gè)問題主要涉及的還是易迅的遺留問題，而另一些易迅內(nèi)部人員指出，這些積極表達(dá)不滿的員工主要是物流的人員。
由于物流員工的工資由低底薪加上送單的提成組成，按照底薪補(bǔ)償和按照每月平均收入的補(bǔ)償差別會(huì)相當(dāng)大。
除了物流人員外，采銷、市場等員工近期也一直在和京東團(tuán)隊(duì)做整合。一些員工選擇了換崗到騰訊其他部門，而一些員工則選擇轉(zhuǎn)移到京東。
截至出稿為止，易迅和京東官方并沒有對此事作出回應(yīng)。
