據(jù)優(yōu)酷土豆的人士消息，騰訊與優(yōu)酷土豆已達(dá)成投資意向，騰訊將以投資形式入股優(yōu)酷土豆。騰訊將付出不低于3億美元現(xiàn)金以及騰訊視頻，以此獲取優(yōu)酷土豆20%左右的股權(quán)。三個(gè)不同渠道的消息來源都向網(wǎng)易科技證實(shí)了騰訊和優(yōu)酷土豆的投資意向已達(dá)成。
接近優(yōu)酷土豆的人士同時(shí)透露，騰訊視頻是否更名甚至是否保留尚且不得而知，但平臺(tái)保留然后更名的可能性較大，雙方或?qū)⒂诒驹碌仔歼@一消息。
騰訊將入股優(yōu)酷土豆的消息早在2月有所傳聞，但當(dāng)時(shí)雙方否認(rèn)該消息。網(wǎng)易科技記者上周末向騰訊和優(yōu)酷土豆相關(guān)人士求證時(shí)，也給予否認(rèn)。
騰訊繼續(xù)“搜狗”模式
如果關(guān)于優(yōu)土的消息一切屬實(shí)，那么騰訊或許將繼續(xù)在更多的領(lǐng)域復(fù)制“入股搜狗模式”。
3月10日，騰訊收購(gòu)了京東上市前15%股份，并將旗下QQ網(wǎng)購(gòu)和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)“嫁”給了京東，改寫了電商格局。這一模式與此前騰訊入股搜狗的模式如出一轍。京東之前，騰訊還戰(zhàn)略入股大眾點(diǎn)評(píng)20%。這些大手筆資本動(dòng)作出擊迅速，同時(shí)也把騰訊的市值不斷推向新高。
騰訊以往的擴(kuò)展策略基本傾向于全資收購(gòu)和絕對(duì)控制。但從“入股搜狗”開始，一些事情在悄然改變。
彼時(shí)，搜狗作為媒體眼中的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大變量”，先后與百度、360傳出緋聞，無論是哪個(gè)結(jié)果都能讓行業(yè)為之巨變。而結(jié)果是騰訊勝出，這是因?yàn)轵v訊開出了“獨(dú)立運(yùn)營(yíng)+搜搜(不進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng))+資源支持”頗有誠(chéng)意的條件，外加4.48億美金。正是從其他巨頭中的虎口奪食，讓騰訊得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從接下來的多起資本運(yùn)作看，搜狗的模式正在快速的復(fù)制。相比之下，這一模式更讓合作方接受而不是抗拒或抵觸，代價(jià)也更小。
從目前發(fā)生的幾期起入股來看，騰訊的投資模式有以下幾大特點(diǎn)：
1、主要面向成熟的垂直領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，不全額收購(gòu)，但是占據(jù)具有戰(zhàn)略意義的股份;
2、在收購(gòu)后依然讓被收購(gòu)方保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng);
3、將騰訊自身減重，把非核心業(yè)務(wù)并入對(duì)方體系，在宣告不進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)節(jié)省現(xiàn)金;
4、更多關(guān)注平臺(tái)，為盟友提供資源支持。
這些模式當(dāng)然會(huì)更多的吸引那些正在謀求發(fā)展的中型企業(yè)，在保持獨(dú)立性的同時(shí)可以依靠騰訊的資源繼續(xù)發(fā)展。在騰訊今年接連入股大眾點(diǎn)評(píng)和京東后，視頻領(lǐng)域的老大優(yōu)酷土豆被認(rèn)為是下一個(gè)入股目標(biāo)。分析人士認(rèn)為，騰訊開始進(jìn)行聯(lián)邦方式的布局---“自己做不到第一的業(yè)務(wù)扔掉，入股行業(yè)中老大老二”，這一思路從搜狗、京東，將繼續(xù)延續(xù)。騰訊視頻一直燒錢，做不到視頻行業(yè)的前三名，嫁出去改為入股行業(yè)老大，無失為好棋。
在騰訊入股傳聞之前，曾有阿里、騰訊、360爭(zhēng)奪投資優(yōu)土的傳聞。騰訊如果拿下優(yōu)酷，對(duì)阿里無疑又是一記重拳。
優(yōu)土需靠山
如果此次入股最后優(yōu)土和騰訊視頻合并，將成為視頻行業(yè)的第三大并購(gòu)案，排在前面的為2011年優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼埂?013年百度收購(gòu)PPS與愛奇藝合并。此次并購(gòu)后，視頻格局又將產(chǎn)生變動(dòng)，騰訊松綁邊緣業(yè)務(wù)，優(yōu)土得到現(xiàn)金+騰訊視頻，對(duì)優(yōu)土和騰訊而言，都是一筆好買賣。
但一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是，大手筆收購(gòu)了土豆之后的優(yōu)酷為什么還要繼續(xù)整合騰訊視頻?不算缺錢的優(yōu)酷土豆為什么要接受騰訊的入資?
首先在行業(yè)大背景下，優(yōu)土已經(jīng)感受到愛奇藝與PPS合并所帶來的震懾力，此前收購(gòu)的土豆整合也不算太好，土豆已經(jīng)從第二大視頻網(wǎng)站淪落為前五位置都無法保持。
根據(jù)最新的2014年2月艾瑞IUT和2014年1月艾瑞MUT數(shù)據(jù)顯示：在PC端，優(yōu)土與騰訊視頻的月度用戶重合度為47.85%，去重之后，雙方的總用戶覆蓋將達(dá)到3.91億人，超過愛奇藝PPS的3.13億人;新優(yōu)土的月度瀏覽時(shí)長(zhǎng)將達(dá)到13.4億小時(shí)，超過愛奇藝PPS的11.6億小時(shí)。如優(yōu)土與騰訊視頻合并后，優(yōu)土將再次取得PC、移動(dòng)視頻的雙領(lǐng)先，形成“毫無爭(zhēng)議”的行業(yè)第一。
而在行業(yè)大背景下，2013年開始，視頻已經(jīng)徹底淪為富二代的游戲，優(yōu)土成為領(lǐng)先集團(tuán)中唯一自力更生的選手。近一兩年來，受百度、騰訊、搜狐三大金主的包夾，也是優(yōu)土尋求靠山的主要原因。而且騰訊還把持著微信、手Q等移動(dòng)端的兩大大入口，若在移動(dòng)大入口上給予優(yōu)酷土豆位置，對(duì)優(yōu)酷土豆而言是價(jià)值不菲。
