導(dǎo)讀：推動互聯(lián)網(wǎng)車輪滾滾前進的力量，從最開始的技術(shù)，到之后的產(chǎn)品，再到后來的平臺，如今“場景”已經(jīng)開始逐步成為決定行業(yè)競爭勝敗的關(guān)鍵因素。阿里、百度希望的平衡格局，在微信的強勢沖擊下，瞬間失衡。
互聯(lián)網(wǎng)江湖的美麗之處，就是你永遠也不知道明天會發(fā)生什么。
推動互聯(lián)網(wǎng)車輪滾滾前進的力量，從最開始的技術(shù)，到之后的產(chǎn)品，再到后來的平臺，而土妖認為，如今“場景”已經(jīng)開始逐步成為決定行業(yè)競爭勝敗的關(guān)鍵因素?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)如何利用技術(shù)、產(chǎn)品和平臺等多維度的優(yōu)勢，盡可能廣、盡可能深地融入到用戶7X24小時的活動場景中，誰就能贏得未來戰(zhàn)爭的勝利。“互聯(lián)網(wǎng)的一些事”推薦此文，與讀者一起探討騰訊與阿里之間的比拼。
在場景融入方面的比拼中，BAT中的百度已經(jīng)漸處下風(fēng)。甚至有聰明而幽默的網(wǎng)友調(diào)侃道，BAT以后要變成AT——@了，如果“@”真的出現(xiàn)的話，那么意味著用戶未來的工作、生活，要么處于阿里的場景中，要么處于騰訊的場景中，而百度那是偶爾搜索才用得到的東東。
商業(yè)場景PK生活場景
我們以一個普通白領(lǐng)一天的生活，來PK一下阿里場景和騰訊場景。
基本信息不妨設(shè)為：主人公小王，性別女，年齡32歲，有一個2歲女兒，公司離家12公里。
6:50—7:15，上洗手間，洗漱，刷微信朋友圈
7:15—7:45，準備早飯，吃早飯
7:45—8:40，收拾東西，打車上班(嘀嘀或者快的)，QQ瀏覽器或騰訊新聞客戶端瀏覽新聞
8:40—9:00，在美團上團購周末聚餐的飯店，并到大眾點評上看用戶的評論
9:00—12:00，上班，期間偷懶上淘寶網(wǎng)看一看給女兒的小禮物，并偶爾瀏覽朋友的QQ空間
12:00—13:00，用淘寶本地生活訂飯，吃飯
13:00—13:30，午休，看看近期余額寶的收入，聽聽QQ音樂
13:30—18:00，上班，期間上淘寶網(wǎng)買了幾注彩票，和親朋好友聊會QQ
18:00—20:30，回家，吃飯，收拾
20:30—22:30，瀏覽騰訊新聞，在騰訊視頻上看電影
22:30—23:00，刷微博，刷微信朋友圈
23:00—7:00，睡覺
仔細數(shù)一下，小王一天使用阿里或者和阿里有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品為6個，主要為商業(yè)場景;而和騰訊相關(guān)的則為10個，主要為生活場景。雖然這個例子只是小王個人的行為，而且預(yù)測也顯得非常粗略，但是還是能夠一定程度上體現(xiàn)，阿里和騰訊在用戶工作、生活的場景覆蓋方面的表現(xiàn)。
當然，覆蓋場景的多少，并不是最為關(guān)鍵的。關(guān)鍵是要進入場景深處，將場景進行價值變現(xiàn)。
微信劫持了百度的流量，抵住了阿里的命門
在過去很長的一段時間內(nèi)，憑借著在商品流、人流、信息流方面各自的優(yōu)勢，阿里、騰訊、百度雖然相互制衡，但大體上也相安無事。
對于阿里來說，國家統(tǒng)計局近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年全年我國社會消費品零售總額達到了234,380億元，這也吸引了數(shù)百萬賣家在淘寶、天貓上賣貨，雖然絕大部分的商家都死在明天的晚上，但是這也不妨礙風(fēng)清揚喜迎后天的美好。因為賣家就如韭菜，割了一茬還有一茬。
而對于百度來說，日子則更為逍遙自在，無論是關(guān)鍵詞競價還是百度聯(lián)盟，夸張點說都是一本萬利的營生，而這樣的好生意另兩大巨頭還不跟自己搶。
上述阿里、百度希望的平衡格局，在微信的強勢沖擊下，瞬間失衡。
先說百度，如今微信已經(jīng)成為巨大的流量入口，以前百度是海量互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)的必經(jīng)之路，而微信卻硬是開辟了另外一條路，只不過百度用的是搜索，而微信用的是推送而已。相信隨著微信在開放方面的進一步深耕，將能更好地連接人、內(nèi)容和服務(wù)，那時候?qū)Π俣鹊耐{也會隨之加大。
相比于百度，阿里面臨的危險則更為急迫。通過Q幣、微信紅包、嘀嘀打車、手機話費充值、彩票等各種生活場景的教育，微信支付在短時間內(nèi)迅速獲得了認可，甚至到了幾乎可以和支付寶平等對話的地位。要知道支付寶可是阿里旗下最為重要的資產(chǎn)之一，要不當年其股權(quán)也不會被“轉(zhuǎn)移”到馬云私人控股的公司。微信在支付層面挑戰(zhàn)支付寶，無疑是對著阿里的命門發(fā)起了猛擊。
不僅如此，坊間還傳聞騰訊和京東將會有資本層面的重大合作，如果傳言屬實的話，那么，阿里就更加危險了。
馬云的對策：移動電商+云計算+大數(shù)據(jù)
面對不利的形式，馬云還是顯示出了互聯(lián)網(wǎng)大佬超高的洞見和掌舵能力。
一方面在打車領(lǐng)域，指揮快的和嘀嘀進行血拼，牢牢守護移動支付這條生命線;另一方面在余額寶的巨大成功之后，快速推出了定期寶，既進一步占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融的主動權(quán)，又可以提升支付寶的用戶數(shù)量和使用黏性。
另一方面，與Line鬧出各種緋聞，有意無意地引導(dǎo)市場——阿里隨時都有可能出手，即使是如火如荼的微信，也有可能受到強大的挑戰(zhàn)。
當然，馬云最厲害的還是講故事的能力。在軍心動搖的時刻，最近馬云又發(fā)了一封洋洋灑灑的內(nèi)部信。這封信首當其沖的作用是穩(wěn)定軍心;同時也在內(nèi)部統(tǒng)一了思想：阿里將以移動電商為核心，借助云計算和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代有效打通云和端;值得一提的是，雄辯水平和公關(guān)意識都超一流的馬云，不忘在信中寫到，“阿里從來不是一家追求熱點的公司，成立15年來，我們放棄了短信，門戶，游戲……一心一意專注于電子商務(wù)。”言下之意，非常明顯，那就是時下的很多熱點有可能都是曇花一現(xiàn)，而阿里專注的電商領(lǐng)域，則有巨大的想象空間。
10個多月前，雅虎公布了2012年第四季度的財報，在雅虎的財報里，阿里巴巴集團的凈利潤為6.4億美元，比2011年第四季度的2.3億美元增長172%。彼時，全國上下打呼“阿里巴巴單季利潤超騰訊，成國內(nèi)最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司”。言猶在耳，然而不到一年的時間，不斷成長的微信就把阿里逼得如此尷尬。
在微信支付的支撐下，騰訊從生活場景向商業(yè)場景的進攻還在加速，阿里是牢守陣地，還是反手一擊，相信很快就會有答案。
