導(dǎo)讀：騰訊的戰(zhàn)略布局與嗅覺(jué)一流。從投資結(jié)構(gòu)可以看出，騰訊的對(duì)于產(chǎn)業(yè)的嗅覺(jué)相當(dāng)靈敏。首先在自己根基——游戲上步步為營(yíng)，布局從國(guó)內(nèi)到海外，從端游、頁(yè)游到社交游戲，皆有滲透，而且每逢出手便是大手筆。“互聯(lián)網(wǎng)的一些事”推薦此文，大家一起來(lái)瞧瞧“企鵝”帝國(guó)的投資收購(gòu)歷程。
10年代開(kāi)始發(fā)力，投資收購(gòu)從游戲領(lǐng)域開(kāi)始
騰訊的投資收購(gòu)是從2010年開(kāi)始發(fā)力的。2010年前，騰訊投資收購(gòu)動(dòng)作較少，下表中也主要列舉了10年后的資本動(dòng)作(騰訊內(nèi)部投資人稱，他們投資的公司數(shù)量超過(guò)200家，按此說(shuō)法，本表也只列了30%)。據(jù)媒體報(bào)道，騰訊在此前10年間的并購(gòu)交易才30多項(xiàng)。
騰訊的戰(zhàn)略布局與嗅覺(jué)一流。從投資結(jié)構(gòu)可以看出，騰訊的對(duì)于產(chǎn)業(yè)的嗅覺(jué)相當(dāng)靈敏。首先在自己根基——游戲上步步為營(yíng)，布局從國(guó)內(nèi)到海外，從端游、頁(yè)游到社交游戲，皆有滲透，而且每逢出手便是大手筆。
在游戲上站穩(wěn)了腳跟后，下一步就要開(kāi)始在電商層面動(dòng)刀了，方向也很明確——只投在垂直領(lǐng)域的前兩名中。雖說(shuō)同樣在電商泥潭中陷得不淺，但比起殺到見(jiàn)血的綜合類電商，企鵝的子彈還是并不虛發(fā)。
2013年企鵝更顯活躍兇猛，著力微信生態(tài)鏈
騰訊在2013年的投資和收購(gòu)延續(xù)了2012年的態(tài)勢(shì)，仍舊非?；钴S，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上圍繞微信投資和布局;搜索等基礎(chǔ)工具軟件商收購(gòu)活躍;海外投資和國(guó)際化戰(zhàn)略等。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，騰訊圍繞O2O等持續(xù)布局，包括重金投資嘀嘀打車等。
游戲領(lǐng)域，主要探索微信游戲平臺(tái)，投資或控股第三方游戲公司。
搜索和安全等基礎(chǔ)服務(wù)商，4.48億美元收購(gòu)搜狗36.5%的股權(quán)，在搜索領(lǐng)域與百度、奇虎360三足鼎立;安全服務(wù)上，騰訊繼續(xù)注資金山網(wǎng)絡(luò)，增資4698萬(wàn)美元，目前持有其18%的股份，是僅次于金山軟件的第二大股東。
金融方面，騰訊2013年也進(jìn)行了部署，包括與平安、阿里巴巴合資成立眾安在線;戰(zhàn)略投資好買(mǎi)財(cái)富、人人貸等;此外還在海外投資了金融眾籌網(wǎng)站W(wǎng)atsi等。
海外投資上，和海外一些投資基金共同合作、領(lǐng)投或參與投資了很多公司，包括1.5億美元投資閃購(gòu)網(wǎng)站Fab.com;6000萬(wàn)美元參與投資閱后即焚應(yīng)用Snapchat;參與投資了一些早期的新興公司，如云計(jì)算公司Loom等。
緋聞，入股京東?
進(jìn)入2014年，盛傳騰訊與京東資本合作。
對(duì)京東而言，獲得騰訊的戰(zhàn)略投資，上市的估值空間將進(jìn)一步被打開(kāi)。京東強(qiáng)在后端的服務(wù)體驗(yàn)，但在前端的觸達(dá)用戶渠道上較為薄弱，特別是在移動(dòng)端的布局已然滯后。如有騰訊的流量及用戶關(guān)系導(dǎo)入，京東將大大補(bǔ)強(qiáng)信息流，繼而更好發(fā)揮物流的優(yōu)勢(shì)。
在戰(zhàn)略布局上，騰訊不會(huì)錯(cuò)失電商這一戰(zhàn)略性資產(chǎn)，從現(xiàn)實(shí)看，騰訊依靠易迅趕超京東，繼而改變現(xiàn)有電商格局的可能性已經(jīng)非常小。與其不斷燒錢(qián)投入易迅，不如轉(zhuǎn) 為分享京東紅利。另外，騰訊長(zhǎng)于信息服務(wù)，構(gòu)建用戶關(guān)系，短于電商的供應(yīng)鏈管理及線下的物流配送。既然如此，不如將實(shí)物電商這部分業(yè)務(wù)交給京東去做，騰訊 以資源換取京東股份，這是明智之選。具體業(yè)務(wù)上，微信支付也將借助京東極大豐富應(yīng)用場(chǎng)景，有助于騰訊在移動(dòng)支付領(lǐng)域?qū)χЦ秾毜淖汾s。
多位分析人士指出，騰訊和京東如果真能在資本層面達(dá)成戰(zhàn)略合作，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局將有望被改寫(xiě)。騰訊與京東，有一個(gè)共同的對(duì)手——阿里巴巴。京東可借助 騰訊的資源，結(jié)合規(guī)模龐大的自營(yíng)平臺(tái)，打破天貓對(duì)B2C第三方平臺(tái)的壟斷;騰訊則依靠微信支付、京東和大眾點(diǎn)評(píng)，在移動(dòng)支付、電商和O2O等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 全面對(duì)抗阿里巴巴，而這些都是阿里巴巴苦心經(jīng)營(yíng)多年的業(yè)務(wù)。
無(wú)論如何，這是個(gè)熱鬧的季節(jié)....
