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阿里前員工:馬云莫慌,三步棋助阿里破困境

2015-01-28 行業(yè)研究

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       導(dǎo)讀:小馬哥憑借微信這個大殺傷性武器,在移動電商遇神殺神,遇佛殺佛,一貫淡定的馬云也慌。這不,連阿里前員工也看不過眼,來給馬云出謀劃策。

 

阿里前員工:馬云莫慌,三步棋助阿里破困境,互聯(lián)網(wǎng)的一些事  

       “行云”之前寫了《阿里反腐需要一次遵義會議》,今天這一篇是為老東家出主意。行云口述,峰哥整理。

有說法稱,阿里收購高德違了法律,沒申報之類,貌似商務(wù)部已經(jīng)開始調(diào)查。

這多少有點矯情。大敵當前存亡時刻,換了誰都會干了再說。老馬號召員工到企鵝家里該砸就砸、該摔就摔,豁出去鬧革命的架勢。中國互聯(lián)網(wǎng)幾十樁官司,被宣判敗訴賠幾十萬就能了事。大公司可以每年投入幾百萬,干十次。

互聯(lián)網(wǎng)的歷史反復(fù)說明,規(guī)則是用來踐踏的,更何況是“劫”過支付寶的阿里。重點是,阿里收高德,并不治本。“空心化”是其本質(zhì)問題。

阿里手里有幾樣?xùn)|西,象高德、UC、新浪,但是散亂的。抵不過騰訊一樣?xùn)|西,微信。貌似阿里和騰訊在所有戰(zhàn)線上做一對一對陣,兩家都是無所不包的艦隊,極富戰(zhàn)略縱深。但本質(zhì)是騰訊攻,阿里守。移動社交撕開了電商的口子,諾曼底登陸已經(jīng)成功,現(xiàn)在是包圍。不解決移動社交這一環(huán),阿里買誰都沒用??状┑迷俸?,駕不住中樞系統(tǒng)被核攻擊。

還會有三步棋。

  第一步,激活。

收了這么多資產(chǎn),可問題是,阿里只能為它們提供“貨幣化”、幫著掙錢,比如給新浪插廣告;但不能提供流量、幫它們不斷做大。沒后者,只有前者,貨幣化的副作用就是涸澤而漁,把人家搞廢了。新浪上的廣告讓不少人煩。

只有拿流量從上游補給,才能把這些資產(chǎn)盤活,之前的官子都連起來,一盤棋就有生機。

誰有流量?移動互聯(lián)網(wǎng)時代,百度、騰訊、奇虎三家。百度19億美金拿下91助手,跟Facebook的190億拿下Whatsapp是一回事,占據(jù)下個時代的入口;只要自己股價長幾個點,收購花出去的錢都回來了。百度有地圖跟阿里有地圖的不同在于,百度有流量可源源不斷滋養(yǎng)地圖。于是阿里剩下唯一的伙伴可能是奇虎。

奇虎不是省油的燈。我給你流量,你能給我什么?阿里也能幫奇虎“貨幣化”,奇虎也需要從互聯(lián)網(wǎng)流量入口向現(xiàn)實商務(wù)“下沉”,否則會被邊緣化。在跟騰訊和百度的競爭上,奇虎“厚度”一直不夠,騰訊和百度都多少已經(jīng)有“下沉”的積累和布局。騰訊且不必說,百度旗下地圖、糯米、去哪兒等等,也逐步有型。

不過奇虎不急,它家正忙著搞硬件和海外市場,都是一片大空間,不象阿里是老巢被圍了。兩家的交易傳了這么久,奇虎一再“否認”。第一,奇虎可能想要什么東西,不會是錢,對這個阿里舍不得。第二,奇虎不可能被阿里控股。這是阿里的二難。

奇虎想跟阿里達成的,可能是象京東跟騰訊那樣的交易;小馬哥放得開,劉強東開心。你給我錢,給我流量,還要給我易迅這樣的一塊肉,還不能控制我。這確實考驗老馬。肉是肯定要割的,就看哪一塊。

  第二步,將軍。

移動社交這一塊不補齊,其它活兒都干了也沒啥用。傳說阿里要跟Line談,可見沒在來往上看見好勢頭。就算有Line,在中國也威脅不了微信。能對微信造成麻煩的,目測只有兩個。中移動,或Facebook+Whatsapp。

中移動是央企,不好搞,若馬云大神都搞不定,怕就沒人搞得定。其實能不能搞定,關(guān)鍵看代價。微信對移動運營商的顛覆,地球人都知道,可惜人家是央企,不能國有資產(chǎn)流失。若是學(xué)網(wǎng)易甘心做小股東給電信當馬仔呢?怕不是老馬的心氣。舍不得孩子套不著狼。

Facebook一直想進中國,更何況微信在反攻全球。Facebook+Whatsapp+阿里,感覺有點戲。如何幫Facebook入華,馬云的“通天”本事用得上。一家一半股份,把微信江山打掉三成再說。有個問題是支付寶事件讓美國人對阿里人品不放心??丛瞬袷莻€怎樣的人了。

  第三,造勢。

互聯(lián)網(wǎng)頭15年,行業(yè)里自己玩,騰訊是“全民公敵”,所有業(yè)務(wù)我都沾。但往后15年,互聯(lián)網(wǎng)接管整體經(jīng)濟,騰訊是“共和國”,可怕。

一個壟斷通訊和社交,有自家媒體而且牽制所有媒體(微信公眾號),或自營或參股最強的娛樂、電商、O2O、涉獵各類服務(wù)業(yè),打造支付、金融、保險入口,還能自己發(fā)行虛擬貨幣(Q幣)的控股集團,龐然大物,商業(yè)史上前所有為的物種,怪獸,而且其輾轉(zhuǎn)騰挪、長袖善舞的空間還難以預(yù)計。你想想,可怕不?

據(jù)說橫跨電子、保險、銀行、生物各行業(yè)的三星集團,占韓國20%多的GDP。在中國,騰訊的架勢就是這條路。但第一,騰訊比三星可怕一個量級,互聯(lián)網(wǎng)對所有行業(yè)都有顛覆效應(yīng)。第二,中國不是韓國,這個物種會讓很多人害怕。國情。

說互聯(lián)網(wǎng)接管中國經(jīng)濟,這沒大事。若是說騰訊代表互聯(lián)網(wǎng)接管中國經(jīng)濟,這事就懸了。其實老馬之前就覺得這件大事歸自己干,阿里一直在布局電商、支付、金融、娛樂等等。就是沒料到移動互聯(lián)網(wǎng)出來,硬生生的乾坤大挪移了。

造勢是大神老馬的擅長。多年前跟騰訊對壘就精準用過一回。把這個說出來,就相當于大家看戲手里有劇本了。

三步棋都是難棋,都要留下后遺癥。左側(cè)是“寧為玉碎,不為瓦全”,右側(cè)是“低下頭顱,成就他人”,阿里要從中間走出一條路來。

作者:孕峰 微信公眾號:孕峰

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