騰訊入股大眾點(diǎn)評發(fā)布會后當(dāng)天晚上， 大眾點(diǎn)評CEO張濤在一家頗有情調(diào)的酒吧里和鈦媒體記者暢聊了約一個小時(shí)，紅色的外套，利落的短發(fā)，張濤給鈦媒體的記者感覺是親和而低調(diào)。聊天中，他更為詳細(xì)地解讀了點(diǎn)評當(dāng)前的問題與發(fā)展以及同騰訊牽手的始末。
細(xì)心的記者在會上也會發(fā)現(xiàn)，騰訊、大眾點(diǎn)評的公關(guān)口徑都不大一樣。騰訊掀起的投資輿論風(fēng)暴，也許并不那么讓大眾點(diǎn)評舒服，所以后來又有了部分自媒體人強(qiáng)調(diào)的，“大眾點(diǎn)評是花了大代價(jià)買占位微信流量入口”。聽聽張濤第一時(shí)間對媒體袒露的心聲，為什么選擇的是騰訊，而非阿里巴巴、百度?
大眾點(diǎn)評開始推倒重建的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：2013年
張濤回憶說，2013年對點(diǎn)評來說是一個“炸樓”的過程，也就是所謂的推倒重建，“這一年很累”。此前，點(diǎn)評所有的工作到最后都會對接到自己，重要的決策往往要等幾個月才能做出決定。
張濤透露，其實(shí)早在2013年第一季度就意識到了公司構(gòu)架的問題，必須要進(jìn)行大刀闊斧的改革。于是從二季度開始，點(diǎn)評就不斷調(diào)整內(nèi)部的分工，并重新對公司發(fā)展的定位做出轉(zhuǎn)型。
在他的計(jì)劃中，2014年上半年，大眾點(diǎn)評將完成整體的“蓋樓”工程。員工數(shù)量上，從目前的近4000人也將有一定幅度的增加。
點(diǎn)評騰訊的合作是如何促成的?
張濤透露，點(diǎn)評與騰訊的接觸的整體速度是非常快的，中間有一個“共同的朋友”牽線。
在他看來，目前可以做流量分發(fā)生意的互聯(lián)網(wǎng)公司只有三家，分別是百度、騰訊、360，而阿里并不是一個流量入口。百度的流量是算的出來的，并沒有乘法效應(yīng)，不利于點(diǎn)評長期發(fā)展。騰訊則相對適合。
張濤認(rèn)為，合作要看要看對方的動機(jī)對不對，如果上來就說要控股收購的一般就拒之門外了。舉例來說，如果你入股70%那實(shí)際上創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)就沒有動力了，而如果你只入股5%，又覺得關(guān)系還不夠，20%基本上是剛剛好。點(diǎn)評還是要獨(dú)立發(fā)展，這也是張濤的心愿。
評價(jià)點(diǎn)評與騰訊合作：四方共贏
張濤指出，騰訊最強(qiáng)的是社交、流量和用戶帳戶體系，而大眾點(diǎn)評最強(qiáng)的是點(diǎn)評內(nèi)容、商業(yè)模式和行業(yè)能力，因此雙方可以在社交內(nèi)容、附近、商戶會員和交易閉環(huán)方面產(chǎn)生“乘法效應(yīng)”。而對缺乏線下數(shù)據(jù)的騰訊而言，與大眾點(diǎn)評合作則能夠豐富其在本地生活領(lǐng)域的使用場景，從而提升騰訊用戶的體驗(yàn)、增強(qiáng)用戶的粘性，可以將流量變現(xiàn)。
對于點(diǎn)評可以通過微信入口提升自身的業(yè)務(wù)量。商家和消費(fèi)者也可以有更多的信息交流，豐富優(yōu)化了團(tuán)購用戶的支付體驗(yàn)，用戶購買過程更快捷、便利。因此與騰訊的聯(lián)姻，對于點(diǎn)評、騰訊、商家、以及消費(fèi)者來說是四方共贏。
在他看來，點(diǎn)評是缺乏社交基因的。而騰訊的微信與手Q也這方面有著天然的優(yōu)勢。大眾點(diǎn)評作為O2O公司離不開LBS體系的構(gòu)建，公司和微信、手Q合作的原因是正因?yàn)?ldquo;移動+社交”天然具有位置屬性。
通過騰訊的賬號體系，點(diǎn)評更有望與騰訊一起打造支付閉環(huán)。純粹的支付是工具性的，價(jià)值并不大，所以更加看好微信支付。
而對于支付寶現(xiàn)已全面封殺微信的問題，張濤也給出了正面回應(yīng)。因?yàn)榇蟊婞c(diǎn)評是支付寶的合作伙伴，對于目前和支付寶的合作，為防止合作生變，張濤稱點(diǎn)評已經(jīng)有了“最壞的預(yù)期”，但他認(rèn)為馬云是個聰明人不會那樣做，馬云一旦那樣做了，無疑是殺人一百，自損三千。
