大眾點評近期將在上海召開2014年戰(zhàn)略發(fā)布會，邀請全國各路媒體去點評上?？偛繀⒓印Ｂ?lián)想到點評去年辦的最大一場媒體活動就是10月底在北京3W咖啡舉辦的一次產品溝通會，張濤與大眾點評4位聯(lián)合創(chuàng)始人一個都沒露面，一家對公關戰(zhàn)略和預算都不怎么重視的中公司突然舉辦這樣一個高規(guī)格活動，這下是真有大事發(fā)生了。
據(jù)多方信源，比如騰訊內部員工跟虎嗅說的下周有大并購發(fā)生，百度公關團隊的輿情監(jiān)測，點評前員工與我的飯桌分析，這個大事就是騰訊入股點評，據(jù)傳“涉及騰訊5億美金入股大眾點評獲25%股份”。
月經貼終于要落地成真，其實騰訊與點評聯(lián)姻的合理性早被人論證過很多次了。如龔文祥提到的“騰訊收購大眾點評應該不是空穴來風，現(xiàn)在微信的“今日美食”，只有大眾點評一家，是微信的10個獨立頻道與入口之一(另外幾個是嘀嘀打車、與易迅的精選商品)。”大眾點評在開放平臺力推的成功案例就是與微信的合作，微信在多種場合介紹微支付成功合作案例時候也會拉上大眾點評背書。以微信現(xiàn)在席卷一切的勢頭，捧誰誰火，又是接入微信賬號登錄又是微信支付的，商業(yè)里面沒有無緣無故的愛，這預示著雙方的進一步加密合作存在著極高的可能性。“什么，你說嘀嘀打車美麗說也受到微信力推?那都是騰訊自家投的企業(yè)好不?”
阿里美團，百度糯米，騰訊點評，團購網站全面進入拼爹時代。
騰訊為什么要投資大眾點評
“利用微信人群的社交屬性，跟點評的餐飲團購融合，加上微信支付，想象空間大”，這是電商觀察員魯振旺的簡短評價。上周錢皓同學也對騰訊戰(zhàn)略投資大眾點評給出過三點看法：
1)2014年是移動支付大年，核心是搶本地生活的高頻使用場景，從騰訊最近投資的嘀嘀打車、華南城就是很好的佐證;
2)在電商時代，騰訊建開放平臺，戰(zhàn)略投資一堆垂直B2C，如今故技重施依托微信開放平臺，也會引入一堆垂直本地生活平臺，而這里面最有分量的選擇就是大眾點評;
3)餐飲是O2O消費頻次最高的，點評多年積累的商戶資源也很重要。既然可以5億美元估值投資嘀嘀打車，更應該20億美元估值投資大眾點評，何況美團已失。
相比嘀嘀打車花幾億元去營造和培養(yǎng)一個支付場景，生活電商更順理成章，微信支付可以借道大眾點評落地生活服務電商市場的各個角落。
BAT都缺少優(yōu)質的線下資源，而坐擁龐大用戶群和數(shù)據(jù)量的點評的強項恰恰就是線下商戶關系與消費者路徑依賴。入股大眾點評對騰訊的利好還該包括支援騰訊地圖，如今線上線下都有，騰訊地圖可以把位置服務串聯(lián)起來。
在主推更容易賺錢的手游之前，微信一開始搞了大半年的O2O，拉進了數(shù)以萬計的線下商家，可惜微生活做了一年沒成。入股點評足以重新勾起騰訊對O2O戰(zhàn)略的貪婪，當然第一步可以考慮幫助點評做成一個完整好用的商家信息管理系統(tǒng)。
百度在O2O領域面對更大壓力
如果下周三騰訊入股點評水落石出，那么百度在O2O這塊將承受更大壓力。阿里入股美團收購高德，騰訊入股點評，百度收購糯米——看上去三足鼎立、各有武器入庫，但客觀來看，直接對接商戶端的糯米，與美團或點評相比，顯出明顯弱勢。
創(chuàng)辦四年糯米的市場份額依舊徘徊在10%左右，不足美團網的1/4及大眾點評團的1/2，美團網(阿里投資)年初宣布實現(xiàn)年度首次盈利。騰訊入股點評后，原本就不具備市場領先地位的糯米的生存將受到更大威脅。糯米被百度收購后，原云云網創(chuàng)始人劉駿接替糯米CEO沈博陽成為新掌門人，但顯然劉駿并無太多團購運營經驗，其優(yōu)勢在于移動搜索。即便已被百度全資收購，即便百度的本地生活服務也以團購為核心，寄希望糯米能夠嫁接LBS和O2O，但進入百度時代的糯米，并沒有讓外人看到有變得更好的跡象。相比美團點評，糯米商家數(shù)量很有限，百度并未帶來更多的2B端合作商戶，糯米至今還未進團購市場前三。本月環(huán)球企業(yè)家雜志曾采訪沈博陽，面對“百度能否將糯米變得更好”的問題時，沈博陽沒有回應。
再來看Onlie to Offline最好的引導性產品地圖。百度地圖雖然強過騰訊地圖太多，但在與高德的競爭中，并不占據(jù)上風，就手機端地圖的市場份額而言，百度地圖到現(xiàn)在還落后于高德。高德被阿里全資收購后，阿里(高德)勢必會投入更強大的資源與百度地圖競爭。
與此同時，百度做O2O最缺失的，是移動支付工具與賬號體系。阿里有支付寶錢包、騰訊有微信支付，百度為解決移動支付一環(huán)的缺失，會快速入股或收購哪家嗎?市場上有理想的收購對象嗎?
當然，現(xiàn)在斷言百度全面落敗還言之尚早，但可以確定的是，在阿里之后，百度也已無法再和騰訊和平相處了，百度、騰訊、阿里三家的正式交鋒無可回避。
2014年的O2O大戰(zhàn)，由打車開始，因頻繁的收購而激化至極限。百度的流量優(yōu)勢、用戶基數(shù)、技術及平臺化優(yōu)勢，騰訊的微信、大眾點評，阿里的電商優(yōu)勢、驚人的財力……BAT帶著各自最強大的資源投入進來，就是為了賭一個O2O的未來。
如果百度要做應對，哪些策略可供選擇?
以下幾條建議是我向兩位百度競爭公司身處一線的同學問來的觀點：
①既然富二代愛樂活這么糾結，一直不溫不火，可以徹底關掉了。
②百度需要再去另行尋覓優(yōu)質線下資源(高德、點評都是前車之鑒)。
③百度移動支付需要搞出重大突破了，不然一年后就沒機會了。
④百度應該收購一個可以成才的骨干業(yè)務，然后不斷收購它，豐富它，但糯米太弱了。
⑤建議百度現(xiàn)在就去挖點評或者美團高層來做糯米網CEO，大干一番，現(xiàn)在糯米的CEO優(yōu)勢在于移動搜索，做生活電商不適合。
⑥直接去大眾點評團隊挖人吧，張濤年初提出《大眾點評必須從“慢公司”變“狼性”，等不起了!》，要“聚焦目標，激情狼性”，拿出清晰合理的獎懲機制，公司內外環(huán)境都將發(fā)生巨大變化。在慢公司生活慣了的員工，未必適應嚴格的KPI，此時正是收買人心的好時候。
