在微信朋友圈看了各公司的年會刷屏，幾乎慘不忍睹，忍不住揮筆一文，告訴你真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，應(yīng)該怎樣用互聯(lián)網(wǎng)思維，去改造這些天殺的刷屏年會。
我眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維：
互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng)，信息從源頭發(fā)出以后，會無休無止地傳播到各個脈絡(luò)點，所以互聯(lián)網(wǎng)具有動態(tài)的傳播性，而非介于傳統(tǒng)傳播的點到為止;
我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維實際就是一種動態(tài)思維，凡是從動態(tài)的，全局的角度去考慮的思維行為，即可成為互聯(lián)網(wǎng)思維。
以前大家都看不懂騰訊搞QQ能有什么出息，卻不曾想到基于QQ數(shù)億活躍用戶，產(chǎn)生了眾多的商業(yè)模式;比如說黃太吉的赫暢經(jīng)常不務(wù)正業(yè)，不去鉆研煎餅的制作工藝，供應(yīng)鏈管理，而是讓人大跌眼鏡的去開豪車送煎餅，到處演講，每天刷微博互動粉絲。
這些在常規(guī)思維看上去令人蛋疼的，卻又收到奇效的指導(dǎo)思維，就是互聯(lián)網(wǎng)思維的最佳體現(xiàn);把每一個點當(dāng)做可傳播的面來做，通過各個點擴(kuò)展成面，最后各條先線發(fā)揮威力。
我們了解什么是互聯(lián)網(wǎng)思維以后，開始講正題，如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造公司年會。
第一、從獎品上進(jìn)行改造
傳統(tǒng)的年會，抽獎的獎品一般都是土豪金，小米，現(xiàn)金等一類“跟風(fēng)獎品”，更為“跟風(fēng)”者甚至名額內(nèi)定，而且數(shù)量就那么一兩部。
你在微信朋友圈刷，我們公司的一等獎是一部土豪金，你能亮瞎誰的眼球?這種獎品送出去了就送出了，爽的人是獲獎?wù)撸緟s要花費數(shù)千元去換取一個人的爽，從roi的角度來說一點都不劃算，你企圖讓那些沒有中獎的人，會以為公司的豪氣嗎?除非你發(fā)一百部土豪金差不多;員工的滿意度得不到任何提升，也就是說這幾千塊錢白搭了!
獎品肯定是要的，這筆預(yù)算也一定是要花的，如何花的有價值?互聯(lián)網(wǎng)思維來了!
上海某游戲公司為啥要請女尤?他請的不是女優(yōu)，而是通過女優(yōu)吸引大眾的眼球，去制造可傳播的點。
所以互聯(lián)網(wǎng)思維改造年會的第一條就是：制造可傳播的點。這個點要么特別的奇，要么特別的土豪。
奇，獎品金額不是重點，而是獎品本身，比如剛才說的獎勵女優(yōu)一夜，石破驚天，你聽說了，你會不會忍不住告訴你周邊的人?
土豪：一公司，一等獎送一輛奧迪A4，你會不會羨慕嫉妒恨，恨不得馬上飛到那家公司去?
第二、從UGC工具上進(jìn)行改造
哪怕你請了女優(yōu)，送了奧迪A4，如果這些點沒有最大化的傳播出去，也是等于白搭，所以要從傳播工具上進(jìn)行改造。
傳播路徑第一通道，員工的傳播通道。一些公司動不動就上千上萬人，這些人就是最好的傳播源頭。所以年會接入移動互聯(lián)網(wǎng)工具，是員工參與年會的必須手段。
比如尚品宅配旗下的電商公司新居網(wǎng)，就要求每位員工加入微信公眾服務(wù)號，通過服務(wù)號查找自己的用餐座位，會議座位，流程安排，以及互動抽獎游戲，通過這樣一個措施，員工加微信公眾號的比例高達(dá)90%以上。
引入移動互聯(lián)工具以后，員工在年會的行為就會依賴移動互聯(lián)工具進(jìn)行展開，如第一條的女優(yōu)，奧迪A4等就會通過他們的移動互聯(lián)工具進(jìn)行傳播出去，形成UGC的源頭。
故意去引導(dǎo)和不引導(dǎo)，收到的效果是完全不同的，赫暢也說了，你要做口碑營銷，那你提供了讓用戶去傳播的環(huán)境嗎?
第三、互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿全程
光有珊珊奪目的獎品，牛逼的移動互聯(lián)工具，還是缺乏那么一些傳播點，因此必須把互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿到整個流程。
首先，抽獎方式。一般的公司的抽獎公司像搖彩票一樣，用乒乓球搖，或者抽工牌，你說這這種抽獎方式，能引起誰的興趣?
傳統(tǒng)的抽獎都是看天命，或者內(nèi)部安排，那些大獎實際給到了誰，誰都不服氣，那為什么不靠實力吃飯呢?
比如評比出誰在朋友圈分享的觀點牛逼，誰在移動互聯(lián)傳播的影響力大，等等，在把這批人拉到一起進(jìn)行抽大獎。
這樣做有什么好處?第一能激發(fā)公司員工的分享欲望，再者是能夠提升員工分享的質(zhì)量度，把分享的亮點講清楚，比如說某某人拿公司優(yōu)秀員工獎了，你真牛逼，你說朋友圈的人能知道他到底有多牛逼嗎?
如果換一種做法，該員工一年之內(nèi)，連續(xù)創(chuàng)造了5次吉尼斯紀(jì)錄，8次部門冠軍，還僅僅只是拿了二等獎。類似這種語言發(fā)到朋友圈，該產(chǎn)生多大的正能量?
員工為何會分享的這么詳細(xì)?唯有獎品!
其次，領(lǐng)導(dǎo)的演講詞上進(jìn)行改造。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)演講詞，都是在匯報今年多牛逼多牛逼，一堆干巴巴的數(shù)據(jù)，下面的人聽了很牛逼，朋友圈拍一張PPT，然后附錄：XX總的年度總結(jié);這樣的UGC有吸引力嗎?
我們來看看海爾的領(lǐng)導(dǎo)是怎么干的，最近互聯(lián)網(wǎng)上流傳的那篇，海爾要放棄硬媒，轉(zhuǎn)向互動媒體，到處流傳，到處有自媒體人發(fā)表觀點;如果張瑞敏也只是簡單地匯報下海爾13年多么多么牛逼，能引發(fā)這么多討論嗎?
再者，每個公司都有禮儀。或許還有姿色不凡的，那么漂亮的女同事，其他人知道嗎?會有很多人和禮儀合影，發(fā)到朋友圈，眾人也會圍觀下，哇，好漂亮啊，僅此而已。
那是不是可以面對互聯(lián)網(wǎng)，或移動互聯(lián)，搞個最美禮儀評選大賽呢?面對美女，有幾個人有抵觸性?這是不是又是一次事件傳播呢?
結(jié)尾：如果這樣辦年會，會怎樣?
吸引人才：如果你的公司能夠真正做到以上幾點，然后在通過你內(nèi)部的員工傳播出去，員工的朋友圈的朋友看了，會有什么反應(yīng)?這究竟是一家怎樣的公司啊，一個年會能夠開的這么牛逼，平時還不知道，原來我的朋友在這么牛逼的公司工作，這么幸福，我要不要明年考慮下跳槽過去呢?
所以，互聯(lián)網(wǎng)思維的公司年會，是一個很好的人才吸引方式，能為你的人事招聘帶來很大的便利，人才容易招了，業(yè)績是不是自然容易完成了?所以互聯(lián)網(wǎng)公司的人事部門，也是銷售部門。
體現(xiàn)實力：員工在朋友圈直播了這場年會，把公司的最高水準(zhǔn)通過年會體現(xiàn)出來了，員工的朋友總有個把是你公司的客戶吧?他們看了會有什么感覺?這個公司有實力，一個年會可以搞成這樣子，那產(chǎn)品的好評度不用多說了，這是不是銷售?
穩(wěn)定員工：員工在朋友圈分享了這些牛逼后，引來一篇好評，個個都稱你們公司真牛逼，我很羨慕你，這時候員工會怎么想?原來我是在一家很牛逼的公司工作，明年一定要好好干，或明年就不辭工了，這里有干頭，人員穩(wěn)定了，這是不是銷售呢?
任何用動態(tài)觀點，全局觀點去指導(dǎo)目的的行為，就是互聯(lián)網(wǎng)思維;用動態(tài)的眼光，長遠(yuǎn)的思維，共贏的心態(tài)去達(dá)成目標(biāo)，是新的互聯(lián)網(wǎng)公司所應(yīng)該具有的思維!
諶基平，移動互聯(lián)+O2O的實戰(zhàn)人，個人微信號chen-jiping 或275861989，歡迎加我交流討論互聯(lián)網(wǎng)
