導(dǎo)讀：這是第一本聚焦蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾夫的傳記。喬納森將自己獨(dú)有的喬納森式設(shè)計(jì)理念帶到了蘋(píng)果，幫助喬布斯在最艱難的時(shí)期完成了復(fù)興。每個(gè)人都認(rèn)為蘋(píng)果的核心在于喬布斯，但鎂光燈背后的喬納森才是蘋(píng)果走出困境的關(guān)鍵先生。
喬納森和喬布斯：一種特殊又親密的關(guān)系
在蘋(píng)果，他比除我之外的所有人管理權(quán)都大，沒(méi)人能指使他或干預(yù)他做任何事。我就是這么規(guī)定的。
——史蒂夫•喬布斯
2004年7月，史蒂夫•喬布斯因胰腺腫瘤接受外科手術(shù)。在他跟癌癥斗爭(zhēng)完第一個(gè)回合還在恢復(fù)期時(shí)，就要求見(jiàn)兩個(gè)人，一個(gè)是他的妻子勞倫•鮑威爾•喬布斯，另一個(gè)就是喬納森•艾夫。
一起日日夜夜工作了8年后，喬納森和喬布斯建立起一種特殊又親密的關(guān)系。他們兩個(gè)幾乎形影不離，一起參加各種會(huì)議，一起共進(jìn)午餐，在很多個(gè)下午，他們一起在工作室研究未來(lái)的項(xiàng)目。
在接受第一次手術(shù)之后，喬布斯沒(méi)能痊愈，他在2009年5月請(qǐng)假前往田納西州的孟菲斯市進(jìn)行第二次手術(shù)，接受肝臟移植。喬布斯和妻子搭乘私人專機(jī)飛回家時(shí)，喬納森和蒂姆•庫(kù)克就在圣何塞機(jī)場(chǎng)等候他們。喬布斯請(qǐng)假的這段時(shí)間，眾多媒體都在猜測(cè)沒(méi)有了喬布斯，蘋(píng)果公司是不是就完了，關(guān)于蘋(píng)果公司未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題懸而未決。公眾似乎一致認(rèn)為，蘋(píng)果公司的命運(yùn)完全掌握在喬布斯的手上。
喬納森驅(qū)車送喬布斯回家。從機(jī)場(chǎng)返回的途中，他對(duì)喬布斯坦言，新聞報(bào)道稱蘋(píng)果公司的存亡取決于喬布斯，這一說(shuō)法讓他焦慮不安。
喬納森對(duì)喬布斯說(shuō)：“我真的感到很痛苦。”他為喬布斯的健康擔(dān)心，同時(shí)也為他們兩人深愛(ài)的公司的狀況而擔(dān)心。喬納森跟《史蒂夫•喬布斯傳》作者沃爾特•艾薩克森說(shuō)，喬布斯就像蘋(píng)果公司追求創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，但這一看法是很危險(xiǎn)的。他說(shuō)：“作為一個(gè)公司，這種觀點(diǎn)使得我們很脆弱。”
喬納森并不總是高尚到為了喬布斯或是蘋(píng)果公司犧牲自己，這種想法不足為奇。還有一次，喬納森抱怨喬布斯經(jīng)常盜用他的想法。喬納森告訴艾薩克森：“他會(huì)再看一遍我的想法然后說(shuō)，‘這個(gè)想法不好，很不好，我喜歡那個(gè)想法。’然后我就會(huì)成為一個(gè)觀眾，聽(tīng)他在那里高談闊論，就好像那是他的想法一樣。我會(huì)狂熱地關(guān)注一個(gè)創(chuàng)意源于哪里，甚至?xí)屨_(tái)電腦都裝滿我的各種創(chuàng)意。所以當(dāng)他因?yàn)槲业哪骋辉O(shè)計(jì)而受到贊譽(yù)時(shí)，我真的很痛苦。”
盡管如此，喬納森還是承認(rèn)，如果沒(méi)有喬布斯，他不可能擁有現(xiàn)在的一切。他說(shuō)：“在許多其他的公司里，偉大的想法和設(shè)計(jì)往往在創(chuàng)作過(guò)程中就迷失了。如果不是喬布斯一直支持著我們，跟我們一起工作，沖破層層阻力讓我們的想法變成產(chǎn)品，那么我和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的想法就完全沒(méi)有意義，也沒(méi)有用武之地。”
2011年，在喬布斯休假期間(結(jié)果這成了他最后一個(gè)假期)，大量的新聞報(bào)道聲稱喬納森威脅說(shuō)要在股票交易3年期滿之際離開(kāi)蘋(píng)果公司。據(jù)報(bào)道稱，喬納森和他的妻子想讓他們的雙胞胎兒子回英國(guó)接受教育。英國(guó)的《衛(wèi)報(bào)》發(fā)表了一篇關(guān)于喬納森即將離職的新聞報(bào)道，題為“蘋(píng)果公司最糟糕的噩夢(mèng)”;4倫敦的《星期日泰晤士報(bào)》也發(fā)表了一篇文章，說(shuō)喬納森想從庫(kù)比蒂諾回到英國(guó)薩默賽特的家，原因是與蘋(píng)果公司不和。一篇報(bào)道暗示喬納森經(jīng)常在英國(guó)和加利福尼亞州之間往返。
“威脅”這個(gè)詞用得很準(zhǔn)確，因?yàn)閱碳{森并沒(méi)有真正辭職。根據(jù)英國(guó)新聞報(bào)道中所引用的一位未透露姓名的朋友所言，喬納森“對(duì)于蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)太重要了，他們明確地告訴他，如果他重返英國(guó)，公司不會(huì)為他保留職位。”據(jù)報(bào)道，為了鞏固喬納森和蘋(píng)果的聯(lián)系，公司給了他3 000萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，另外給了他市值2 500萬(wàn)美元的股票。據(jù)估算，喬納森那時(shí)候的個(gè)人資產(chǎn)約為1.3億美元。
現(xiàn)在回想起來(lái)，事實(shí)上喬納森并沒(méi)有離開(kāi)蘋(píng)果公司的打算。他賣了位于薩默賽特的別墅，這棟別墅雖然離父母家很近，但是他很少去住。喬納森表現(xiàn)得比以往任何時(shí)候都更忠于蘋(píng)果公司。喬納森經(jīng)常接到其他公司和獵頭的電話，為他提供很有誘惑力的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)他設(shè)計(jì)各類產(chǎn)品，從汽車到鞋子。但是對(duì)于他離開(kāi)蘋(píng)果公司的問(wèn)題，他斷然否認(rèn)。他說(shuō)：“問(wèn)題在于，就算你可以把我和整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)移到另一個(gè)地方，我們也無(wú)法正常工作。”
2011年8月24日，蘋(píng)果公司宣布史蒂夫•喬布斯辭去CEO一職，但將繼續(xù)擔(dān)任公司的董事長(zhǎng)。蒂姆•庫(kù)克正式接手公司的日常運(yùn)營(yíng)工作。
這一新聞本不應(yīng)該讓人們意外，但人們對(duì)此還是很吃驚。從1月份開(kāi)始，喬布斯就一直在休病假，而且顯然病得很重，在那一年僅有的幾次公開(kāi)露面中，他看上去特別憔悴。但是，即使面臨著這樣嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，大家還是難以想象蘋(píng)果公司沒(méi)有喬布斯會(huì)是什么樣子。
許多權(quán)威人士都對(duì)此進(jìn)行了權(quán)衡，他們認(rèn)為更應(yīng)該由喬納森來(lái)接任公司CEO一職。因?yàn)樗哂泻芎玫墓娦蜗?而庫(kù)克并不具備)：這一方面是由于他經(jīng)常出現(xiàn)在各種宣傳視頻中，另一方面是由于他獲得了各類設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。但是，幾乎沒(méi)有一個(gè)蘋(píng)果公司的觀察員會(huì)認(rèn)為他將成為公司的下一任CEO——甚至就連他自己也從來(lái)沒(méi)有這樣想過(guò)。正如一位喬納森設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的前成員在談起喬納森接任CEO一事時(shí)說(shuō)的那樣，“喬納森根本不關(guān)心如何去經(jīng)營(yíng)一家公司”。他解釋道，喬納森對(duì)于蘋(píng)果的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根本不感興趣，正如之前在橘子設(shè)計(jì)公司一樣，他很討厭商業(yè)活動(dòng)。這位設(shè)計(jì)師總結(jié)道：“他只想將精力集中在工業(yè)設(shè)計(jì)上。”
喬納森對(duì)一位采訪者說(shuō)：“我一直想做的就是設(shè)計(jì)和制造，那才是我真正喜歡做的事情。能夠找到自己喜歡的事情，這非常棒。但是，找到自己喜歡的事情是一碼事，能夠全神貫注地不斷進(jìn)行實(shí)踐則是另外一碼事。”
事實(shí)上，作為蘋(píng)果公司全球供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，蒂姆•庫(kù)克理應(yīng)成為公司的繼承者。僅僅13年間，庫(kù)克就已經(jīng)為公司建立起了十分復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，可以讓公司以前所未有的速度、規(guī)模和效率來(lái)生產(chǎn)極其出色的產(chǎn)品(盡管產(chǎn)品是喬納森設(shè)計(jì)出來(lái)的)，并使其獲得高額利潤(rùn)。庫(kù)克可能沒(méi)有喬布斯那種非凡的領(lǐng)導(dǎo)力，但他絕對(duì)是一個(gè)后勤管理天才，在喬布斯因病離開(kāi)蘋(píng)果的時(shí)候，他一直使公司保持著高效運(yùn)轉(zhuǎn)。庫(kù)克也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，在2004年和2009年喬布斯不在的時(shí)候，他曾臨時(shí)擔(dān)任CEO。根據(jù)接受本書(shū)采訪的蘋(píng)果內(nèi)部人員透露，一般情況下，庫(kù)克都是個(gè)和藹可親的人，他善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)并希望得到每一個(gè)人的理解，這使得員工們跟他一起工作更簡(jiǎn)單，因?yàn)樗幌駟滩妓鼓菢庸虉?zhí)。
2011年10月5日，喬布斯與世長(zhǎng)辭，這距離他辭職僅有一個(gè)多月。他曾在斯坦福大學(xué)的演講中說(shuō)“死亡可能是生命唯一的最好發(fā)明”。他享年56歲，受到了人們的交口稱贊。兩天之后，他的葬禮在Alta Mesa紀(jì)念公園舉行，只有4位蘋(píng)果公司的同事參加，其中包括：副董事長(zhǎng)埃迪•克尤(Eddy Cue，軟件部門(mén))、凱蒂•克頓(Katie Cotton，通訊系統(tǒng))、庫(kù)克(CEO)和喬納森。10天之后，斯坦福大學(xué)舉辦了喬布斯追悼會(huì)，雖然這只是一個(gè)私人追悼?jī)x式，還是吸引了包括美國(guó)前總統(tǒng)比爾•克林頓、美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾•戈?duì)?、比?bull;蓋茨、谷歌CEO拉里•佩奇、U2主唱博諾和新聞集團(tuán)CEO魯珀特•默多克在內(nèi)的知名人士前來(lái)參加。在喬布斯去世三周之后，喬納森終于有機(jī)會(huì)公開(kāi)悼念他的導(dǎo)師兼好友。在蘋(píng)果公司庫(kù)比蒂諾園區(qū)舉行的員工追悼會(huì)上，喬納森發(fā)表了最真誠(chéng)的(也是最輕松的)演講，演講長(zhǎng)達(dá)8分鐘，通過(guò)一些私人軼事，向他“最好最忠誠(chéng)的朋友”——喬布斯致敬。喬納森講述了喬布斯的激情與熱忱，他的幽默感，還有他把事情做到極致時(shí)表現(xiàn)出的極大愉悅感。演講時(shí)而風(fēng)趣幽默，時(shí)而感人肺腑，時(shí)而發(fā)人深省。
喬納森的悼詞以一段旁白開(kāi)始，他說(shuō)：“史蒂夫跟我說(shuō)得最多得就是，‘嘿，喬納森，你這個(gè)主意太笨了!’有時(shí)，那些創(chuàng)意確實(shí)太笨;有時(shí)候，那些想法簡(jiǎn)直糟糕透了;但是有些時(shí)候，這些話好像抽走了整個(gè)屋子的空氣一般，讓我們徹底無(wú)語(yǔ)。”
喬納森記得喬布斯“經(jīng)常質(zhì)疑他的作品，‘這樣夠好嗎?這樣對(duì)嗎?’”，他把喬布斯的勝利看作是“慶祝為全人類制造出偉大產(chǎn)品，享受擊敗冷嘲熱諷的快感……拒絕人們說(shuō)了上百次的‘你不可能做到’的否定評(píng)價(jià)”。
在演講的最后，他對(duì)參加追悼會(huì)的蘋(píng)果公司員工說(shuō)：“我們?cè)谝黄鸸ぷ髁私?5年，在我說(shuō)‘鋁’這個(gè)字時(shí)，他還是會(huì)嘲笑我的發(fā)音。最近兩周內(nèi)，我們一直在努力尋找一個(gè)合適的告別方式。最后，我只想說(shuō)，‘謝謝你，史蒂夫。感謝你非凡的想象力，團(tuán)結(jié)并激發(fā)了我們這個(gè)杰出團(tuán)體的所有成員，感謝我們從你身上學(xué)到的一切，感謝我們將從彼此那里學(xué)到的一切。史蒂夫，感謝你。’”
