導讀：互聯網發(fā)展到今天，移動化和硬件化已經是比較清晰的大勢，其中，移動化在走向逐步成熟的上升期，而硬件化，卻剛剛起步。
古話說時勢造英雄，往往指的是新舊時代交替的時候，那些能事先看到趨勢而適時而入的弄潮人才有更大的機會成為英雄。但是，新舊時代的交替可遇而不可求，在正常發(fā)展的一個時間里，在某個上升或者下行的趨勢中，也許很難有成為英雄的契機，但是，卻不意味著安全性也比較穩(wěn)定，各種陷阱也許更加難以預防。
在已然清晰的移動化歷程中，巨頭已經紛紛站好位置，陌生臉孔很難出頭，新生代不是被吞并，就是已經隕落，當然，手游那些還在狂奔的現金牛除外。
移動化是互聯網全面生態(tài)的變化，并不囿于某個小圈子，當然，在信息全面移動化的過程中，也出現了全新的明星產品，但他們幾乎全部來自巨頭。在國內，應用方面以微信為首，一路高歌，到如今還沒有緩下腳步，連同胞的QQ也幾乎要踩在腳下。
移動化讓昔日的老大焦灼到什么程度，看看支付寶就知道了，現在恨不得每筆交易最后都讓用戶一定要下載完手機支付寶錢包才能完成支付，或者干脆前所未有地出現WEB版多次宕機的狀況，這種無所不用其極的方法讓人無語，但也可以理解是后面萬惡的KPI在搞怪。確實，雖然騰訊一直在電子商務方面屢戰(zhàn)屢敗，但是微信支付以及各路電商服務號的崛起，無疑讓人看到移動電商一些不一樣的格局。
不過，在目前移動化的趨勢進程中，還處在一個移動化不一定能賺錢，但不移動化一定會死的階段，這也是新創(chuàng)業(yè)者很難存活下來的最大麻煩。目前明確能夠賺錢的依然只有手機游戲，在A股市場利用手機游戲概念圈錢，也算是互聯網全面移動化趨勢的一個丑陋的注解。
由于移動化而帶來的O2O模式使得傳統行業(yè)也都不由自主卷入其中，但是，與此同時，一種謬論也隨著各種分析師的忽悠而開始流行，那就是所謂互聯網基因這種奇怪的存在。
任何行業(yè)要進入一個新的領域，就是招募到專業(yè)的人士，并不需要老板自己去改裝自己的基因，否則的話，類似李嘉誠這種多業(yè)務的集團老板，豈不是都把自己改造成奧特曼了?，F在確實很多傳統產業(yè)進入互聯網之后邁不開步子，這只是因為決心不足，或者視野不及而導致信心不足，也就沒法放權。很多互聯網企業(yè)在移動化的過程當中同樣有這個毛病，這和基因一點關系都沒有。移動互聯網不是神功，也沒有咒語，只要看準了，所有人都有這個基因。比亞迪的老板曾經說，tesla這種車，比亞迪要造的話分分鐘造幾百種出來，這不叫做缺乏智能車的基因，而是根本看不到汽車智能化的趨勢，壓根沒有想要往那個方向發(fā)展，不想做就肯定做不好，這是戰(zhàn)略問題，不是基因問題。
移動化的趨勢如日中天，與此同時，帶動了一個新的趨勢，那就是互聯網硬件化，這是在移動化之后的一個必然的延伸。因為信息移動化的前提就是各種嵌入式智能系統以及傳感器的成熟，這構成了可穿戴智能設備的生長土壤。智能手機普及所帶來的結果，就是其解決方案可以平移到其他框架里，比如手表、眼鏡以及各種裝飾品。如果說，在移動化的進程中已經沒有多少爆發(fā)的投資機會，那么在硬件化的未來發(fā)展里，現在正是造英雄的良機。當然，一將功成萬骨枯，英雄腳下，永遠不缺炮灰。
其實，Apple正是這兩個潮流的祖師爺，拜Apple所賜，移動化才發(fā)展得這么快，iPhone的出現可以算是互聯網移動化的一個拐點，一個從漸變到突變的轉捩點。但是Apple是封閉的，只打造了Appstore這么一個內部生態(tài)系統，根本沒有推動硬件化的任何意圖。如果說Apple是移動化的第一推動力，那么直到Android發(fā)力，移動化才能算全面啟動，開始走向趨于成熟的上升期。同時，因為Android開源的本質，觸發(fā)了硬件化的啟動。于是除了各大巨頭開始進場嘗試，跟不乏像小米這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也開始了自己的硬件化事業(yè)。
這里所述的硬件化并非只是指單純制造硬件產品，更特指把互聯網信息服務和硬件設備進行結合。舉個例子，小米的硬件化不僅僅是那一年一個型號的手機，更是那每周更新的系統，收入暴漲的游戲中心，以及未來非常多的可能性。雷軍和格力的賭注，可沒有局限在手機、電視和路由器這些現有產品里。如果小米哪天也開始賣互聯網化的智能汽車，營業(yè)額超格力又算得上什么奇跡呢。
從這個系統上來理解硬件化，可以推論，一個計步器不是硬件化產品，能給出鍛煉日程安排，或者健康預警的綜合性手環(huán)才是互聯網硬件化的產品。這是一個現在沖進智能化設備里面來的創(chuàng)業(yè)者會遇到的第一個陷阱，互聯網硬件化，真的不是把一個操作系統硬生生往現有硬件設備里面一塞，就完成了進化。硬件化帶來的變化，主要在于服務，而不僅僅是提供一個封閉的功能。iPhone如果沒有那個游戲層出不窮，應用應有盡有的Appstore生態(tài)，其生命力也不可能有這么強。要想做好符合互聯網硬件化趨勢的產品，要不就得有在線的增值服務，要不就得有一個創(chuàng)造多贏價值鏈的生態(tài)平臺。小米憑借著性價比突圍而出，又能及時在生態(tài)環(huán)境中進行投入，其大格局已經初俱雛形。
當然，玩生態(tài)環(huán)境的猶如創(chuàng)世紀，這依然是巨頭的游戲，至于創(chuàng)新小創(chuàng)業(yè)者，其著眼點可以圍繞著在線增值服務去琢磨。比如，當你在電子表里設定好明早鬧鈴的時候，顯示“周圍300米內有2個人也設定此鬧鈴時間點并有拼車需求，是否跟他們聯絡”;當你得計步數字不足3000時，會提示不遠一個健身館今天提供三折體驗;甚至你的智能筷子都能提醒你今天夾菜的動作已經超出昨天的25%，減肥大業(yè)已經絕望……當在線服務充分融入到可穿戴設備上的時候，互聯網硬件化的威力才會噴薄而出，造就英雄偉業(yè)。
已經過去的一年里，國內巨頭不是在搶做手機，就是在搶做路由器，創(chuàng)業(yè)者不是在做手表，就是在做手環(huán)。巨頭倒是都在圈自己的生態(tài)，但創(chuàng)業(yè)者很少能挖掘在線服務，甚至有某些所謂的智能秤，在更新自己應用的時候，居然把用戶的歷史數據都給覆蓋了。其實，在硬件化這場變革里面，最最核心的東西只有兩個，一個是長期積累的數據，另外一個，是對這些長期積累的數據的解讀能力。當然，工業(yè)設計是所有硬件產品的題中應有之意，在這個領域也沒有必要再次強調。
現在，人工智能的發(fā)展依然緩慢，對大數據的解讀能力依然不足，所以，硬件化的進程在缺乏一個類似Apple在移動化方面的領軍者的前提下，其發(fā)展也快不到哪里去，可以和iPhone面世之前的移動互聯網世界相比較。也許，如果有類似Apple這樣的企業(yè)突然發(fā)力，這個進程就會十倍速運轉。但是，以現有的幾個巨頭所表現出來的狀況看，沒有任何跡象顯示出他們有重新發(fā)明一種設備的能力。哪怕小米進入汽車行業(yè)，最多也只能造出混合動力，有著很酷的中控系統的性價比小車;哪怕360做了電表管家，最多也就是每天告訴你今天的用電打敗了38%的用戶，然后，又偷偷把百度路由器的某個電容給擊穿了……
把眼光越洋而出時，會更有希望一些。好像Apple在推動移動化潮流之后，就已經完成了歷史使命，但正是推出開源Android的Google推動了硬件化的車輪，也許在硬件化潮流里，Google能夠充當Apple在移動化歷史中所充當的那個角色。
從開源Android到收購Moto，到全自動駕駛的街景車，到Google Glass，再到收購機器人研發(fā)公司Boston Dynamics時，Google表示，這已經是他們在該領域的第八次收購了……現在，不但Google自己使命感十足地在推動自己成為硬件化的領軍者，海外的眾籌模式以及大量的VC支持，也使得硬件化創(chuàng)業(yè)領域群星閃耀。
所以，這種趨勢和以前互聯網發(fā)展歷程一樣一樣的，國內企業(yè)和資金的使命，就是等待海外的創(chuàng)新突破，然后再做本土化跟隨。其實現在最需要被本土化跟隨的模式就是眾籌，雖然現在已經有不少類似的眾籌網站，但始終各種政策風險還是存在的，也許得改造成預售網或者期貨B2C才有比較長遠的發(fā)展空間。
在這個大趨勢創(chuàng)新突破的拐點還沒有到來之前，有些東西倒是已經到了該成熟的時候，比如醫(yī)療健康領域的互聯網硬件化產品、價格在2000元以上的智能手環(huán)或者手表、被重新發(fā)明的電子書、汽車智能系統，以及一個一觸即發(fā)的智能家居行業(yè)……
