故事起緣
一天跟搞用戶研究的女朋友聊起小米和格力的10億賭約，聊著聊著她突然問道“到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢?”
我想了想，回答說：“更快，更看重用戶體驗(yàn)，更靠近用戶”
她反駁道，“那這都是傳統(tǒng)行業(yè)可以學(xué)習(xí)的啊，采用敏捷快速發(fā)布產(chǎn)品，成立一個(gè)設(shè)計(jì)部門提高用戶體驗(yàn)，建立官方微博、微信維護(hù)用戶關(guān)系，這都不是骨子里的東西，怎么能說傳統(tǒng)行業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的DNA呢?”
我一下子被問懵了，這怎么解釋呢?
別人怎么說?
到底什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維呢?這是一個(gè)全新的模式創(chuàng)新，還是又一輪新的概念炒作呢?各大媒體、自媒體天天叫著要以互聯(lián)網(wǎng)的思維革了傳統(tǒng)行業(yè)的命，黃太吉、 雕爺牛腩、馬佳佳的情趣用品店，哪一個(gè)不是互聯(lián)網(wǎng)思維取勝了，回頭再來看小米和格力，前者花了三年銷售額達(dá)300億，后者卻用了23年才達(dá)到1001億，按這速度誰敢說5年后小米超不過格力呢。這些產(chǎn)品的做法與傳統(tǒng)行業(yè)最大的區(qū)別是什么呢?
知乎上有人說是互聯(lián)網(wǎng)思維是“便捷、免費(fèi)、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)思維、開放、分享、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，(除了免費(fèi)，其它的我基本認(rèn)同)
羅輯思維的羅胖說了三點(diǎn)“速度，迅速地聚集資源的能力，個(gè)人微創(chuàng)新”，(也許是羅胖說的高度太高了，乍一聽沒明白他是什么意思，特別是第二點(diǎn)，難道傳統(tǒng)行業(yè)沒有迅速地聚集資源的能力，羅胖舉的富士康和小米的例子，感覺不是太合適，哪何一個(gè)公司做大了都能迅速聚集相關(guān)的資源，跟互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)系不大，聽到后面才明白原來羅胖說的社交媒體的力量，這高度提的真高-_-||,有興趣的同志可以自己看看，注意：羅胖說的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代其實(shí)說的是我們當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，不能簡(jiǎn)單理解成有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代和無互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代)
雷軍自己怎么說?
剛好看到和訊網(wǎng)采訪雷軍的一篇文章(有興趣的看這里)，雷布斯說他理解的互聯(lián)網(wǎng)思維就七個(gè)字，“專注、極致、口碑、快”，特點(diǎn)是：產(chǎn)品線短、用戶體驗(yàn)好、靠口碑傳播、快速發(fā)布。
總結(jié)
在了解了這么多人說“互聯(lián)網(wǎng)思維”后，想必大家也大致知道什么是互聯(lián)網(wǎng)思維了，一句話說就是“一種以工匠精神快速打造出用戶喜愛并愿意為之傳播的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方法”，互聯(lián)網(wǎng)思維不是DNA，是可以后天學(xué)習(xí)，至于學(xué)習(xí)的成本有多大那就很難說了，都是說著容易做著難的，按雷布斯的說的很多公司都想照搬小米模式，可就是“看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)”，成功的少之又少，不過最近華為的榮耀手機(jī)學(xué)得挺好，看得出應(yīng)該是對(duì)小米前期的營(yíng)銷有深入研究的。
找了這么些資料和視頻，最后再拿雕爺牛腩舉個(gè)例子，雕爺牛腩的菜品之少，估計(jì)最初很多人會(huì)被嚇到，可這正是雕爺專注產(chǎn)品的做法，而牛腩的優(yōu)質(zhì)配方、牛逼大廚和讓顧客超出滿意的服務(wù)則說明其極致，口碑這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不再簡(jiǎn)單是口口相傳了，而是發(fā)揮明星效應(yīng)、社交媒體的病毒傳播、大眾的好奇心等手段賺足了眼球，至于快嘛，雕爺自己說自己不夠快，我覺得執(zhí)行力還是挺快，一年做成這樣誰敢做慢呢。
PS：產(chǎn)品管理真是一條艱難的路，只能多看多想多實(shí)踐了，作為一個(gè)尚沒有成功產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，歡迎大家討論或者訪問我大明說damingsay.com，或關(guān)注我的微信公眾號(hào)damingsay
