[核心提示] 上個周末，極客公園創(chuàng)新大會很熱鬧。沃茲、李彥宏、李書福、雷軍等重量級嘉賓的到來不僅引爆了現(xiàn)場的氣氛，更奉獻了精彩的演講。他們都說了些什么?對未來互聯(lián)網(wǎng)趨勢有何判斷?
百度公司CEO 李彥宏
百度CEO李彥宏與極客公園創(chuàng)始人張鵬對話
1、互聯(lián)網(wǎng)公司在做事時沒有包袱，互聯(lián)網(wǎng)金融就是互聯(lián)網(wǎng)對金融的沖擊，金融行業(yè)的人現(xiàn)在也同意了。還有更多行業(yè)沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)將會對它們產(chǎn)生沖擊，因為才剛剛開始。但并不意味著傳統(tǒng)行業(yè)沒有機會，它們的優(yōu)勢是懂這個行業(yè)，如果擁抱互聯(lián)網(wǎng)將有自己的機會。
2、現(xiàn)在亞馬遜在做的無人機其實百度也做過，只是沒出來說，因為中國有航空管制，所以很難實現(xiàn)。但其實這個技術(shù)也許可以用在更實用的地方，技術(shù)應(yīng)該真的為生活服務(wù)。
3、近幾年科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢就是聚合，比如蘋果，硬件、軟件、服務(wù)，什么都做，微軟、谷歌也是。谷歌現(xiàn)在服務(wù)器自己做了，芯片也要自己做了。大公司都去做所有事情這個不太好，不可能所有人能把事情都最好，我更希望是水平的、互相之間可以連接的模式。
4、2013年我們布了該布的布局，能不能突破能不能勝利還很難說。就像花十幾億美金買了91，大家都說很好，股價也漲了，但其實花錢不是什么，整合好了才是真的好。2014和未來若干年對百度更關(guān)鍵，要證明不僅是局而可以堅定執(zhí)行下去。
5、今天這樣一個時期，對于極客也是非常關(guān)鍵的時期。中國過去的極客就是產(chǎn)品經(jīng)理，美國的極客更多是純工程師的人。第一種選擇是你需要去了解更多垂直行業(yè)的內(nèi)容，利用技術(shù)、產(chǎn)品方面的優(yōu)勢。第二種選擇是把技術(shù)做得更精深，更垂直。
6、對于百度而言，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個值得令人興奮的大時代。語音、輸入、識別這些能力，將會讓百度在競爭中獲得更有利的位置，百度。技術(shù)將會帶來更多應(yīng)用方式的創(chuàng)新，改變?nèi)藗兊墓ぷ?、生活方式，對行業(yè)進行重新洗牌。
7、我大學(xué)專業(yè)是信息檢索，曾經(jīng)我認為這樣就能做一個搜索引擎，但事實上去做的時候發(fā)現(xiàn)很多不一樣。所以實現(xiàn)一個好的產(chǎn)品，需要更新的、好的技術(shù)，還有優(yōu)秀的人才一起來做。
8、從蘋果開始，有越來越多的公司開始做全流程，這其實是一種不好的趨勢。大家都去做垂直整合，意味著整個市場的創(chuàng)新能力跟機會會萎縮。百度只做平臺，跟其它的公司、服務(wù)去做連接。
9、百度在移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有一些布局，這個過程中我們還需要去做更多的嘗試，除了創(chuàng)造更多還是整理與整合。未來的兩三年對于百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局，是非常關(guān)鍵的。
10、聰明只是一個基礎(chǔ)條件，但不能保證你的成功，極客們需要做更多的準備!
吉利控股集團董事長 李書福
吉利集團董事長李書?，F(xiàn)場演講
1、汽車公司不會被互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆掉，但是汽車公司必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)，未來的汽車應(yīng)該是“四個輪子+一塊電池+一臺電腦”。
2、自動駕駛需要一個過程，并不是一蹴而就的，需要行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展跟前進。第一個階段是駕駛員輔助系統(tǒng)，第二個階段是半自動駕駛，第三個階段是高度自動駕駛，第四個階段是完全自動駕駛。
3、我也是一個極客，想要制造最綠色、最智能、最安全的汽車，追求極致就是極客。(1)自動駕駛將會是未來的趨勢，開車變成享受。(2)有生命有靈魂，要有自己的思想。(3)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)。
4、自動駕駛需要一個過程，并不是一蹴而就的，需要行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展跟前進。第一個過程是駕駛員輔助系統(tǒng)，第二個過程是半自動駕駛，第三個階段是高度自動駕駛，第四個階段是完全自動駕駛。
小米科技創(chuàng)始人 雷軍
小米科技創(chuàng)始人雷軍與極客公園創(chuàng)始人張鵬對話
1、為什么小米會是一個千億公司?主要有兩個因素：(1)互聯(lián)網(wǎng)是一種先進的生產(chǎn)力，用互聯(lián)網(wǎng)的思想武裝后做事情會事半功倍;(2)小米身處臺風(fēng)口，今天的臺風(fēng)口是設(shè)備智能化，手機變成智能手機，電視變成電視設(shè)備，智能化可能會到冰箱、空調(diào)，甚至你家里的各種電子設(shè)備。
2、我們可能將投資50家小米一樣的公司，改變大家的生活。因為小米模式最特殊的是用互聯(lián)網(wǎng)思想改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而在每一個行業(yè)都有可能產(chǎn)生一家偉大的公司。至于小米自身，我希望是家小公司，一個不洗腦、沒有KPI、不打卡的公司。
3、我們招了很多聰明人，他們都想做很多東西。我希望他們能專注做一件事情，把它做到世界第一。未來3、4年，小米將深度聚焦在手機、電視、路由器等三四個產(chǎn)品上，其他都交給合作伙伴去做。
4、我在小米做什么?主要是兩件事情：(1)管所有產(chǎn)品，任何細節(jié)都要看過才能上架，包括字體調(diào)大調(diào)小這種細節(jié)，去年跟小米路由器的團隊開了80多小時的會;(2)另外20%的時間在論壇、微博和各種通信工具上看用戶反饋。
5、一切以用戶為中心，其它一切都紛至沓來，我們對外講的都是60分的數(shù)字，我認為小米手機明年4000萬臺沒有問題。
6、對于小米公司而言，最近幾年最成功的事情是驗證了自己三四年前的構(gòu)想，基本沒有太大的變化。沒有遺憾。
7、馬化騰拿了張船票，雷軍造了艘船，這是玩笑話。未來更多還是跟各家公司聯(lián)合起來，合作共贏。
8、小米公司計劃在未來5年內(nèi)投資50家以上的硬件公司，批量復(fù)制小米模式，小米模式的核心是互聯(lián)網(wǎng)模式改造傳統(tǒng)企業(yè)。小米電源就是一個最好的案例，有信心三年的時間從0做到100億!
9、小米公司90%以上的員工都是工程師，小米是一家以工程師為主的公司。簡單層級分為三層，以核心工程師作為驅(qū)動力，避免公司文化被稀釋，招聘有責(zé)任心的員工是重點。
10、小米只會專注在手機、路由器、電視等核心產(chǎn)品，其它產(chǎn)品都會跟產(chǎn)業(yè)合作共贏，小米耳機、小米電源都是合作伙伴完成的產(chǎn)品。
搜狗CEO 王小川
搜狗CEO王小川現(xiàn)場演講
1、形式主義互聯(lián)網(wǎng)化有三個誤區(qū)：(1)免費;(2)快速迭代;(3)社交社區(qū)化。
2、互聯(lián)網(wǎng)精神和硬件的完美結(jié)合有三個關(guān)鍵詞：測量、連接和智慧。其中，連接人和人的是騰訊，連接人和交易的是阿里，連接人和信息的是百度，第四種是連接服務(wù)，所依靠的就是手機這個平臺。
UC優(yōu)視CEO 俞永福
UC優(yōu)視CEO俞永福現(xiàn)場演講
1、未來5年互聯(lián)網(wǎng)的機會在哪里?(1)要做漏網(wǎng)之魚，互聯(lián)網(wǎng)到今天已經(jīng)越來越成熟，想再成為一個大的平臺級企業(yè)更難了;(2)板塊戰(zhàn)爭的機會，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)還會有更多大戰(zhàn)誕生，當(dāng)戰(zhàn)爭爆發(fā)時對創(chuàng)業(yè)者而言是一個做軍火商的機會;(3)國際化;(4)抓住第五次IT浪潮，關(guān)鍵詞是人工智能。
2、做UCWeb最初的原因，就是為了在廁所用手機上網(wǎng)更方便，需求是做事情的最核心驅(qū)動力，發(fā)現(xiàn)需求是做事情的最重要能力。
3、互聯(lián)網(wǎng)的三大收入模式，(1)廠商付費-廣告;(2)用戶付費-增值服務(wù)(3)低買高賣-電子商務(wù)。
4、中國科技公司應(yīng)該要勇敢掘金國外，忘掉中國。在行業(yè)競爭成本高漲的情況下，海外市場也許能夠提供更大的機會。 中國科技公司應(yīng)該要勇敢掘金國外，忘掉中國。在行業(yè)競爭成本高漲的情況下，海外市場也許能夠提供更大的機會。
美團網(wǎng)創(chuàng)始人 王興
美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興現(xiàn)場演講
1、讀史可以明智。多看看歷史是什么樣的、多看看過去的人怎么看未來。你堅信某件事情，不管外部環(huán)境如何變化，持續(xù)嘗試。
2、物聯(lián)網(wǎng)和智能硬件將成為互聯(lián)網(wǎng)的下一個機會，而不僅僅是穿戴設(shè)備，硬件跟線下需求相匹配蘊含著巨大商機。
聯(lián)想控股高級副總裁&佳沃集團總裁 陳紹鵬
聯(lián)想控股集團副總裁、佳沃集團總裁陳紹鵬現(xiàn)場演講
1、我的一個智利同事去農(nóng)場看到四五棵樹長的不太好，他問怎么回事?中國的幾個同事就開始辯論，有說土的問題，有說肥的問題，有說水的問題，他一看沒答案，拿起鐵鍬挖了一米見方的坑，把根部的泥洗干凈，拿到實驗室里做切片分析。
2、科技是可以點亮農(nóng)業(yè)的：(1)作為IT人對農(nóng)業(yè)心生敬畏，敬天，非常神秘的力量，敬地，偉大的土地，敬人，一批熱愛農(nóng)業(yè)的人;(2)想著天氣、氣候、土壤，心里得裝著消費者的生命健康;(3)科技能點亮農(nóng)業(yè)，以色列1個農(nóng)業(yè)人養(yǎng)活90個人，而中國只能一個人養(yǎng)活兩個人，路還很長。
3、從做PC到做農(nóng)業(yè)，就是從頭等艙到拖拉機，從高大上到兩腳泥，從搭積木到玩魔方。
UC聯(lián)合創(chuàng)始人 何小鵬
UC聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬現(xiàn)場演講
1、移動互聯(lián)網(wǎng)下人的特征也在發(fā)生著變化，粉絲用戶、永遠在線、關(guān)注服務(wù)越來越成為用戶正在重建的全新特征。用戶將對產(chǎn)品背后的企業(yè)產(chǎn)生關(guān)注，以往的上線離線概念也會被淡化，這就呼喚曾經(jīng)的工具型應(yīng)用更加關(guān)注微用戶提供的服務(wù)。
2、當(dāng)有關(guān)人的特征被重建后，產(chǎn)品的特征也會隨之重構(gòu)。比如，服務(wù)以Native App和Web App混搭的形態(tài)全方位地向用戶呈現(xiàn);產(chǎn)品的細節(jié)上升到一個尤為重要的位置，細節(jié)方面的競爭可能會決定產(chǎn)品的成敗;最終，新商業(yè)模式呼喚顛覆式創(chuàng)新，并且創(chuàng)業(yè)的機遇將大于危機。
58同城創(chuàng)始人 姚勁波
58同城CEO姚勁波現(xiàn)場演講
理想是創(chuàng)業(yè)公司招募人才的最好武器：58同城的10個高管都是我一個個打電話，有的用了長達1年時間說服過來的，當(dāng)時采用的最重要說服力就是理想。我們或許不能提供百度、騰訊那樣高的薪資，但他們相信創(chuàng)始人，而不是跟HR談好，創(chuàng)始人的作用是沒法被替代的。
創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人 汪華
創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人汪華現(xiàn)場演講
當(dāng)日我沒做手機，認為硬件會陷入價格戰(zhàn);但我忽略了而且并不理解純互聯(lián)網(wǎng)賣東西和電子商務(wù)這些方式。所以雖然我和雷軍都看到了移動互聯(lián)網(wǎng)機會，但他懂電子商務(wù)，我不懂。在我看來，做手機風(fēng)險大，在他看來，做手機是機會。
金山辦公軟件CEO 葛珂
金山辦公軟件CEO葛珂現(xiàn)場演講
1、WPS解放自己的關(guān)鍵詞是繼承和創(chuàng)新，繼承原有的兼容性和操作習(xí)慣，在營銷上創(chuàng)新推出個人版免費，增值服務(wù)收費。移動互聯(lián)網(wǎng)為WPS提供了解放的契機，巨頭在桌面端的壟斷被打破，軟件生態(tài)和盈利模式被改變。而WPS能夠獲得解放的原因在于其執(zhí)著產(chǎn)品的意志力。
2、雷軍回來執(zhí)掌金山時，看著我們說，我也不知道今天怎么管，但只有一點，你們?nèi)θプ鲆苿踊ヂ?lián)網(wǎng)。當(dāng)時產(chǎn)品還沒做太好，但就是這樣的產(chǎn)品在全球已經(jīng)覆蓋了51個市場，200多個國家都在用我們WPS安卓的版本。在遇到屬于自己的機會時，一定不能猶豫
3、WPS為什么擺脫了微軟的陰影?(1)移動互聯(lián)網(wǎng)打碎了巨人壟斷的瓶子，帶來了新鮮的空氣和機遇;(2)移動互聯(lián)網(wǎng)改變了軟件業(yè)的生存和盈利模式，免費、以用戶規(guī)模為生命線的應(yīng)用發(fā)展模式得以實行;(3)和PC平臺、移動平臺上均只有幾十兆的WPS相比，體量必須以GB計算的微軟產(chǎn)品失去優(yōu)勢。
360隨身wifi事業(yè)部負責(zé)人 朱明華
360隨身wifi事業(yè)部負責(zé)人朱明華現(xiàn)場演講
如何快速獲得用戶：(1)以前做軟件，追求視覺和聽覺感受，今天做硬件，要求全方位的感官刺激;(2)產(chǎn)品要具備移動化和碎片化特點;(3)產(chǎn)品要具備眾包和眾籌的條件;(4)要有云端計算能力;(5)對價格和品質(zhì)極致追求;(6)沉甸甸的服務(wù)
《羅輯思維》主講人 羅振宇
《羅輯思維》主講人 羅振宇現(xiàn)場演講
我的PPT只有一頁，因為我要讓所有人把注意力放到我這個人身上而不是講什么，這是我們邏輯思維一開始做所有事情的邏輯：內(nèi)容不重要，形式不重要，最重要的是打造羅振宇這個人。未來一定是人格為王，人格會成為一切商品的議價源頭。
iLOOK雜志出版人 洪晃
iLOOK雜志出版人洪晃現(xiàn)場演講
1、技術(shù)與時尚的關(guān)系起源于工業(yè)革命，紡織機讓普通人也能夠穿上好的衣服，進而產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的時尚設(shè)計師。所以，技術(shù)與時尚能夠產(chǎn)生比較好的連接。
2、Santos是第一個駕飛機跨大西洋的人，是路易卡地亞的朋友，他跟路易說，我開飛機時候掏懷表這事兒不靠譜，你有什么辦法把表放在手腕上，于是第一只腕表誕生。而今天，我希望中國時尚類設(shè)計師跟極客交朋友，下一個Santos就產(chǎn)生在這里。
3、我是個會講故事的人，不是個會講技術(shù)的人!
4、中國的服裝設(shè)計師有很好的設(shè)計感覺，但是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，并且受到歐美思維限制沒辦法貼合中國本土服裝消費環(huán)境。事實上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在改變傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)，大量的獨立設(shè)計師在淘寶這樣的電商平臺，可以銷售自有品牌商品!
摩登天空創(chuàng)始人 沈黎暉
摩登天空創(chuàng)始人沈黎暉現(xiàn)場演講
1、科技降低了音樂的門檻，音樂人可以以更低的成本錄制跟創(chuàng)作音樂;還避免了被傳統(tǒng)唱片公司、媒體壟斷的音樂輿論，樂迷可以自由地討論自己喜歡的音樂。
2、摩登天空做的是不一樣的音樂節(jié)，從最早的摩登天空音樂節(jié)，再到“最騷”的草莓音樂節(jié)，做了很多不一樣的事情。
