BAT三強業(yè)務(wù)上原本涇渭分明的邊界，日趨模糊，夸楚河越漢界，相互侵蝕彼此的領(lǐng)域，混戰(zhàn)不止，將是2014年中國互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。
兩家千億美金市值的公司，阿里與騰訊，激戰(zhàn)正酣。高手對弈，講究布局，騰訊公司日拱一卒，阿里亦步步為營。
譬如，昨天杭州的手游高峰論壇上，阿里公司宣布了手游平臺戰(zhàn)略。眾所周知，游戲收入占據(jù)騰訊公司半壁江山，甚至更高，騰訊公司商業(yè)模式，SNS是基礎(chǔ)，游戲是關(guān)系套現(xiàn)的轉(zhuǎn)換器。微信商業(yè)化從5.0開始，標(biāo)志性事件就是打飛機，微信、手Q等都在全傾全力做手游。阿里推手游平臺戰(zhàn)略，旨在狙擊騰訊未來營收重心。
阿里推手游平臺，打擊精準，下手狠。
譬如，騰訊是游戲平臺，但自己也做游戲，但人總要有親疏遠近，騰訊的資源難免會首先傾斜給自己家的游戲，所以，阿里自己不會做手游，還是老路子，做平臺。做平臺方面，騰訊是裁判員與運動員兩重身份，阿里則不然，只提供平臺基礎(chǔ)——帶寬、服務(wù)器等開發(fā)服務(wù)，阿里有阿里云，渠道上則是手機淘寶等，至于支付，支付寶依舊領(lǐng)先騰訊財付通幾個段位，這玩生態(tài)系統(tǒng)與平臺方面阿里是輕車熟路。
又譬如，騰訊游戲分成極其嚴格，有人說，最大比例是9：1，一款游戲騰訊拿90%的收入，剩下的才是給開發(fā)者的。騰訊公司在游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢，可見一斑，因為PC時代，QQ流量大，百度、阿里彼時一個忙著搜索，一個忙著電商，都無暇制衡。不過移動時代，騰訊微信用戶7億，試圖染指覆蓋互聯(lián)網(wǎng)一切業(yè)務(wù)，作為反擊，阿里、百度都會抵抗，殺入游戲，參與制衡。阿里提出的分賬比例，2：7：1，很吸引開發(fā)者，開發(fā)者拿70%，阿里拿20%作為運營成本覆蓋，剩下的10%將用于支持農(nóng)村孩子教育發(fā)展。
阿里手游平臺戰(zhàn)略的潛臺詞，很簡單：騰訊賺錢黑，不顧及開發(fā)者，阿里的游戲平臺要多分給開發(fā)者，還要兼顧社會公益。也就是說，阿里的手游平臺，我們可以不賺錢，目的就是要打擊騰訊公司的核心業(yè)務(wù)。
這是阿里集團的一貫手法，群眾路線，螞蟻雄兵，高舉高打。商場無義戰(zhàn)，無關(guān)道德，是利益之爭，但千百年來，戰(zhàn)爭總要有個出師有名。
阿里推手游平臺的策略，大有自損八百，傷敵一千的決絕。這是對騰訊公司的報復(fù)性絕地反擊，微信商業(yè)化，動作頻頻，盡管騰訊電商羸弱難支，但微信支付卻是大有機會發(fā)力O2O的。從微信商業(yè)化的策略來看，騰訊公司微信電商的意圖很清晰：微信免費推電商，電商不賺錢，微信支付收費。
楚雖三戶，亡秦必楚，淘寶分拆成一個個事業(yè)群，它依舊是國內(nèi)最大的流量平臺之一，它的賬戶體系與QQ、微信都是同一個數(shù)量級，淘寶可以游戲平臺不賺錢，它的收益源于交易，這是騰訊電商難以侵蝕的。
騰訊表面上是推微信電商，實際上是推微信支付，這叫明修棧道，暗渡陳倉。而阿里手游平臺戰(zhàn)略，則是田忌賽馬，阿里下駟對騰訊上駟。
阿里與騰訊都是在降維競爭，錯位打擊。簡而言之，兩家公司都在“圍魏救趙”。
騰訊與阿里的競爭，2013年開始，微信日拱一卒，處攻勢。微信、手Q都是高頻應(yīng)用，用戶數(shù)量級龐大，更主要的是，騰訊公司業(yè)務(wù)龐雜，阿里集中在交易，而騰訊業(yè)務(wù)在安全、瀏覽器、分發(fā)、游戲各種領(lǐng)域都有涉足。論武裝，騰訊優(yōu)勢略勝一籌。
當(dāng)然，去年10月后，阿里推出移動社交產(chǎn)品來往，是個這場博弈的分水嶺，它標(biāo)志著阿里反擊戰(zhàn)的開始，阿里手游平臺戰(zhàn)略的推出，可視為阿里公司的諾曼底登陸——殺入騰訊公司的腹地，沖擊其核心業(yè)務(wù)。
頗有戲劇性的故事是，阿里手游平臺掛靠在阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群，負責(zé)的總經(jīng)理是劉春寧。馬化騰的愛將，昔日騰訊視頻總經(jīng)理。
AT雙雄的博弈，也讓一眾公司有了待價而沽的資本，所謂站隊嘛，大戰(zhàn)都需縱橫捭闔。品牌商在淘寶、天貓之外，也可以自己做公眾號，而游戲公司，也可以不必屈膝于騰訊的籠罩下。這就是制衡的魅力，有競爭，小公司才有更好的出路，壟斷者，行霸道，有競爭，外部壓強下，才能迫使大公司行王道。觸控科技陳昊芝便多次指責(zé)騰訊的山寨和強權(quán)規(guī)則，相信，這樣的局面，今后會少些。
AT雙雄博弈，冷冰商戰(zhàn)之外，其實也有不少有趣的花邊樂事。如，阿里入股360的傳聞，又如京東與騰訊再談合作，騰訊或入股京東的消息，我們報道之后，騰訊公司投資部的人迅速辟謠。不過，騰訊戰(zhàn)略部，獨立電商分析師李成東在微博卻說，“如果企鵝入股京東10%，東哥你覺得會有啥影響?對騰訊沒有太大影響，京東上市估值至少能增加30%，阿里上市估值至少得降10%…”。
傳聞背后是利益驅(qū)動，阿里與騰訊的博弈，讓投資界，互聯(lián)網(wǎng)都有些血脈噴張的癲狂。競爭或許會雙贏，譬如3Q大戰(zhàn)便沒有輸家，但也會鷸蚌相爭，漁翁得利——BAT里，最沉默的公司，往往在磨刀霍霍地憋大招。
阿里推手游平臺，騰訊互娛應(yīng)聲躺槍，因為騰訊殺向阿里的是電商與支付。騰訊互娛公關(guān)部的人回應(yīng)說，手游市場足夠大，剛剛興起，我們十分歡迎大家一起做手游。
在朋友闌夕的稿件中，一位開發(fā)者說：“我們不關(guān)心吆喝，只想看到收入，只要流水到了一定的數(shù)字，不管渠道是誰家的，我們都會跟到天涯海角，至于騰訊黑不黑，馬云有沒有食言，都與我們無關(guān)”。
微信做O2O，阿里推手游平臺，其實都是在拉攏商家的支持，讓商家賺錢才是硬道理。從這點來說，AT博弈，阿里戰(zhàn)騰訊，受惠的是小企業(yè)。競爭總歸是好事。
