互聯(lián)網思維這個詞說爛了，大到BAT，小到賣煎餅的，都喜歡宣揚自己是用“互聯(lián)網思維”改造企業(yè)。對此，作為互聯(lián)網思維早期的提出者之一，UC董事長俞永福認為不是任何人都能完全搞懂互聯(lián)網思維，它至少有3大精髓：1、用戶導向，產品致勝;2、免費增值;3、快速迭代。
互聯(lián)網思維沖擊傳統(tǒng)：IT行業(yè)最危險
俞永福表示，互聯(lián)網思維是一個大帽子，誰都把它往自己頭上扣，但是未必是每個人都搞明白了，互聯(lián)網思維至少包含三點：
1、用戶導向，產品致勝，傳統(tǒng)行業(yè)還可以用價格來區(qū)分不同的人群，但是互聯(lián)網的產品是免費的，價格為0，沒有價格戰(zhàn)的空間，做產品不再從領導的需求出發(fā)，而是從用戶的需求出發(fā)，能夠拒絕領導的需求，才能做出好產品。
2、免費增值，把硬件以接近成本的價格銷售，這是對傳統(tǒng)業(yè)務的革命性思考;
3、快速迭代，產品從定義到生產上線的周期，如果按照原來的節(jié)奏肯定沒戲。
這在互聯(lián)網人看來是稀松平常的說法對傳統(tǒng)行業(yè)來說并不容易理解，俞永福透露，以前UC找手機廠商做預裝，廠商只選擇不包含任何服務的“單機版”瀏覽器，因為瀏覽器一旦有服務，用戶就會去找廠商，這對廠商來說都是成本，在傳統(tǒng)廠商眼里，在產品賣出去后，跟用戶的接觸越少越好，而對互聯(lián)網公司來說則相反。
另一方面，傳統(tǒng)行業(yè)受到互聯(lián)網沖擊已經成為不爭的事實，而對于是否每個行業(yè)都需要互聯(lián)網思維，俞永福給出了肯定的答案。
俞永福認為，傳統(tǒng)行業(yè)是否會被淘汰取決于這個行業(yè)受(互聯(lián)網)沖擊的速度，不是每個行業(yè)都有雷軍的。浪小的領域還有機會扭轉局勢，浪如果過大就危險了，IT行業(yè)的浪會比較大，包括消費電子和傳統(tǒng)IT。
而傳統(tǒng)企業(yè)是否需要轉型要看互聯(lián)網業(yè)務所占比重，也不可能樣樣都互聯(lián)網化，理論上一個餐廳可以把菜免費，靠廣告賺錢，實際上是不現(xiàn)實的，互聯(lián)網思維并不意味著所有的東西都要免費，核心是三點：產品制勝、免費增值和快速迭代，傳統(tǒng)企業(yè)應該先從第一點做起，在產品上多下點功夫。
互聯(lián)網化：自上而下 精兵突圍
“當時我給余承東(華為副總裁，華為終端公司董事長)的建議是把互聯(lián)網產品和傳統(tǒng)的產品分開。”俞永福說，“比如說華為的P6，你線上要賣線下也要賣，線上可以賣1999，線下可能要賣到2499，最后就把自己搞死了。”
近日華為將“榮耀”品牌作為互聯(lián)網手機的子品牌獨立出來，與華為原有終端業(yè)務品牌分開，也印證了俞永福的說法。
俞永福認為，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化有兩個核心：
1、精兵突圍。打仗時隊伍大規(guī)模轉移的時候，一個軍大家一起走很可能都被拖死，一定是把年輕力壯的抽出來，把武器都給他們，讓他們先沖出去，剩下的老弱病殘跟上，如果前面的沖不出去那么全軍都得死，抱在一起走就是一起死，無非是速度問題。
2、自上而下。企業(yè)領導人的學習能力都不會太差，對互聯(lián)網化的問題他們已經想清楚了，但是公司的組織架構是一個很大的阻力，一個人想明白了，未必其他人也能想明白，這就考驗領導人的管理水平，阿里巴巴很多業(yè)務線的拓展能夠做好，就是因為馬云說向東，隊伍里就沒有人懷疑應該向西，這樣阻力就小很多，領導人說向西，下面天天在討論為什么向西，等討論清楚為什么向西的時候向西的戰(zhàn)斗已經結束了。企業(yè)內的自下而上的變革成功是很偶然的，不能以這種方式去轉型，如果不是領導人的轉型，企業(yè)的資源是沒辦法保證的。
俞永福表示，移動互聯(lián)網更快的從行業(yè)變成產業(yè)，與其他行業(yè)產生更多的交集，大家對互聯(lián)網這個行業(yè)進行了總結，事實上互聯(lián)網思維只是對產品和服務的重新思考，是一種先進的商業(yè)模式，這是互聯(lián)網的核心部分。
來源：網易科技 作者：顧曉波
