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音樂應用洗牌大幕拉開,將形成三國鼎立的格局

2015-01-29 行業(yè)研究

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音樂應用洗牌大幕拉開,將形成三國鼎立的格局,互聯(lián)網(wǎng)的一些事

眾多手機音樂應用從今年開始進入并購洗牌期。在年初蝦米音樂被阿里巴巴收購后,一大波并購整合又在相繼上演。

這兩天,有兩起收購傳聞重新挑動著人們對手機音樂應用的關注。上周六有媒體報道稱,酷我音樂或以近億美元價格出售給一個名為China Music Corporation的離岸公司。另一則消息來自于阿里巴巴的再度出手,有媒體報道稱阿里巴巴已經(jīng)戰(zhàn)略投資天天動聽,但據(jù)騰訊科技向天天動聽內(nèi)部人士核實,雙方還在談判,尚未交易完畢。

酷我被收購的消息在周一早間被酷我官方否認。但這并不是結束,更隱秘的資本運作正在發(fā)生。

手機音樂的業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技爆料稱,酷我音樂、酷狗音樂和海洋音樂正在整合,目標是成為一家大公司來對抗騰訊、阿里的音樂布局。尤其是China Music Corporation作為離岸公司突然出現(xiàn)令人懷疑。“做了這么多年的音樂也沒有聽說過這家公司,現(xiàn)在跳出來,而且是離岸公司,與資本整合有關。”

另一個獨立信源的消息人士也向騰訊科技證明了這個消息的真實性。“現(xiàn)在還在股份整合的階段,具體細節(jié)他們肯定不會透露。”

這番并購整合似乎形成了音樂領域的“三國殺”格局。一方是騰訊為首的QQ音樂,一方是阿里為首的蝦米音樂和天天動聽。另一方是酷我音樂、酷狗音樂和海洋音樂成立的新公司。除了這三派勢力,百度、網(wǎng)易以及A8旗下的多米等,或者剛剛發(fā)力,或者用戶規(guī)模較小,力量過于單薄,尚無法自成派系。

“現(xiàn)在正好是格局風云變化的時候,這一輪洗牌還沒有最終落定。”前述爆料人士預測,”“這一輪整合可能到明年才能告一段落。”

獨立手機音樂應用幾近消失

在今年9月的報道中,騰訊科技曾經(jīng)報道,目前國內(nèi)尚處獨立地位,沒有抱大腿的做音樂應用只有Jing FM。但在當時Jing FM也在尋找被收購的時機和下家。

今年10月,業(yè)內(nèi)傳來了多米以億元價格收購JingFM的消息。上周在廣州舉行的移動開發(fā)者大會上,A8音樂的一位高層向騰訊科技確認此事。此前,JingFM的啟動頁面已有淡淡的“多米音樂”字樣。

值得一提的是多米和Jing都是A8旗下的子公司,Jing.FM的辦公地點在位于傳媒大學附近的A8北京辦公室,多米在四惠附近獨立的辦公樓。騰訊科技向Jing的一位負責人求證收購事宜。他透露,現(xiàn)在多米和Jing的整合正處于“某個”階段,12月中旬會有結果。

“因為Jing的風格和多米的風格完全不一樣。這次整合更像是資本的整合,而非業(yè)務線的整合。”另一位音樂業(yè)內(nèi)人士爆料,多米音樂本身今年上半年積極活躍,向各大公司主動伸出橄欖枝,尋找接盤者。收購Jing更像是A8集團的一次資本運作。但Jing的這位負責人否認資本運作和尋找接盤者的猜測。

與多米收購Jing相對神秘相比,阿里欲投資天天動聽的消息早在圈里流傳。天天動聽的一位內(nèi)部人士表示,雙方接洽是UC優(yōu)視俞永福牽線。但目前還在談判的階段,尚未交易完畢。不過,今年10月,俞永福在接受媒體采訪時提及天天動聽獲得了阿里巴巴的高價投資的消息,側面印證了此次投資。

抱團取暖或抱大腿二選一

如騰訊科技此前的文章所分析的,困擾音樂創(chuàng)業(yè)公司難以長久支撐的最主要的原因是版權費用和龐大的服務器費用支出。音樂或者內(nèi)容公司的運營資金中,一般費用用于支付版權,且版權費用還在不斷上漲中。另還有10%-20%的資金支付音樂內(nèi)容流量費用。

與龐大支出無法匹配的是音樂網(wǎng)站自身的盈利能力。因為政策的原因,向用戶收費遲遲難以實現(xiàn)。目音樂網(wǎng)站的盈利主要來自于廣告、游戲聯(lián)運和秀場收入,酷我便是靠這些收入實現(xiàn)盈利。部分音樂網(wǎng)站還從事明星經(jīng)紀和運營商合作收費的模式,如A8音樂等。

但是,這些收入尚不足以支撐音樂網(wǎng)站高枕無憂獨立發(fā)展。一個原因是,音樂網(wǎng)站越往后發(fā)展,對版權的需求越來越大,同時版權費用越來越高。有實力的互聯(lián)網(wǎng)公司往往既舍得投入又會壟斷一部分版權。

“大互聯(lián)網(wǎng)公司傾向于買獨家版權的方式,比如買周杰倫的五年獨家版權。這讓創(chuàng)業(yè)公司即使想買版權也買不到。”一位手機音樂公司的創(chuàng)業(yè)者如是說,“百度、騰訊和阿里這些BAT公司今年在音樂上開始新一輪的發(fā)力,通過音樂的剛性需求在未來為公司帶來流量和用戶黏性,提前進行戰(zhàn)略投資和布局。音樂應用獨立想成事的可能性已經(jīng)非常小。”

酷我、酷狗和海洋音樂這些已經(jīng)做了幾年的公司選擇合并抱團取暖。Jing、天天動聽等手機音樂初創(chuàng)公司找大公司戰(zhàn)略投資或并購則成為可取之舉。

據(jù)騰訊科技了解,百度、阿里和360等今年都和天天動聽接觸,洽談投資事宜。一位天天動聽的負責人表示,在選擇“抱大腿”的對象上,“以往會看重資金,現(xiàn)在更看重公司的資源、管理經(jīng)驗等軟性的因素。”

視頻大戰(zhàn)的小規(guī)模再現(xiàn)音樂網(wǎng)站在拼版權、拼資金過程中的并購整合讓人很容易聯(lián)想到剛剛形成階梯陣容的視頻領域。

此前兩年,視頻領域水漲船高的版權價格以及視頻網(wǎng)站廝殺傾軋,日漸高漲的成本和難以盈利的差距,視頻網(wǎng)站都在尋求出路。2012年3月,以優(yōu)酷合并土豆為標志,優(yōu)酷確立了行業(yè)老大的位置。

這兩年,視頻行業(yè)的格局又在變化。隨著百度收購愛奇藝以及收購PPS,似乎百度系視頻又在崛起,與此同時,騰訊視頻也逐漸成后起之秀,最近以2.5億元斬獲好聲音獨家網(wǎng)絡版權,更是風生水起。

音樂領域似乎也在重蹈視頻的覆轍,只是聲響小了很多。有些音樂人士甚至艷羨,“視頻領域有古永鏘、王微這些擅長資本運作、廣告的業(yè)內(nèi)大牛人作為推手,音樂領域目前沒有這樣技高一籌的推手,導致音樂應用遲遲發(fā)展不起來。”

酷我、酷狗和海洋音樂這些已經(jīng)做了幾年的公司選擇合并抱團取暖。Jing、天天動聽等手機音樂初創(chuàng)公司找大公司戰(zhàn)略投資或并購則成為可取之舉。

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