文/卞海峰
與之前手游在資本市場的火熱情況不同，現(xiàn)在資本市場對手游的關(guān)注度已開始慢慢銳減。我們看到越來越多的機(jī)構(gòu)、游資開始拋售手游概念股，看來手游泡沫破滅要提前了。
還記得最瘋狂的時候，F(xiàn)A(財務(wù)顧問)們都是天天追著創(chuàng)業(yè)者屁股后面，詢問其是否愿意出售，而創(chuàng)業(yè)者們也很糾結(jié)，一直表示再等等。但是現(xiàn)在的局面似乎又反轉(zhuǎn)了過來，是創(chuàng)業(yè)者追著FA懇請其盡快幫忙把他們的公司賣了，甚至有些創(chuàng)業(yè)者愿意出到10個點(diǎn)的服務(wù)費(fèi)且對PE沒什么強(qiáng)勢的要求。
手游泡沫破滅，概念已不被認(rèn)可
近期，A股市場手游概念股整體下跌，這可能與游資、機(jī)構(gòu)的資本撤離有關(guān)，資本圈普遍認(rèn)為手游泡沫已開始慢慢破滅了，明年這個現(xiàn)象會越發(fā)嚴(yán)重，最起碼可以肯定的是，跨界玩手游已經(jīng)很難得到投資者的認(rèn)可了。
如新海宜(A股上市公司)在宣布涉足手游后，其股價并沒有像預(yù)計那樣出現(xiàn)暴漲，截止當(dāng)日收盤時，與開盤價相比，僅出現(xiàn)了小幅上漲，漲幅2.5%。而另一個準(zhǔn)備涉足手游的A股上市公司華天酒店，在宣布準(zhǔn)備涉足手游后，其股價甚至連續(xù)三個交易日暴挫，累計跌幅達(dá)24.44%，在后來的臨時股東大會上，全體股東更是否決了這項(xiàng)投資議案。
這與此前資本市場追捧手游概念的現(xiàn)象大相徑庭。之前只要是A股上市公司，無論是什么行業(yè)，只要是并購、投資、增資手游公司，不管消息是否屬實(shí)，股價都噌噌地漲停，漲停，再漲停。
當(dāng)然了，上述兩個公司的股價表現(xiàn)失常也與被投資的手游公司有關(guān)，他們所投資的公司都不怎么出名，旗下也沒有什么知名產(chǎn)品，所以股民并不買賬。
如果說跨界玩手游不被投資者認(rèn)可了，那么專業(yè)玩手游的公司又如何呢？明年將是驗(yàn)證這個問題的最好時機(jī)，不過在峰哥看來，局勢不太樂觀。
隨著前期大量資本的進(jìn)入，仿佛是個人拿筆錢、搭個班子就能做手游，這間接造成了手游各項(xiàng)成本的上升，故手游的盈利空間也隨之降低。
據(jù)手游圈業(yè)內(nèi)人士介紹“現(xiàn)在每天上線的手游產(chǎn)品在3款以上，在研發(fā)中的手游產(chǎn)品也有近7000款”。越來越多的手游產(chǎn)品上線的背后只能是產(chǎn)品的同質(zhì)化，我們甚至?xí)吹胶芏嗤娣ㄒ恢隆∏橐恢?，主題不一樣的手游產(chǎn)品。而同質(zhì)化產(chǎn)品的背后只能是用戶獲取成本的上升，畢竟用戶是有限的，人口紅利是有限的。而任何游戲的用戶都是存在生命周期的，手游要想不斷維持高營收，只能通過“洗用戶”實(shí)現(xiàn)，到最后甚至出現(xiàn)“賠本賺吆喝”的窘境。
不僅如此，現(xiàn)在手游的人力成本較以往相比也有很大的提升，以往北京一個手游開發(fā)人員的平均工資只有一萬/月左右，而現(xiàn)在部分游戲公司為了吸引人才依然開到了三萬/月。
手游們下一步怎么辦？轉(zhuǎn)型在即
在與手游們接觸的這段日子里，峰哥學(xué)到了一些新詞，如“輕度手游”、“中度手游”、“重度手游”，這分別代表了三個不同的手游生態(tài)。
其中輕度手游指的是那些曇花一現(xiàn)的手游，如瘋狂猜歌、天天愛消除，在經(jīng)歷了一個爆發(fā)期后，往往出現(xiàn)大幅萎縮。其產(chǎn)品特性是用戶生命周期短、易于上手、人均貢獻(xiàn)值低、用戶付費(fèi)意愿低等。重度游戲則與輕度游戲相反，如時空獵人、龍之力量等。中度游戲則是輕度游戲與重度游戲之間的一個平衡，如我叫MT等。
而在前不久成都游戲圈的聚會上，越來越多的游戲開發(fā)商提到了”重度游戲“，也放出了要轉(zhuǎn)型做重度游戲的信號。
一、手機(jī)硬件條件和軟件環(huán)境不斷在進(jìn)步，千元機(jī)可以跑起多數(shù)重度游戲，3G也日益普及，重度手游門檻降低，另外支付環(huán)境的改善也使得重度手游更容易做收入。
二、輕度游戲的想象空間有限，是一個看得見天花板的市場。而重度游戲不一樣，重度游戲針對的是”重度玩家“，這部分是真正給游戲貢獻(xiàn)收入的玩家，而且他們的生命周期較輕度游戲相比更為持久，所以有很多可想象的空間。
三、如果游戲開發(fā)商的市場人員方法應(yīng)用得當(dāng)?shù)脑?，重度游戲或許還可以降低企業(yè)的營銷成本，因?yàn)橹囟扔螒驔]必要像輕度游戲一樣是個流量都要，而是需要適合自己的精準(zhǔn)流量，在篩選的過程中無形降低了企業(yè)的營銷成本。
不過在峰哥看來，無論什么游戲，只要大家一窩蜂去做，那么還是逃離不了現(xiàn)在這樣產(chǎn)品同質(zhì)化的怪圈?；蛟S只有第一個吃螃蟹的人才能得到真正的實(shí)惠，那些模仿的人只能陪著吆喝幾下而已。
現(xiàn)在我們看到更多的是游戲開發(fā)商在改變、在轉(zhuǎn)型，因?yàn)椴晦D(zhuǎn)型必死，轉(zhuǎn)型或許還有一線生機(jī)。至于如何轉(zhuǎn)型，或許要用到互聯(lián)網(wǎng)思維了，要以用戶為中心，不能以市場、資本熱點(diǎn)為中心，否則只能是別人的炮灰。
