在騰訊看來，媒體微博不應(yīng)維持單一的微博形態(tài)，應(yīng)主動根據(jù)自身特色來定制模塊，有著獨(dú)立的頭條、熱點(diǎn)、評論和專欄，彼此之間也拉開差異化。騰訊微博“媒體發(fā)布廳”的策略正是利用傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的恐懼心理，牽線搭橋，“勾引”它們把騰訊微博作為新媒體主場。
聚焦于微博領(lǐng)域的競爭如同軍備競賽，搜狐、網(wǎng)易一度都向新浪微博發(fā)起挑戰(zhàn)，最終卻都不堪重負(fù)，以喧囂之后的沉寂宣告了敗走麥城的結(jié)局，仍在苦苦支撐的，只剩下騰訊微博。
“不愁錢”，是騰訊微博能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在的最大原因。
由于微博的交互形態(tài)嚴(yán)重依賴人際關(guān)系，而人際關(guān)系又是難以復(fù)制的軟性資產(chǎn)，所以從一開始，微博平臺的競爭就無緣百花齊放而是注定剩者為王，燒錢亦是保障微博產(chǎn)品留存的必要手段，無論是搜狐微博的公交車車身廣告策略，還是網(wǎng)易微博豪爽的送話費(fèi)活動，母公司在資源上的傾斜積累下來，又都成為了財(cái)務(wù)角度的高昂壓力，如同壓垮駱駝的最后一根稻草。
同時(shí)，搜狐、網(wǎng)易在游戲業(yè)務(wù)上的良好表現(xiàn)，也使微博空有戰(zhàn)略地位，而無破釜沉舟的驅(qū)動，反倒是營收能力薄弱的新浪，在轉(zhuǎn)型時(shí)將身家性命賭在微博上，一蹴而就大獲成功。
騰訊微博則頗為另類，一方面，騰訊已經(jīng)在社交和媒體兩大行業(yè)勢如破竹，QQ和微信幾乎就是不可突破的屏障，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入也超過新浪居中國之首，另一方面，基于充沛的現(xiàn)金流基礎(chǔ)，騰訊很難真正放棄一塊市場，馬化騰對騰訊工程師的要求是“永遠(yuǎn)不能在回應(yīng)需求時(shí)說做不到”，這點(diǎn)同樣體現(xiàn)在那些騰訊暫時(shí)未能取得領(lǐng)先優(yōu)勢的領(lǐng)域，如微博、電商、搜索，都是如此，騰訊很少承認(rèn)失利。
所以盡管騰訊微博沒有在與新浪微博的對抗中占得多少便宜，但是騰訊對其微博項(xiàng)目的支持并未減少，尤其是在其他微博平臺紛紛告退的時(shí)期，騰訊反而愈加重視微博，而且思路十分清晰：既然騰訊微信已經(jīng)足以承擔(dān)社交網(wǎng)絡(luò)的重?fù)?dān)，那么騰訊微博則押注社交媒體，直攻新浪引以為豪的優(yōu)勢區(qū)間，用“騰訊媒體”打“新浪媒體”。
11月19日，騰訊在北京辦了一場“2013騰訊微博媒體發(fā)布廳精英論壇”，公布了兩份報(bào)告，再次論證了其戰(zhàn)略調(diào)整。
一份報(bào)告是由人民網(wǎng)輿情監(jiān)測室制作的《2013年騰訊媒體微博報(bào)告》，重點(diǎn)信息包括“騰訊微博認(rèn)證媒體微博數(shù)量超過11萬個(追平新浪微博)”、“報(bào)業(yè)仍是媒體微博的主要組成部分”、“媒體需要通過微博重新找回議程設(shè)置能力”，這是自上而下的齒輪。
另一份報(bào)告是騰訊微博發(fā)布的《騰訊微博“媒體發(fā)布廳”成長報(bào)告》，屬于借花獻(xiàn)佛的性質(zhì)，為了推動媒體在騰訊微博上的生長，騰訊微博針對媒體改造了微博產(chǎn)品，開通“媒體發(fā)布廳”的媒體微博可以將主頁升級成為Mini版門戶的形式，由騰訊在背后提供技術(shù)支持，強(qiáng)化了用戶運(yùn)營、信息發(fā)布等功能建設(shè)，包括新華社在內(nèi)的24家國內(nèi)大型傳媒集團(tuán)(其中獨(dú)家合作14家)先后入駐，這是自下而上的齒輪。
兩塊齒輪咬合在一起后，騰訊微博的態(tài)度就很明晰了：微博在媒體層面的影響力由突發(fā)事件決定，第一輪傳播里的“當(dāng)事人”在確保信息及時(shí)性的同時(shí)也會有意無意的帶來事實(shí)是非上的混淆，騰訊微博扶持傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)，也是在放大“跟進(jìn)者”的重要性，媒體微博通過組織信息的能力重構(gòu)事件全貌，服務(wù)消費(fèi)信息的觀眾。
于是，用“騰訊媒體”打“新浪媒體”，也就成為了“傳播重量”與“傳播速度”的PK。由于用戶活躍度極高，新浪微博的信息流速常會稀釋事件保鮮度，“微博一天，人間一年”，一件事情尚未水落石出就已過氣，人們追逐熱點(diǎn)，卻難免舍本逐末。騰訊微博則選擇以“事件線”取代“時(shí)間線”，“媒體發(fā)布廳”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)用來打撈沉沒聲音，疊加碎片，形成深度。
以騰訊的視角來看，媒體微博不應(yīng)維持單一的微博形態(tài)，用戶到訪后看到的還是以時(shí)間倒序排列的短信息，媒體應(yīng)當(dāng)主動根據(jù)自身特色來定制模塊，有著獨(dú)立的頭條、熱點(diǎn)、評論和專欄，彼此之間也拉開差異化。
這又是傳統(tǒng)媒體融合新媒體的一個方向，紙質(zhì)報(bào)紙的銷量日益下滑，但是報(bào)紙的排版布局卻不失科學(xué)性，單純的報(bào)紙掃描下來制成電子版又缺少社交互動，騰訊微博“媒體發(fā)布廳”作為解決方案，實(shí)驗(yàn)特征明顯。
關(guān)于數(shù)字出版的話題，亦被再次提及。
就在這個11月，《家用電腦與游戲》正式停刊，這是互聯(lián)網(wǎng)浪潮下又一個被洗刷掉的傳統(tǒng)媒體，在最后一期雜志中，其主編劉威寫道：
“在資訊海量化和碎片化的時(shí)代，雜志作為一種相對有限、封閉和滯后的信息產(chǎn)品，其缺陷顯而易見。但雜志同時(shí)還是一種相對完整、精致和特別的文化產(chǎn)品，在一段時(shí)間內(nèi)必然有其存在價(jià)值;只是，每個人都不知道這段時(shí)間的長度。”同時(shí)，載體死亡，卻不意味著依附于其的內(nèi)容也會死去，以游戲?yàn)橹黝}的中國網(wǎng)絡(luò)媒體(多玩、17173、766等)活得越來越滋潤，在商業(yè)的維度，廣告購?fù)斗刨I版面的行為仍然存在，只不過從平面媒體轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)媒體，后者沒有“發(fā)行”的概念，流量水分也是繞不開的缺陷，但是，靈活的時(shí)間排期、及時(shí)的互動反饋、豐富的視覺呈現(xiàn)，都是數(shù)字化生存壓過紙質(zhì)化生存的獨(dú)有優(yōu)點(diǎn)。
唯一的問題是，前一撥和后一撥，是兩撥人——在數(shù)字出版的洗牌過程中，傳統(tǒng)媒體倒下的居多，升級的甚少，他們的利益，他們的飯碗，他們的榮耀，被一一剝奪、頂替、取代，落得“只見新人笑，不見舊人哭”的下場。
要我說，騰訊微博的“媒體發(fā)布廳”目前仍是一個自私味道很濃的產(chǎn)品，利用傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中的恐懼心理，“微博搭臺，媒體唱戲”的結(jié)構(gòu)本身沒有太大問題，但是唱戲的戲子都還拿出場費(fèi)呢，不站在傳統(tǒng)媒體的利益角度上設(shè)計(jì)產(chǎn)品，就很難真正體驗(yàn)到傳統(tǒng)媒體的痛點(diǎn)——我越是賣力吆喝、將內(nèi)容的數(shù)字出版做得十全十美，就越是降低了自家刊物的必要性，“媒體發(fā)布廳”越是全面，“媒體出版物”越是多余，就算影響力不降反增，但是收入一旦滑下去了，什么創(chuàng)新都是空談。
Google Adsense的利益分配方式，我多次引述并希望中國社交媒體借鑒和學(xué)習(xí)，免費(fèi)趨勢不代表殺雞取卵，如果不尊重內(nèi)容的生產(chǎn)者，只會拉低內(nèi)容的品質(zhì)。在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，騰訊微博“媒體發(fā)布廳”大可加入自主廣告系統(tǒng)，開放媒體添加廣告信息的權(quán)限，讓傳統(tǒng)媒體在遭遇數(shù)字出版時(shí)也能嘗試增值利潤，授人以漁，添柴加薪。
把汪峰送上頭條并非難事，讓頭條有著與之相稱的價(jià)值回報(bào)，才是數(shù)字時(shí)代媒體生存的最大考驗(yàn)，騰訊微博也好，新浪微博也罷，誰做到了，誰才是“剩者”中的那“勝者”。
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