全新的iOS7和iPhone引發(fā)了廣泛的討論，設(shè)計者艾維·喬納森爵士也再次成為焦點。喬布斯去世之后，庫克趕走了號稱“小喬布斯”的福斯特爾，將軟硬件設(shè)計大權(quán)托付給艾維，讓他逐漸成為蘋果世界炙手可熱的人物。然而艾維的成功，并非只因為他是一位天才的設(shè)計師。一些同樣才華橫溢的設(shè)計師，此時有的已經(jīng)黯然離開，有的甚至鋃鐺入獄。
總統(tǒng)之子馬爾科·阿赫蒂薩里
微軟剛剛收購了諾基亞的手機業(yè)務(wù)，在所有VP級別的高管中，只有設(shè)計部門負責(zé)人馬爾科·阿赫蒂薩里選擇離職。阿赫蒂薩里是一個顯赫的姓氏，馬爾科的父親馬蒂·阿赫蒂薩里在1994到2000年擔(dān)任芬蘭總統(tǒng)，由于調(diào)解科索沃危機獲得了2008年的諾貝爾和平獎。
馬爾科和艾維·喬納森有很多共同點，這兩個人都剃光了頭發(fā)、喜歡純色的T恤。從經(jīng)歷上來看，兩人都來自歐洲北部，年輕時到美國，并在音樂上有所嘗試。區(qū)別是艾維直接到硅谷闖蕩，而馬爾科在哥大修了三個專業(yè)甚至一度留校當起了講師。馬爾科在音樂上的成就遠遠高過艾維，前者發(fā)行了多張專輯并染指格萊美獎的一個獎項，后者不過在教堂和酒吧混跡過。
艾維只浪費了一年時間就加入了蘋果，三年之后他等到了喬布斯的回歸。而馬爾科的經(jīng)歷相當坎坷，02年第一次加入諾基亞，06年離職，09年諾基亞收購了他的公司并任命他為產(chǎn)品設(shè)計副總裁，包攬軟件和硬件的全部設(shè)計，他負責(zé)的N9和Meego被視為諾基亞的救命稻草。一年半的時間后，諾基亞N9驚艷亮相。人們第一次看到，諾基亞也可以如此優(yōu)雅簡潔。全新的Meego系統(tǒng)配合N9光潔的機身，正面沒有任何實體按鍵。解鎖、返回主頁、任務(wù)切換、通知中心全部通過屏幕操作完成。N9的手勢操作、色彩運用和多年后的iOS7產(chǎn)生了不少共鳴。
然而此時的諾基亞CEO埃洛普已經(jīng)下定決心要轉(zhuǎn)投微軟，N9發(fā)售前Meego已經(jīng)被確定停止軟件支持與硬件更新。之后馬爾科能做的就是把WP系統(tǒng)移植到N9的軀體上，軟件在與他無關(guān)。Meego上的通知中心、滑動操作和無實體按鍵理念被徹底拋棄。之后每一次馬爾科·阿赫蒂薩里的出現(xiàn)，只能一遍遍強調(diào)Lumia光潔多彩的機身，對軟件不置一詞。
花蝴蝶馬蒂亞斯·杜阿爾特
Android的設(shè)計師杜阿爾特和前面提到的兩個人來自不同星球，這個智利人喜歡穿俗艷的襯衫，Quartz曾揶揄道“只有杜阿爾特的花襯衫比Nexus更漂亮”。杜阿爾特毫不避諱地承認Android的界面很“庸俗”，但是這毫不影響他對自己作品的信心。他握著Nexus7向Verge主編Topo炫耀“看這金屬質(zhì)邊框和皮革質(zhì)的后背”，“都是塑料的嗎?我還以為真是金屬呢?”Topo回答，“是塑料，但是非常舒服”杜阿爾特笑著說。
杜阿爾特有自信的資本，WebOS的多任務(wù)卡片曾讓他出盡風(fēng)頭，后來iOS和HTC Sense對這一理念多有借鑒。他來到谷歌的第一件作品Android 3.0就比之前的2.X系列提升了一個檔次。他從來不追求極簡風(fēng)，也沒有什么“扁平化”或者“擬物化”喜好。他表示Android UI的哲學(xué)就是用簡單的輪廓讓用戶明白這是什么，然后往里面填充內(nèi)容。成功的范例比如Google Now，不太成功的比如Android的菜單。
和溫文爾雅的馬爾科或者艾維相比，杜阿爾特強勢不少，他面對質(zhì)疑總有理由，批評別人毫不客氣。8月份他在Google 上撰文批評雅虎天氣悖離Android風(fēng)格：“規(guī)則是為了連貫性和便利性，特別是你對此一無所知的情況下”。意氣風(fēng)發(fā)的杜阿爾特已經(jīng)完全了忘記了在Palm的傷痛。當年Verizon背信棄義，放棄他的瀝血之作Pre，選擇了摩托羅拉Droid和iPhone 3GS競爭。
簡志霖：第一位設(shè)計師，第一設(shè)計師
如果馬爾科·阿赫蒂薩里生不逢時的話，HTC前設(shè)計副總裁簡志霖的命運就更讓人嘆息了。HTC One正是出自此人之手。2001年簡志霖受周永明親自邀請來到進入宏達電，那時候他是公司的第一位工業(yè)設(shè)計師。但是HTC并不是一家以設(shè)計為導(dǎo)向的公司，HTC的基因是合作，只要運營商需要，宏達就會更改方案，這和孤芳自賞的蘋果形成了鮮明的對比。
簡志霖在HTC內(nèi)步步高升，但是他并未獲得外界足夠的重視。HTC第一部設(shè)計出彩的“鉆石”是來自舊金山的設(shè)計團隊，“第一部擺脫后頭丑”的“蝴蝶”則是日本團隊操刀設(shè)計的。直到HTC One的出現(xiàn)，讓這位首席設(shè)計師揚眉吐氣并為外界所知。HTC One被視為翻身之作，簡志霖也多次在公開場合表示HTC One是最好的安卓手機。這一觀點雖有自夸之嫌，但在很多業(yè)內(nèi)人士看來并不夸張。
簡志霖在接受采訪時表示“我覺得終有一天會讓外界所欣賞，德不孤必有鄰。”這句話用來形容他和HTC都很貼切。他更是透露由于自己設(shè)計HTC One的不妥協(xié)，產(chǎn)品良品率開始只有40%。然而正在簡志霖躊躇滿志之時，他冒領(lǐng)設(shè)計費和下載HTC Sense 6資料被HTC察覺。在離職準備自立門戶的當天，王雪紅親自布置抓捕了自己的“第一設(shè)計師”。
這就是這四位天才設(shè)計師的故事，不管是實用的杜阿爾特、追求完美的阿赫蒂薩里和喬納森、還是不妥協(xié)的簡志霖，他們在設(shè)計才華上的差異并不明顯。真正決定他們成就高低的是背后的四家公司，蘋果、諾基亞、谷歌和HTC。先后與杜阿爾特和阿赫蒂薩里共事過的另一位著名設(shè)計師Peter Skillman說過這樣一句話“一款頂級產(chǎn)品，設(shè)計只能占到其中5%，而營銷、分成和采購構(gòu)成了其余的95%。
所以我們看到了同樣是杜阿爾特的作品，WebOS胎死腹中，而Nexus和Jelly Bean大放異彩。同樣出色的iPhone4和N9，一個成為劃時代作品，一個胎死腹中。HTC One比Galaxy S4口碑更好，出貨量卻不足三分之一。所以iPhone第一次在中國首發(fā)，蘋果三天內(nèi)向運營商供貨900萬臺時，你應(yīng)該知道對蘋果“沒有創(chuàng)新”的批評顯得多么無力，“庫克遠不如喬布斯”的指責(zé)多么淺薄。而作為果粉， 當你稱贊喬納森是偉大的設(shè)計師時，不要忘了這個時代有很多和他一樣優(yōu)秀的設(shè)計師，風(fēng)格不近相同，命運更大相徑庭。(via.新浪科技)
