上帝在第七天造出了人，而這些人多少繼承了造物主，擁有那么些創(chuàng)造欲。但在“想做什么”和“真的做了什么”之間，卻有難以逾越的鴻溝。因為這樣，我欽佩所有愿意從空想走出來，真正去創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)者。而在有家庭要照顧，大家還需要工作的時候，創(chuàng)造的夢想或許依舊可以用業(yè)余時間做到。創(chuàng)造Todo 應用Getodo的就是這樣的一個三人組，今天來看看他們從中學到了什么。
一個被iOS 7 仿了的應用
在iOS 7亮相之后，有篇文章叫《蘋果已向這15款產(chǎn)品和應用宣戰(zhàn)》，而Getodo大概就是那第16個。蘋果的Reminder UI不免讓人想起Getodo的其中一個主題(下圖)，而這也不是蘋果對Getodo的第一次肯定了。在蘋果向Getodo團隊要走一張1萬多*七八千像素的應用UI大圖后，Getodo就成了iPhone 5廣告中的一部分。這也成了不少用戶第一次知道Getodo的途徑。
去年，市面上已經(jīng)有不少To-do應用，但王沛和錢海波并沒有找到他們想要的，為自己做個適合的應用成為了Getodo的開始。和過于標準的Wunderlist、簡潔的Any.Do不同，Getodo在出生的時候就有那么一些有趣的特質(zhì)：同時擁有iOS及Web版本(很少Todo應用這么做)，界面看起來清爽簡潔，手勢操作簡單直觀，可用顏色標注事件，最重要的還是可將Todo事項通過@的方式讓其他人加入，并跟蹤完成的狀態(tài)，做任務協(xié)作。
在Getodo上，無限的子任務系統(tǒng)(你可用不斷地在任務、子任務下方添加子任務)可以看出這個app的靈活性。而在其他應用為用戶設(shè)定事項的到期時間、強調(diào)用戶有多少絕望的任務沒有完成時，Getodo另辟蹊徑，只有時間提醒，并且讓你通過日歷統(tǒng)計激發(fā)完成任務所帶來的成就感。
能做到和其他To-do應用不同，王沛回憶說，可能是因為他們當時就是對其他Todo應用不上手的用戶。要簡單，又要用得下去的想法讓Getodo試圖面向和自己一樣普通、沒有太多時間管理習慣的用戶。當然這個業(yè)余時間的創(chuàng)造也讓他們學到不少教訓。
精益創(chuàng)業(yè)的理念真的適用嗎？
作為還在全職工作的三人來說，Getodo的誕生犧牲了他們工作日晚上2、3個小時以及周六日的業(yè)余時間。而王沛對應用七月底剛上線時的回憶并不那么十全十美，因為他感覺被“精益創(chuàng)業(yè)”給坑了。
在沒有花多少時間的情況下，Getodo的第一版實現(xiàn)了他們理想todo應用中最核心的的任務分享及顏色標注事項功能，團隊按照精益創(chuàng)業(yè)的想法把應用先放了出去。但這樣的創(chuàng)新并沒有迎來用戶的忠誠，因為產(chǎn)品雖然有別人沒有的，卻沒有滿足別人已經(jīng)有的。最基本的提醒功能沒有做上去，讓不少用戶下了又刪了。
王沛覺得，一個沒有任何用戶基礎(chǔ)的新產(chǎn)品，不太適用于“精益創(chuàng)業(yè)”。初創(chuàng)產(chǎn)品還是要完整一些，把通用功能先解決好。而那些本身有用戶基礎(chǔ)，比如Facebook出的產(chǎn)品，或許更適合這種一步步來的節(jié)奏。在這個用戶沒有耐心等待成長的年代，“起碼它的用戶不會跑掉。”
用戶的需求真的是需求嗎？
因為沒多少時間泡著，王沛他們感覺到要抓主要矛盾，尤其在一次教訓之后。
在Getodo應用發(fā)布后，有不少熱心用戶給他們發(fā)郵件。其中有位用戶就建議團隊在web版本上將某任務設(shè)為模板，方便復制。但是這種覺得有道理的需求卻不是大家的真需求。當團隊真的花了不少時間把功能做出來后，用上這個功能的用戶少之又少，這對兼職團隊來說還比較傷人。
這件事以后，王沛給自己總結(jié)：產(chǎn)品一定要有自己核心的原則、方向。對于Getodo來說，就是必須簡單易用，促進用戶去做。“一定要問，普通用戶能理解嗎?能用上嗎?”
兼職創(chuàng)業(yè)得注意的其他小事
和王沛聊天的過程中，我聽到不少他們從沒想到但卻發(fā)生了的事。比如，產(chǎn)品剛推出的時候有很多人問Android版本什么時候出來，他們覺得產(chǎn)品應該很快推出，但到現(xiàn)在都沒有推出。實際上，雖然兼職做自己喜歡的事是享受，但也因為這樣的工作性質(zhì)容易缺少合理的時間規(guī)劃。
推廣和運營同樣是件大事。因為沒有預算和經(jīng)驗，Getodo目前的15萬用戶很多來自口碑傳播。最大的推廣渠道就是蘋果商店的那張圖了，然后是零星的媒體報道。在三人同是兼職，又都是工程師的情況下，如何做推廣和運營成為了他們的問題(如果你對兼職團隊的推廣運營有建議，歡迎給我們留言)。
當然他們還是悟到了一些門道，比如怎樣讓人們主動去分享自己的應用。一開始在Getodo的設(shè)置頁面里，用戶可以看到漂亮的新主題。但如果想換上新主題，就需要付出代價——幫Getodo發(fā)一條社交媒體廣告。這么設(shè)置出來的效果不好，還帶來了負面評價：因為應用限制了功能的使用，給那些原本想要立即啟用主題的用戶帶來挫折感。在之后，他們換了個策略：新主題不預先被看到，只流一個分享按鈕，表明分享后可獲得新主題。同樣的目的，卻因文案策略讓用戶感知到可以通過分享獲得之前所沒有的獎勵。仔細一想，或許有不少應用都可以像Getodo一樣化“剝奪”為“獎勵”。
王沛告訴我，他們已經(jīng)在努力做Android版本，預計會在兩個月內(nèi)推出。而他們還有不少想法，比如做一個往小型團隊管理發(fā)展的app。不過因為Getodo還不夠養(yǎng)活他們?nèi)?，在還沒有第三方支持的情況下，進度可能不會太快了。
還有不少漂亮的產(chǎn)品來自兼職團隊之手，比如我特別喜歡的Foldify(在iPad上創(chuàng)作個性化的3D紙模型)。歡迎更多兼職創(chuàng)造的朋友在36氪及北極社區(qū)分享你們的心得!
