【導(dǎo)讀】在信中,馬化騰以創(chuàng)業(yè)者的方式總結(jié)出三點(diǎn):第一、創(chuàng)業(yè)者們需要有創(chuàng)新思維,互聯(lián)網(wǎng)的競爭生死時速,用創(chuàng)新的方式去突破才具競爭力;第二、要有創(chuàng)業(yè)精神,選擇創(chuàng)業(yè)其實(shí)是選擇了這個生活方式;第三、為用戶創(chuàng)造價值,用戶價值是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的立身之本。
“互聯(lián)網(wǎng)的明天，承載著十多億用戶的期盼，我們創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海無限。”在信最后，馬化騰提出“共創(chuàng)美好新生態(tài)”的期許與承諾。對于未來，創(chuàng)業(yè)者與騰訊會有更多的合作空間，不斷地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)、業(yè)務(wù)共享、多網(wǎng)互動或內(nèi)容互相授權(quán)。
以下為公開信全文：
親愛的合作伙伴：
這個盛夏，我們剛好一起走過了兩年的開放之路。
騰訊開放平臺白皮書的大量數(shù)據(jù)表明，開放平臺已是用戶與內(nèi)容，用戶與開發(fā)者之間互惠互利的最佳橋梁。這兩年，騰訊開放平臺出現(xiàn)很多很有意思的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，深受用戶喜愛，不僅獲得收入，也給騰訊帶來了增值，取得了三方多贏。
過去的一年，為了快速響應(yīng)用戶需求，騰訊調(diào)整了組織架構(gòu)，我們需要從大公司變成小團(tuán)隊(duì)，全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和平臺，創(chuàng)造對用戶有價值的整合服務(wù)，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)和創(chuàng)業(yè)激情。
所以，在開放兩周年的今天，我想以創(chuàng)業(yè)者面對創(chuàng)業(yè)者的方式，和大家分享幾個感受：
1.創(chuàng)新思維
互聯(lián)網(wǎng)的競爭生死時速，用創(chuàng)新的方式去突破，才具競爭力。
在PC互聯(lián)網(wǎng)， QQ首次把通信、社交、平臺化三者一體地建立起來，這是我們亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次創(chuàng)新。在移動互聯(lián)網(wǎng)，微信引入朋友圈和輕APP的模式也是全球第一個。我們覺得未來互聯(lián)網(wǎng)世界或許不需要域名，不需要注冊一個網(wǎng)址，只需要一個號碼或二維碼一掃，所有的服務(wù)都可以提供和實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)新，才是我們永葆青春的方式。
互聯(lián)網(wǎng)從來不論資輩，沒有先來后到。無論是應(yīng)用還是平臺，無論是員工還是管理者，都應(yīng)該敢于挑戰(zhàn)、勇于試錯。正是因?yàn)椴粩嗟貒L試，經(jīng)歷過失敗，才能深入學(xué)習(xí)，才能寬容失敗，才能理解多樣性。新的挑戰(zhàn)帶來新機(jī)會和新活力，實(shí)時激發(fā)我們個人及團(tuán)隊(duì)的靈感。
2.創(chuàng)業(yè)精神
有志向創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的同學(xué)常常思考這個問題：“我適合創(chuàng)業(yè)嗎?”
選擇“創(chuàng)業(yè)”，其實(shí)是選擇了這個生活方式，與你所在的家庭、職位、平臺、環(huán)境沒有特別大的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)自己的興趣、渴望、理想，專注地去發(fā)揮自己最擅長的那個部分，就是有夢想有行動力的創(chuàng)業(yè)者，在哪都能創(chuàng)造和貢獻(xiàn)自己的價值。這也是我們國家我們民族重點(diǎn)倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神。
在騰訊開放平臺百萬開發(fā)者中，我們看到個人創(chuàng)業(yè)者達(dá)到70%，中小企業(yè)超過96%，小而美的中小團(tuán)隊(duì)服務(wù)著三億用戶，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣深入人心，創(chuàng)業(yè)精神已成普世價值觀。
最近和創(chuàng)業(yè)者接觸，我也常常被問這樣的問題“這是最好的時代嗎，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)還有機(jī)會嗎?”
不少媒體和創(chuàng)業(yè)者曾認(rèn)為，騰訊百度阿里這樣大企業(yè)的存在，使中國創(chuàng)業(yè)機(jī)會減少，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和成本很高。
我們知道，創(chuàng)業(yè)不是件容易或輕松的事，中小創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品、資本、人才、管理、品牌、營銷等資源十分有限，卻要與大公司直接競爭，人們都用"九死一生"來形容創(chuàng)業(yè)的艱難。幸運(yùn)的是，我們遇上了開放平臺。開放平臺提供一個無風(fēng)險零成本的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，大大地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，還提供豐富的能力和資源，創(chuàng)業(yè)成功率翻倍。
開放的移動互聯(lián)網(wǎng)，演變出了新的商業(yè)模式，是2013年最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。通過微信公眾平臺、QQ生活服務(wù)平臺，所有的線下商戶、個人、草根團(tuán)隊(duì)已能成為內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商，真正迎來了創(chuàng)業(yè)者的春天。
3.創(chuàng)造價值
用戶價值，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的立身之本。
從QQ的第一個產(chǎn)品經(jīng)理開始，我們就堅(jiān)持用戶價值至上的原則。當(dāng)騰訊做開放平臺的時候，我們不僅關(guān)注平臺對開發(fā)者創(chuàng)業(yè)者的價值，關(guān)注應(yīng)用內(nèi)容的健康度，也關(guān)注著整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。
比如，一邊提升社交平臺的增值服務(wù)，一邊發(fā)展社交平臺的廣告模式，同時做好全程的管理和協(xié)調(diào)，才能確保用戶、創(chuàng)業(yè)者和平臺之間的利益長期均衡。
共創(chuàng)美好新生態(tài)是期許，更是承諾。
未來，我們是永遠(yuǎn)的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)者與騰訊有更多的合作空間，不斷地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)、業(yè)務(wù)共享、多網(wǎng)互動或內(nèi)容互相授權(quán)。
未來，我們有所為有所不為。一方面，在專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造最好的用戶平臺;另一方面，培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多的騰訊合作伙伴走向成功。
未來，我們進(jìn)一步開放思維。向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的更高境界邁進(jìn)，共同構(gòu)建一個跨屏的跨界的新生態(tài)系統(tǒng)，與各位合作伙伴一起培育這片森林。
互聯(lián)網(wǎng)的明天，承載著十多億用戶的期盼，我們創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海無限。希望所有合作伙伴與我的同事一起扎根中國，放眼世界，擁抱變化，擁抱未來，創(chuàng)造有價值的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，讓億萬用戶生活更美好!
因?yàn)槲覀冋啻?，我們有激情有興趣去探索，我們有理想有信心再攜手。
謝謝你們!
——馬化騰
