互聯(lián)網(wǎng)有個著名的“70-20-10律”：“一般來說，在信息科技的某個領域，存在一個占據(jù)著百分之六七十市場的老大，還有一個有著穩(wěn)定的百分之二三十的市場的老二，剩下一群小商家占據(jù)百分之十或更少的市場。”基本來說就是個贏家通吃的游戲，這不像沃爾瑪和路邊大媽開的食品店的關系，沃爾瑪能干掉一票大公司，但大媽的小店依然活的不錯。在互聯(lián)網(wǎng)市場，巨頭們連肉帶骨頭吃個干凈，剩下一票中小公司度日維艱。傳說中在國內互聯(lián)網(wǎng)的拓荒時期草根站長們活的還算滋潤，但隨著用戶對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的使用習慣定型和移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，這樣的日子一起不復返了。
這其中有這樣一種類型的三無草根網(wǎng)站，無背景，無投資，無固定團隊。不同于大部分傳說中網(wǎng)吧網(wǎng)管建立的草根類網(wǎng)站，創(chuàng)始人本是科班技術出身，在github，basecamp這樣的產品中了解互聯(lián)網(wǎng)，玩的是RubyOnRails，Node.js這樣的還算新鮮的技術， 懷著對互聯(lián)網(wǎng)產品的美好愿景和對某種用戶需求沒有被很好滿足的認定，動手創(chuàng)建了自己的服務。這有可能是一個美好的故事，因為Facebook也就是這么開始的，但事與愿違，創(chuàng)始人能力有限，經(jīng)驗不足，不擅長在同宿舍的同學中挖掘潛在的合作人，也沒能力在僅有的幾次面對潛在投資人的機會中把錢搞到手，在積累的幾十萬用戶后始終找不到類似各種互聯(lián)網(wǎng)文章中講過的生存之道。
于是這哥們想我做的是解決某種問題的工具類產品，不具備太多的社交價值，按服務收費是這類產品的慣常盈利手段，與其生存如此家艱難，為什么不只管做自己擅長的事，把產品做好，去贏得用戶。然后這哥們確實這么想也這么干了，大刀闊斧砍掉了網(wǎng)站的社區(qū)等需要更多運營精力的模塊，推出了網(wǎng)站的移動瀏覽器版本，還花了三個月做個了IOS App發(fā)布到了App Store，然后把產品變成了付費服務，一年60元。
也許看官們對下面的故事有所期待，但這一篇不是勵志故事，結果沒有什么峰回路轉，產品收費后老用戶們有罵的，有表示理解的，也確實有默默付了費的，用戶流失了很多，但產品確實生存了下來。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，這是一個失敗的故事，但如果你把他看作一個普通的生意，這個生意還是ok的，能生存下來的生意就是好生意。
回過頭看這個故事，也許我們能總結出一些經(jīng)驗：
1， 在如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)產品更多的是一種服務，網(wǎng)站和移動設備都是這種服務的載體。要看到你提供的服務能不能更好的滿足用戶，上網(wǎng)站還是上APP，先上什么后上什么都是從這個角度出發(fā)。
2，收費不是不可能的事，但收費也不是可以勉強的事。你確實要有獨到之處，并且質量過硬。
3，把自己當作用戶是一件好事，做自己喜歡的產品也是一件好事。但是不是要把自己當作絕大部分用戶的代表，這還要看你產品的定位。
4，用戶不在乎你是不是草根，你做網(wǎng)游就得和魔獸世界競爭，你做手游就得和憤怒的小鳥競爭，你做通訊就得和QQ，微信競爭。所以，你要做什么，從什么角度切入，很重要。
5，本故事純屬真人真事，如有雷同，實屬巧合。
