想必大家還記得上個月將 Instapaper 賣給 Betawork 的 Marco Arment，其實他還有另外一個著名的身份——Tumblr 的聯(lián)合創(chuàng)始人以及 CTO，后來 2010 年時離開公司，成為獨立開發(fā)者與科技博客作者。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè) 6 年的 Tumblr 被雅虎以 11 億美元的高價收購，Arment 心中也有所觸動，回顧了 Tumblr 創(chuàng)立初期以及后來的發(fā)展。畢竟，他一步一步看著公司以及 David Karp 成長。
2006 年時的 David Karp，幾個月后，他就和 Macro Arment 一起做網(wǎng)絡(luò)開發(fā)
2006 年，Arment 已經(jīng)和 Karp 一起為媒體公司開發(fā)網(wǎng)站，包括 Frederator、Serious Eats 等等。當(dāng)年的秋季，尋找新客戶之前的一段時間，Karp 跟 Arment 說他有一個思考了一段時間的想法，打算實現(xiàn)。網(wǎng)站的域名已經(jīng)買好，是 tumblr.com，它將是一個發(fā)布“tumblelogs”注的平臺。
很快他們兩個開發(fā)出 Tumblr 的原型，并獲得 Lifehacker 的報道，而這篇報道登上了 Digg 的首頁第一條的位置——請注意，當(dāng)時是 2007 年，Digg 如日中天，地位和如今的 Reddit 的差不多，是網(wǎng)民愛去的地方?？梢姰?dāng)時有多少人對 Tumblr 的點子感興趣。
2007 年，Karp 的桌面
趁熱打鐵，Arment 和 Karp 很快就為 Tumblr 增加 reblogging 的功能，這樣網(wǎng)站就不再是單純的內(nèi)容發(fā)布平臺，而是摻雜了社交的元素，讓產(chǎn)品的形態(tài)變得獨特。緊接著 2007 年的夏天，Karp 決定停止網(wǎng)站外包服務(wù)，尋求資金，將所有時間投入 Tumblr——在此之前，兩人的收入靠的是 Karp 做咨詢工作的收入及存款，預(yù)算十分有限。于是，2007 年 11 月 1 日，兩人宣布籌資并推出 Tumblr 第三次重大設(shè)計。
隨之而來的是持續(xù)而迅速的增長。投資令兩人的合作得以繼續(xù)，也讓產(chǎn)品得到更大的生存空間。而隨著 Tumblr 不斷成長，Arment 發(fā)現(xiàn)自己之前所擔(dān)心、懷疑的東西都證明是錯的，而 Karp 的想法則是正確的。
雖然說，Arment 和 Karp 兩者有許多意見相同的地方，比如說對用戶優(yōu)先級、極客以及對設(shè)計師需求友好等方面。而在產(chǎn)品上，免費綁定用戶的域名以及全 HTML 模板的設(shè)計，令 Tumblr 變?yōu)橛袆?chuàng)造力的人群趨之若鶩的地方。
2008 年，應(yīng)媒體采訪的要求，他們用遙控器拍了一張合照
雖然 Tumblr 并非是一個人開發(fā)出來的，但它給人的感覺總像是一個“一人產(chǎn)品”。Karp 一直知道下一步朝哪里走。而 Arment 自己，他承認(rèn)“我從來不是‘想法多多的人’。”不過，由于他負(fù)責(zé)編程以及身上背負(fù)的責(zé)任，他覺得自己更想是一名“想法編輯”。
2008 年 11 月，Karp 在重新設(shè)計 Tumblr 的控制面板
Karp 常常會冒出增加新功能的想法，然后 Arment 就告訴他哪部分是做不到、不切實際的，哪部分是比較棘手的，有哪些小概率的事件是需要考慮的，有哪些細(xì)節(jié)、微妙的地方是需要考慮增加的。不過，想法往往來自 Karp，而產(chǎn)品的路線圖也來自 Karp。
一般來說，Karp 會將自己最新的想法、功能以及設(shè)計打磨一遍，直到它們真的可以拿出去見人，才說出來。他是一名工作狂，在 Tumblr 工作，在 Tumblr 呼吸。Arment 從未見過他會自己開發(fā)一些別的項目。Karp 希望別人也能夠像他一樣在 Tumblr 工作，而且常常待著“不可能完成”需求，驅(qū)使 Arment 努力工作。
2009 年 1 月，Karp 和 Arment 在討論問題，平常討論問題的時候，也是這樣
Arment 認(rèn)為，從對工作質(zhì)量的挑剔上看，Karp 和喬布斯有些像。而和許多為喬布斯工作的人一樣，當(dāng) Arment 回頭看自己在 Tumblr 的時光，有復(fù)雜的感覺：一方面，他再也不愿意回到那個壓力如此之大的環(huán)境，另一方面，在 Karp 的推動下，Arment 自己完成了自己從未想過的、了不起的工作。
極致的專注，需要忽略其它一切。Karp 專注于推動產(chǎn)品進(jìn)化，意味著他并不愿意思考那些討人厭的東西：客服、等級制、文書工作以及錢。每次 Arment 要求 Karp 融資的時候，會嘗試著說服對方，要么堅持更長時間，要么變得有利可圖。但 Karp 會反過來說服 Arment，專注于產(chǎn)品的改進(jìn)，會更加有利。而每次爭論過后，都證明 Karp 是對的。
在 Tumblr 發(fā)展早期，Karp 和 Arment 努力維持兩到三個人的規(guī)模，他們害怕員工數(shù)量的增多，所以面對招工的需求，他們的做法是不斷拖延?；仡^看看，Arment 覺得拖延的時間太長了。最終，Karp 了解到團(tuán)隊需要擴大，才能承載更多的任務(wù)，后來他多招了一個人。不過，Karp 的角色并未發(fā)生變化，他仍然不是商人。
然后，Tumblr 開始了飛躍性的成長：Karp 必須成為產(chǎn)品經(jīng)理，督促更多人，以及將自己的職責(zé)分開，保持自己的獨立性。
2010 年，Arment 離開 Tumblr 之前拍下的辦公室一角，和過去沒有太大的變化
經(jīng)歷了一段艱難的草創(chuàng)時期，Karp 開始成為管理者。但他仍然沒有考慮錢 的問題，他的心里面從來沒有想過這方面的問題。相反，他仍然做自己最擅長的事情：推動產(chǎn)品進(jìn)化，了解人們的需求。Arment 說，“我只知道一個人和 Karp 一樣是‘產(chǎn)品人’，那就是喬布斯。”
Karp 擁有無可指摘的感覺，不必別人告訴他，他知道什么才是對 Tumblr 最好的。許多人，包括 Arment 自己都曾經(jīng)勸他，希望 Tumblr 走向不同的發(fā)展方向。但每次，Karp 都堅持了下來，并證明自己是對的。
以下，就是 Arment 對 Tumblr，對 Karp 的看法：
Tumblr 是 Karp，而且 Karp 就是 Tumblr。
注：關(guān)于 tumblelogs，其實是 2005 年、2006 年期間博客大潮興起之時，大家開始討論不同的博客形式，當(dāng)時有人提出了 tumblelogs 這一形式。有人說，它令博客回到 Movable Type 出現(xiàn)之前的狀態(tài)，只要發(fā)布一條鏈接，那么也可以是一篇博客。
題圖來自 financialpostbusiness
